乐可公司绩效考核及激励制度.doc

精选资料 乐可有限公司研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。4 考核周期 一年5持续沟通与绩效反馈 项目管理者联盟 首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。6绩效改进指导本文转自项目管理者联盟绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。7考核方式和方法 本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 8 奖励A档：现金30万元 得分 400以上B档：现金15万元 得分 350以上C档：现金7万元 得分 250以上D档：现金3000元 得分 200以上E档：现金300元 得分 150以上9评分表格1001 完成研发目标数量 共108分1项2项3项4项5项6项7项 权值 分值8152230374654 得分 合计权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.01002 项目开发时间 共70分项目开发时间得分等于预定时间30比预定时间长1/3以内20比预定时间长1/2以上10比预定时间短1/3以上50比预定时间短1/2以上70 1003行为指标 共35分 行为指标 分 值 得 分主动性 1 3 5 7服从性 1 3 5 7责任心 1 3 5 7协作精神 1 3 5 7纪律性 1 3 5 7 合 计 1004能力指标 共105分 能力指标 分 值 得 分业务知识 1 3 5 7业务技能 1 3 5 7计划能力 1 3 5 7判断能力 1 3 5 7解决问题能力 1 3 5 7应变能力 1 3 5 7人际技能 1 3 5 7理解能力 1 3 5 7学习能力 1 3 5 7创新能力 1 3 5 7领导控制能力 1 3 5 7决策能力 1 3 5 7指导帮助下属能力 1 3 5 7组织能力 1 3 5 7员工管理能力 1 3 5 7 合 计1005业绩指标 共216分 业绩指标 分 值 得 分项目计划完成率 1 9 18 27项目流程 1 9 18 27规范符合度 1 9 18 27设计的可生产性 1 9 18 27设计成本降低率 1 9 18 27取得数项专利 1 9 18 27发表论文 1 9 18 27被特邀做学术报告 1