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文档简介
如何提升幹部競爭力,幹部研習會,如何做好WTO人才接軌工程,加入WTO需要什麼樣的人才 觀念與WTO接軌 工作態度與WTO接軌 制度與WTO接軌 管理與WTO接軌 運作模式與WTO接軌,觀念改變,心態改變,性格改變,行為改變,行為改變,行動改變,命運改變,人 的 改 變 過 程,如何提升部門主管的競爭力,一大方向(B: body M: mind W: weath) 二大目標(開源 節流) 三大要領(安全 效率 成本) 四項原則 五大手法 六六大順 十項全能,四項原則,三鏡原則:放大鏡 望遠鏡 顯微鏡 三現原則:親臨現場 觀看現物 找到現人 三定原則: 定量 定位 定容 三不原則: 不搞政治 不去違法 不去串連,五大手法,目標管理 數字管理 看板管理 績效管理 顏色管理,六六大順,人盡其才 物盡其用 貨暢其流 機架其動 錢賺其利 時盡其效,十項全能,溝通 談判 整合 協調 規劃 解決,如何識別和管理人才,識別人才的兩個標準 1.工作態度 2.工作能力 如何吸引和留住人才 1.吸引一流人才 2.提供機會發展 3.做好人才激勵 4.設法留住人才,如何做好員工培訓,人力資源培訓三步曲 1.人材 2.人才 3.人財 如何明確培訓需求 1.職務說明書 如何做好培訓考核 1.培訓後評估 2.培訓後有效性評估 3.培訓與績效結合,資格要 求? 能力要求? 工作內容? 培訓安排? 考核準則? 參考文件?,如何考核部屬,工作能力(I CAN):能不能做 工作意願(I WILL):想不想做 三類員工: 1.先知先覺 2.後知後覺 3.不知不覺 採取的措施 1.調整工作(換人) 2.再培訓 3.激勵 4.授權,提升管理能力必備的管理工具,5W1H PDCA SWOT (優、劣、機會、威脅) Q (數量) 、 C (成本) 、 D (交期) 、 Q (質量) 、 S (速度) 5S 5M1E,如何提升個人競爭力,做對的事情(Do the right things ) 把事情作對(Do the things right) 有效率(efficiency) 有效果(effective) WORKING SMART(目的、目標可量測、可達成、可追溯) 具備三鏡(放大鏡
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