绩效考核_某部门绩效与员工目标管理4_第1页
绩效考核_某部门绩效与员工目标管理4_第2页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门绩效考核标准表部门：年考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分工作业绩50我们如何实现最重要的工作目标？20基本职能我们如何完成部门的基本职能？10绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？10学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）1、短板要求明显制约显形业绩提升的工作月51005根据实际而定未开展扣2-4分，始终未解决扣1-2分，完成非常优秀加1-2分2、临时任务因计划调整或上级安排的临时工作任务月51005根据实际而定未开展扣2-4分，未按时完成扣1-2分，完成非常优秀加1-2分3、4、计分总计10010注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导：部门经理
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