xx年终副市长个人述职述廉报告.doc

述职述廉：_xx年终副市长个人述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年终副市长个人述职述廉报告xx年终副市长个人述职述廉报告党的十六大提出：坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。领导干部，必须以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。现按照市纪委的有关通知精神，就本人一年来执行廉洁自律等情况，向大家报告如下：一、加强学习，始终绷紧廉洁从政这根弦。一年来，我注重把廉政建设理论学习同政治理论学习和业务学习有机结合起来，浓厚学习氛围，搞活学习形式，扩大学习范围，增强学习效果。相继观看反腐败电教片、收看十六届五中全会报告会，学习牛玉儒等先进事迹，参加中心组中纪委三次、四次全会、省纪委四次会议精神学习讨论、全市警示教育等活动。通过经常性、多样性的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，坚定了理想信念，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。通过学习使自己常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”，在思想上、工作上、生活上始终蹦紧廉洁从政这根弦。二、求真务实，认真履行好工作职责。全心全意为人民办实事、解难事、谋实惠，是实践“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民的根本要求，是各级领导干部肩负的历史责任。在分管战线工作中，坚持以人民的利益为最高准绳，切实把群众利益作为第一目标，把群众需要作为第一要务，把关心群众疾苦作为第一责任，把群众情绪作为第一信号，把群众满意作为第一追求。想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需。流通领域人员多、战线长，由于多方面原因，造成了企业经营艰难、资不抵债、职工下岗多、人心涣散。如何使企业摆脱困境，走向发展，如何使广大职工的切身利益得到保障，不仅是广大干群的愿望，更是我立党为公、执政为民的职责要求。我不搞假政绩，不摆花架子，扑下身子，真抓实干，坚持一步一个脚印，稳扎稳打。采取打包处置、破产重组、改制等办法使企业得到优化，剥离了不良资产，轻装上阵。采取合作、合资、独资、租赁、出售、连锁等办法使企业走向发展之路，开始资金的再积累。外贸局工资有保障，职工干劲足，不仅企业有赢利，而且服务全县发展的外经、外贸职能也得到充分发挥，走在全市前列；物资局盘活资产，连建大市场；商业局商办企业红红火火，所产产品，漂洋过海；粮食局国企改革稳步推进，职工利益充分保障；供销社综合改革全国试点，超市、量贩遍布城乡。计划生育从重点治理转变为突出服务，强化了以人为本意识，计生小康工程建设全省推广；教育人事制度改革不断推进，教育教学质量得到提高，社会力量办学不断巩固，教学服务设施配套之全、标准之高、服务之好在全省没有；疾控大楼、县医院新病房楼、传染病区、乡镇卫生院的逐步建成，标志着我县突发公共卫生事件应急体系、疾病预防控制体系、医疗服务救治体系进一步完善。战线工作取得的成就，有力的促进了全县经济的发展。三、严以律己，自觉接受群众的监督。一年来，能够严格执行领导干部廉洁自律的暂行规定、“四条纪律”、“八项要求”、“六不准”等要求，自觉维护自身和党的形象。一是正确对待权力，不搞以权谋私。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。无论是重大事项决策还是重点项目建设，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂、家长制，不搞暗箱操作。二是在生活上注重节俭，对用车、住房、配备办公用品、通讯工具、来客接待等方面严格按照市委、县委的要求办理，不挑不捡，带头执行党风廉政建设方面的各项规定。一年中，没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位，没有向基层推销任何物品，没有安排亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿受贿，没有使用超标汽车，没有参与任何形式赌博活动，没有组织或参加公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。三是加强对配偶子女、亲戚朋友和身边的工作人员的教育管理。教育他们懂得自尊自爱，明白自己是领导干部的亲属、工作人员，不该说的不说，不该做的不做，不该得到的不能拿，严禁杜绝打着领导的旗号办私事。一年来，由于加强教育管理，亲属、朋友、工作人员的思想观念发生了较大变化，对我的各方面工作都给予了很大支持，没有违法违纪现象发生。一年来，在勤政廉政方面，本人虽然取得了一些成绩，但对照党和人民的期望，自我感到还有一定差距。我决心以党的十六大、十六届五中全会精神为指针，更加廉洁从政、克己奉公，勤政为民，更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争，并虚心听取人民群众的批评意见，自觉接受党和人民群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，为化纤的全面发展而努力奋斗。以上述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。第 4 页 共 8 页xx年终医院门诊医生述职报告医院门诊医生述职报告范文篇1xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：(一)门诊管理在普通人眼中，门诊是一个养老的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。(二)急诊管理我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。(三)一名基层管理人员成长的心路历程九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自