传统文化与现代领导艺术-赵玉平.ppt

传统文化与 现代领导艺术,主讲：清华大学浙江大学总裁班 法国雷恩商学院 复旦大学泰斗学堂特聘教授 赵玉平博士 新浪博客:沉思或者微笑BUPT,2019/8/8,1,2019/8/8,2,晓出净慈寺送林子方毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红,引导案例:传统文化中的管理思想,1)思想宝库有待开发; 2)人本管理是精髓所在; 3)隐寓和暗示需要深入分析和理解,2019/8/8,3,中国人管理智慧的形成,2019/8/8,4,家族与家庭 的力量,事实的力量,传播与教育 的力量,三种力量： 舍生取义，忠心不二 良鸟择木而栖 留得青山在不怕没柴烧 当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶,2019/8/8,5,东方管理：道与术的结合,仁和止静、忠义权争 道：老子、孔子 术：韩非子、鬼谷子、孙子 实践：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策,2019/8/8,6,进度二 自我修养,工作重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理,2019/8/8,7,重要活动与日常活动之矛盾,1、总经理们都在做什么？ 研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 总经理的12种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。,2019/8/8,8,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,管理者的核心工作是什么？,孔子二学生、刘邦的观点 诺基亚的崛起与奥利拉的管理 出主意、用干部 详思约守，经分纶合,2019/8/8,9,管理者的核心工作,领导者的素质,（科特，1970S） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3）信誉和工作纪录 4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5）个人价值观：行为准则、公正评价 6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！,2019/8/8,11,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,支撑企业界精英的个性因素,2019/8/8,12,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,仁者无敌,老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 吾欲仁斯仁至矣 仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享 仁者无敌！重感情的领导 刘备大败当阳,曲折谋西川商汤网开三面。,2019/8/8,13,和谐的组织人际关系,君子小人 能人庸人 亲人仇人 多样化均衡 能岗匹配,2019/8/8,14,赵玉平博士:传统文化与领导艺术,幸福常向止中求,幸福感=效用/欲望 事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界 案例：对西单的不同评价,2019/8/8,15,案例:谢安断屐,东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量相差悬殊形势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消息传来了，他接过军报，很随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。不过，下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽，他在出门的 时候，因为心里太喜悦，脚上的木屐过门槛的时候，把鞋跟卡掉了，他自己都浑然不觉。,2019/8/8,16,每临大事有静气,阴阳平衡，动静结合 五静：镜、净、敬、境、径 案例分析：谢安断屐 以有事之心处无事， 以无事之心处有事。,2019/8/8,17,进度三 权力篇,权力本质 权力种类 权力策略,2019/8/8,18,案例：西游记,2019/8/8,19,案例：西游记,唐三藏西天取经，一个人势单力孤，需要帮手，这就是组织产生的最 初原因协作以集中更大力量达到目标。 三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的，并且大师兄二师弟三师弟的排好顺序，这就是权力结构和分工。西天取经也 是一次外交上的胜利，因为每次妖魔强大，都需要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中的重要规律，外交能力强大可以弥补自身的不足。 悟空能力大，但是要唐僧做 师傅，因为唐僧如来大弟子转世身份；十世修行道德；唐王委托授权；如来钦定 外部支持，紧箍咒强制力，这就是权力最初的来源。,2019/8/8,20,权力概念,权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。,2019/8/8,21,权力的种类,2019/8/8,22,权力符号:物的符号、行为符号、信息符号,树立权威的策略,先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 罚上立威，赏小取信,2019/8/8,23,进度四 激励篇,需求层次 公平 基本矛盾 策略,2019/8/8,24,向梁山学习如何管住英雄,1、好领导要做宋公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点,2019/8/8,赵玉平博士,25,需求与人性,亚伯拉罕.马斯洛（19081970） 人类动机理论,2019/8/8,26,层次性，总是高地 分层的 主导性，有一个主 导的最迫切的需求。 多样性，不同时期 不同人都不一样。,自我实现人,赵玉平博士,2019/8/8,27,国内企业目前的状况,人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低； 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。,赵玉平博士,2019/8/8,28,赵玉平博士,2019/8/8,29,个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx - = - 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix,当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性,公平理论,赵玉平博士,用人四策略,分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼 孔子对子贡和子路做好事情的不同态度,2019/8/8,30,赵玉平博士,进度五 风格篇,领导风格 决策 察人,2019/8/8,31,积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队,领导者做什么,领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。,2019/8/8,33,2019/8/8,34,向下棋学竞争,眼睛不能光盯着别人，要多看看自己。 让别人成功，不要“恨空”，恨别人成大模样最终会导致自己跟着别人跑，导致招法变形。 要清楚一点，有舍才有得。 战斗是必要的，但是不是每个战斗都是必须的。 含而不露，引而不发是积蓄力量的好手段。 收兵的技巧比战斗的技巧更难。 优势的时候要求简明，不必挑起新的头绪。 胜利就是属于你的比属于别人的多。 有些东西是定式，要背下来才能应对自如。这样可是使自己不在一开始的时候就落伍。 有些棋是别人输给你的，有些则是你赢别人的。不要太指望前者，那叫侥幸。,2019/8/8,35,赵玉平博士：传统文化与领导艺术,基本的博弈模型,枪手博弈与“赤壁之战” 公羊博弈与“破釜沉舟” 帆船博弈“麦当劳肯德基” 美女博弈与“唐伯虎点秋香” 谦虚文化、以柔克刚、能者多劳,2019/8/8,36,赵玉平博士：传统文化与领导艺术,2019/8/8,37,赵玉平博士：传统文化与领导艺术,2019/8/8,38,赵玉平博士：传统文化与领导艺术,领导风格,做教练和拉拉队长,2019/8/8,39,成功管理者的素质特征,领导者的品质 1、真诚 88% 2、有前瞻性71% 3、有能力66% 4、有激情65% 5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33%,2019/8/8,40,领导者的品质 11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6,数据来源：James Kouzes & Barry posner领导力 历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质的调查,像成功者那样去行动,2019/8/8,41,言行一致，说到作到 坦率认真 不说套话、空话 有立场有原则，旗帜鲜明 不骗人 不开空头支票,关注未来 指明方向 描述将来的图景 设置可行的目标 及时发现问题,决策能力 社会交往和人际沟通能力 识人用人能力 学习创新能力 组织协调能力 自我管理能力,有信念 乐观坚定 热爱自己从事的工作 为他人加油 日常生活充满活力 性格开朗幽默 不怕困难不,察人策略,基本模型：,2019/8/8,42,大破天门阵 理发师西瓜 河南招聘服务人员 王羲之爱鹅 范蠡失子,穆贵英大破天门阵的奥妙,2019/8/8,43,后续学习建议,1)激励原理；2)绩效管理；3)团队领导；4)员工培养；5）自我管理 大课：”组织行为学”、”非人力资源经理的人力