事业单位人力资源管理中的绩效考核初探.pdf

Performance & Compensation 绩效 薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.99 事业单位人力资源管理中的绩效考核初探 徐彩妙 浙江省瑞安市广播电视台 摘要：在事业单位中 ， 人力资源作为重要的生产要素， 强化 绩效考核， 能够充分发挥人力资源优势， 提高事业单位工作效 率。 本文对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行了探讨。 关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 一、 当前事业单位绩效考核管理存在的主要问题 首先， 对绩效考核管理不够重视， 没有认识到绩效考核管 理在人力资源管理中的重要性， 仅将其作为单纯的职务考核和 工作考核对待， 导致绩效考核管理的实际效果不佳。 其次， 绩 效考核管理的效能没有得到科学的发挥， 事业单位由于人员编 制、 机构设置等因素的影响， 绩效考核管理的难度较大。 当前 很多事业单位的绩效考核管理被当做一种行政管理工具， 单纯 的对员工进行考核和监督， 却忽视了绩效考核管理激励员工、 发展员工的主要效能。 由于这种认识上的偏差， 导致绩效考核 管理缺少合理的激励机制， 无法有效地刺激员工的工作积极 性。 另外， 事业单位绩效考核的方法也存在一定的问题， 考核 指标体系不健全， 指标无法有效量化等问题影响了绩效考核管 理的价值和意义。 二、 事业单位人力资源绩效考核的对策和措施 1.树立正确的事业单位绩效考核观念。事业单位要认识到 绩效考核管理在人力资源管理中的重要意义和价值， 尤其是在 市场竞争日益激烈的今天， 绩效考核管理能够有效的激励员 工， 促使人力资源价值不断凸显， 进而提高单位组织的市场竞 争力。 因此， 事业单位要从管理思想方面树立正确的绩效考核 理念， 要将绩效考核与单位的职能和发展进行有效的结合， 将 单位内各个部门有效地连接起来， 让员工的个人职业生涯发展 与单位的发展紧密地融为一体， 促进员工个人职业与单位的共 同发展与进步。 在新媒体时代， 广播电视台面临着巨大的市场 竞争， 在这种情况下， 电视台人力资源管理部门要注重强化单 位的绩效考核， 提高电视台工作效率， 促使员工进行创新， 不断 提高电视台的竞争力。 2.确定事业单位绩效考核的原则。在事业单位中进行人力 资源绩效考核管理的根本目的是提高和激发各个部门、 各个 岗位的工作积极性和创造性， 及时发现并改正工作中存在的问 题， 提高事业单位整体工作效率。 根据这个目的， 事业单位的绩 效考核必须遵循以下八个原则， 即公平、 公正、 公开、 严肃、 科 学、 权威、 适用和指导。 在实际绩效考核过程中， 是否遵守了这 八个原则决定着事业单位绩效考核结果的好坏， 也直接影响到 各个部门、 各个工作人员的工作积极性。 因此， 在实际操作过程 中， 不论是绩效考核制度和程序的确定和实施， 还是绩效考核 的结果和反馈， 都要始终坚持这些原则， 做到公开公平， 不搞 人际关系圈子， 不拉关系、 讲感情， 不断提高事业单位绩效考核 的效果， 实现绩效考核目标。 3.构建科学的绩效考核管理体系。组织保障和人力资源系 统保障是绩效管理工作的重点， 这不仅要在思想上对人力资源 管理强化绩效考核意识， 而且还要在人力资源管理战略控制 和完善组织管理和流程建设等方面的工作， 从对人员的招聘、 培训、 管理等多个方面构建事业单位的人力资源管理绩效考核 规划， 采取科学的措施开展组织联动、 绩效实施和绩效评估等 工作， 不断完善绩效考核各个环节的工作， 提高人力资源管理 工作效率。 另外， 还要采取措施强化管理人员与员工之间的相 互沟通和交流， 充分收集员工对绩效考核管理的意见和建议， 确保员工的绩效考核评估方法和程序能够符合实际、 能够真 实地反映问题。 要明确考核主体， 对每一个环节的工作主体和 负责人进行明确， 公开考核程序和相关责任人， 建立完善的绩 效考核信息反馈制度， 让员工明确自己的每一项工作是如何考 核的、 被谁考核的、 考核的结果是什么。 这样不仅能够达到绩 效考核的目的， 而且能够为以后相关工作的完善提供更好的绩 效。 最后， 还要尽量地将绩效考核指标进行量化， 实在不能量 化的要对其进行科学的评定， 要确保绩效考核的科学性。 4.强化事业单位绩效管理的培训过程。事业单位的人力资 源管理中， 人员的素质和能力往往是不同的， 加上在大力提倡单 位文化建设的今天， 需要采取必要的措施对事业单位人力资源 进行完善， 提高培训力度。 首先， 要让新引进的员工能够快速地 熟悉工作环境， 迅速投入到工作中， 掌握工作技巧。 其次， 对于 基础绩效管理人员， 应当制定相应的绩效管理培训， 让绩效管理 工作突破事业单位人力资源管理工作的局限， 从职业道德和工 作岗位所要求的工作技能入手， 对相关员工进行培训。 例如， 广 播电视台的员工培训就要强化传媒人的职业道德素质， 要通过 相关利害关系的学习和认识来塑造和培养相关人员的新闻工作 态度和相关的工作精神， 要对相关绩效考核人员进行培训， 对绩 效考核评价工具使用进行培训， 并且要培训相关人员的评价标 准意识， 让其明确广播电视台的有关政策等等。 参考文献 1尉鹏飞.事业