5s 6s管理_5s管理与推行实务手册47_第1页
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文档简介

5S推行具体方案一 教育训练1 由总经理召集全厂进行动员会,各单位课级以上干部立责任书。2 由5S主任委员,副主任委员进行全厂干部的教育训练(4月份全月)召集全厂干部进行5S教育训练并进行考核,再由各干部在各单位进行5S教育训练并考核序号日期课程内容讲师参与人课时备注14月9日(星期三)5S动员会全厂班级以上干部1小时立责任书24月11日(星期五)5S教育训练(一)全厂班级以上干部1小时考试(80分以下重考)34月16日(星期三)5S教育训练(一)全厂班级以上干部1小时考试(80分以下重考)44月17日-4月30日各单位5S教育训练(每堂课由各单位灵活安排,需邀请人事训练中心人员查核)各单位员工2小时以上可分数次培训及考试,每次由人事训练中心提供试题并评分,70分以下重考二 全厂卫生区域划分具体见附件三 活动展开1 每日每日由5S总干事与总务相关人员分上下午各一次到各5S区域进行稽查,对问题点记录并进行追踪改善。对存在问题不积极改善,态度恶劣者提出处罚。2 每周每周六上午由5S总干事召集全厂5S委员,各单位一级干部进行全厂大检查,对各区域进行评分,列出本周名次表。设流动红旗,黑旗。每周一早操时颁发。3 每月 每月汇总各周成绩,排出本月名次,给予最后一名的单位罚款200元,给予第一名的单位奖金200元,现金且用大红包,由最后一名的单位责任人颁发给第一名单位责任人。罚款由该单位责任人找本单位干部自行筹集(不得找员工摊派),第一名的奖金本单位自由支配。(可全员

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