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文档简介

优秀精品课件文档资料,9章 通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权实施战略,温明振博士,目录,1.短期目标 2.实施经营战略的职能策略 3.向运营人员授权：政策的作用 4.高级管理者的红利薪酬计划,1.短期目标,有效的短期目标的性质： 可测量:销售经理的人员流动降幅为10% 具有优先级别 与长期目标相联系：复习6章,2.实施经营战略的职能策略,经营战略与职能策略之间的差异,1.时间跨度 职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。 2.具体化 职能策略比经营战略更加具体。经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。 3.决策参与者,3.向运营人员授权：政策的作用,制定授权政策：,1.清晰阐明“现在应该做什么”。 2.政策鼓励以相同的方法处理相似的活动。 3.政策能够为以前解决过的问题制定出标准化的解决方案，使人们更快的作出决策。 4.政策使组织行为基本方面制度化。,5.政策使组织行为的基本方面制度化。 6.政策能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。 7.政策为常规问题提供预先的答案。 8.在不断变化的活动中，政策为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。,4.高级管理者的红利薪酬
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