洪生一套系统让员工自发自觉薪酬设计和绩效评估-做到商学院_第1页
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洪生一套系统让员工自发自觉，薪酬设计和绩效评估-做到商学院不是员工不努力，而是企业机制不给力。离职率高，执行力差，老板发脾气、急脾气、拍桌子、踢地板都没用。建立全方位的绩效考核体系和薪酬激励机制，以目标为导向，以职责为导向，调动企业全体员工的积极性，通过比较学习，帮助员工迎头赶上。以核心岗位股票和中高级绩效管理为基础。只有约束基层员工的过程考核，才能在市场竞争中成功突围！让企业员工从“为老板工作”转变为“为自己工作”。员工他们快乐的工作。制作团队成员，国营工厂的工人，往往越干越不快乐。有些人在大集体时工作，它正在考虑如何赢得更多一些，少一点累。当他们为自己做当它成为另一种方式。从人性的角度看，“为自己做”的核心问题没有得到解决。那么，我们如何才能让员工“为自己工作”呢？只有编织成一个三维评估的大网。因为员工从来不喜欢你想让他做的事情，他会做他所做的，而是喜欢你监督和评估他，但是如果评估不能改变员工，那么员工就会改变企业！如果评估只是一种形式，那么评估就会摧毁企业，因此许多老板和高管的无助之处是“没有评估就是等待死亡，评估是在寻找死亡”。其核心原因有以下两点：原因1：评估方法是简单的，不完善的许多企业的考核方法仍停留在“原始社会”，如简单的“计件工资制”和“销售提成制”。这些评价方法单一、不完善，完全不能满足现代企业管理的需要。会造成大量的管理漏洞和盲点。更严重的问题是，这些简单的考核方法对基层员工的有点影响，对中高层管理人员的影响很小。因此，企业只有一个评估方法才能解决管理中的所有问题。真正的管理是将企业组织为一组评估大网，将评估的每个“点“扩展到一个“线“中，将“线“组织成一个“网“，以形成一个自然网络来解决企业的“问题“，并消除企业中存在的“问题“。原因2：形式审查，不科学虽然有些企业似乎有着完备的考核体系，但由于指标不科学、检查不认真、工资不合理，考核流于形式。有的企业中高级管理人员给员工打满分，有的给同事打满分或零分等，由于考核不科学、不公平，公司中存在大量拉山、搞宗派主义的小群体。他们让企业烟消云散，老板也不安静，从而完全失去了考核的意义。如何在企业内部建立科学、完善的评价体系和补偿机制？薪酬结构是企业管理刀尖上的刀尖，同时是企业评价系统运行的“第一个按钮”，薪酬结构的科学化程度，优化程度是企业评价系统是否工作和效率的镜子，一个粗心就会失去一切！薪酬设计的原则是多劳多得，公平，公正，公开，只有充分利用企业的全薪的积极性，以提高企业的全面企业管理的敏感性，从而实现“千斤重担的人挑，人人头上有目标。”这种模式是老板最大的提升。如果企业真正学会了这种模式，用模式
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