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文档简介
浙江快利电子有限公司,总经办 2011年12月,2011年公司年度总结报告,页次-1:封面 页次-2:目录 页次-3:2011年总结简要 页次-4:2011年公司定编架构图 页次-5:2011年公司分布情况图 页次-6:2011年公司人员分布比例分析图 页次-7:2012年返厂情况分析表 页次-8:2011年人员状况回顾 页次-9:2011年技术状况回顾 页次-10:2011年质控状况回顾 页次-11:2011年生产状况回顾 页次-12:2011年供销状况回顾 页次-13:2011年体系运作状况回顾 页次-14:结束语,目录,浙江快利电子有限公司,回首即将迈过的2011，让我们清醒的认识到公司的艰难的处境，以及我们工作的严峻，由于我工作的失职，造成较多不必要或可以避免的错误发生，高效率低成本是一种追求，而这，是我们仍然需要努力的目标，我们反思我们本身的不足，并逐步努力进行纠正和完善，以提升企业整体实力及形象，以下几项为建议。 吸收综合能力素质优异的人员，赋予其足够责任和权利，明确其工作方向，给予较强的工作支持，给予适当的建议协助其对公司进行改革。 相关岗位人员观念老旧，无法适应公司发展，建议对相关责任人员进行外送培训，必要时替换相关岗位，以改善人员瓶颈。 设备添置应参考行业内比较优异、成熟的制作供应商，给后期批量生产提供保障，降低废次返工等，可有效提高生产效率和降低成本。 公司应主导相关部门对员工进行全面技能及意识培训，并适当进行奖罚措施，提高全员的责任意识及技能，避免新品开发后操作方式及处置对策的随意性及对自检不良意识的漠视，全面提高企业形象及降低生产成本。 根据销售利润比例及行业薪资浮动，适当提高员工福利，并创建较好的工作氛围及文化，提高员工凝聚力，减少员工流失，以利于质量管控的有效性。 以下为各环节简要分析（主要针对不足处）,2011年总结简要,浙江快利电子有限公司,2011年公司定编架构图,总经理,副总经理,浙江快利电子有限公司,质技部,总经办,供销部,生产部,财务部,制 程 检 验 4人,模 具 车 间 23人,检 验 车 间 12人,注 塑 车 间 11人,装 配 车 间 4人,压 针 车 间 8人,模 具 加 工 14人,模 具 技 师 8人,模 具 检 测 1人,会 计 1人,出 纳 1人,总经理助理,原 材 料 库 1人,成 品 库 1人,半 成 品 库 1人,出 货 专 员 1人,包 装 室 3人,门 卫 1人,保 洁 1人,人 事 1人,2011年公司人员分布图,浙江快利电子有限公司,2011年人员分布情况分析图,浙江快利电子有限公司,2011年人员分布比例分析图,浙江快利电子有限公司,人员返厂情况分析表,浙江快利电子有限公司,2011年人员状况回顾,浙江快利电子有限公司,2011年技术状况回顾,浙江快利电子有限公司,2011年质控状况回顾,浙江快利电子有限公司,2011年生产状况回顾,浙江快利电子有限公司,201
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