促销活动工作推进表.xls

序号客户名性别联系方式住址电话时间电话（重点）内容购买意向等级评定 资料来源日期 _专卖店电话拜访登记表_专卖店电话拜访登记表 备注：客户等级分为ABC三个等级，A等级为有购买（大额）需求、经济较好、对九天感兴趣，确定会来；B等级为有购买需求，经济一般，对九天暂无兴趣，不一定 会来；C等级为有购买需求，但近期无计划，态度比较冷淡等 序号日期计划到店准客户计划到店时间实际到店时间原因是否购买 计划购买金额实际购买金额原因 导购员客户来源 3月28日 _专卖店活动期间准客户到店登记表_专卖店活动期间准客户到店登记表 序号日期客户名联系电话地址购买金额购买产品导购员 是否 赠送 礼品经办人 是否 抽奖 奖品经办人 _专卖店活动销量登记表_专卖店活动销量登记表 责任人及责任人及 部门部门 配合人员配合人员 或部门或部门 0123456789101112开业促销活动 1活动计划 确定活动时间及方式、 明确活动目的 运营企划总经办 人员招聘（店员或外招） 人力资源部 团队建设人力资源部 3市场调研市场调查商品部 运营部、门 店 活动方案初稿拟定运营企划 方案讨论会（中高层人员 、市场、设计） 运营企划总部各部门 确定方案及费用预算运营企划 运营部、财 务部 活动商品明细采集（以采 集表形式） 商品部采购部 活动商品讨论会（中高层 人员、采购、商品） 商品部 总部各部、 部分店长 活动商品明细确定（以采 集表形式） 商品部 活动商品及赠品计划采购 商品部 采购部、运 营企划 活动商品及赠品配送到店 商品部储运部 DM单设计、审稿、定稿设计 商品、采购 运营 吊旗、地贴、海报、礼品 等设计 设计 相关物料设计印刷，成品 到店 设计 室内广告物料安装设计 户外广告/小区广告/公 交车广告等 设计、运营 企划 广告公司 小区扫楼(DM单入户投递) 门店店员 宣传车（乡镇/县城）设计广告公司 微信页面设计及推送设计运营企划 人员管理 方案制定 活动商品 及赠品制 定 物料/广告 准备 广告宣传 推广 6 7 开业促销活动工作推进表开业促销活动工作推进表 推进进程推进进程 序号 2 4 5 工作内容 时间推进 活动录音（稿、录音）会员专员运营企划 会员短信营销会员专员运营企划 电话营销（重点会员）会员专员门店 外场彩虹门、太阳伞、展 架、帐蓬、条幅 设计运营企划 舞台布置设计运营企划 吊旗、气球、端架及促销 堆、POP布置 设计运营企划 活动细则培训（PPT演 示） 培训专员 总部人员、 门店 动员大会总经办全体人员 活动人员安排总经办全体人员 对相关业务部门的执行监 督 总经办 相关业务部 门 对门店的执行监督运营督导门店 文艺演出总经办 活动执行（抽奖、砸金蛋 、抓金等） 总经办 现场巡查总经办 顾客投诉处理总经办 电工总经办 发电机总经办 安保及防损总经办 工作餐（分批就餐）总经办 现场清洁总经办 财务零钱预备财务部 销量总结运营部运营部 执行情况运营部 商品情况商品部 不足及后期建议 现场管控 后勤保障 总结在活动结束后次日完成 12 13 氛围布置 活动培训 活动执行 监督 8 9 10 11 责任人及责任人及 部门部门 配合人员配合人员 或部门或部门 01234567 1活动计划 根椐全年营销计划 实施 运营企划总经办 2市场调研市场调查商品部 运营部、门 店 活动方案初稿拟定运营企划 方案讨论会（中高层 人员、市场、设计） 运营企划总部各部门 确定方案及费用预算运营企划 运营部、财 务部 活动商品明细采集 （以采集表形式） 商品部采购部 活动商品讨论会（中 高层人员、采购、商 品） 商品部 总部各部、 部分店长 活动商品明细确定 （以采集表形式） 商品部 采购部、运 营企划 活动商品及赠品计划 采购 商品部 采购部、运 营企划 活动商品及赠品配送 到店 商品部储运部 DM单设计、审稿、定 稿 设计 商品、采购 运营 吊旗、地贴、海报、 礼品等设计 设计运营企划 相关物料设计印刷， 成品到店 设计运营企划 室内广告物料安装设计运营企划 小区扫楼(DM单入户投 递) 门店店员 微信页面设计及推送设计会员专员 活动录音（稿、录 音） 会员专员市场企划 会员短信营销会员专员市场企划 电话营销（重点会 员） 会员专员门店 7氛围布置 吊旗、气球、端架及 促销堆、POP布置 运营企划门店 活动细则培训（PPT演 示） 培训专员 总部人员、 门店 活动人员安排总经办总部人员 对相关业务部门的执 行监督 总经办 相关业务部 门 对门店的执行监督运营督导各门店 活动执行监 督 6 8 9 方案制定 活动商品及 赠品制定 物料/广告 准备 广告宣传推 广 活动培训 常规促销活动工作推进表常规促销活动工作推进表 推进进程推进进程 序号 3 4 5 工作内容 时间推进 活动执行（抽奖、砸 金蛋、抓金等） 门店 现场巡