5s 6s管理_5s管理与推行实务手册4_第1页
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文档简介

5S活动宣传栏1.5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养2.5S目的:创造优美的工作环境,培养良好的工作习惯,提高品质,降低成本,提高效率.3. 5S能力提高品质的科学原理:1. 类似于经常锻炼能使人的肌肉发达的原理.一个经常做5S工作的人,他的大脑神经末梢也会因经常锻炼而发达,从而能对操作动作持久控制,进而提高品质; 2. 整洁有序、开阔的工作环境、平稳、礼貌的语言及言行举止能使员工的情绪保持舒畅,进行提高工作效率.4. 厂区常见通病:1. 备料放置不整齐,越过备料区占通道一部分; 2. 隔天的不良品没有转移到不良品堆放区,结果当天的不良品被迫放在通道上, 3. 良品与不良品混杂未标示分开. 4. 包装垃圾纸屑未放在垃圾筐内.5. 办公室常见的整理物品: 1. 办公桌上过时的报表、资料. 2. 损坏的工具、样品; 3. 多余的材料; 4. 私人用品.6. 5S对企业的评判标准: 有垃圾无人清扫是三流企业. 有垃圾有人清扫是二流企业 无垃圾有人清扫是一流企业表扬评比栏 月 日单位今日 得分累计 得分生AB线生C线生D线生E线布网组批评丝印线物料部漫画工程、开发、品保办公区厂区
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