企业知识产权管理人才培养的论文

1 / 7 企业知识产权管理人才培养的论文 知识产权人才应具备那些能力？相关的讨论和研究相当的多，大体归结为要懂技术、懂外语、懂法律、懂经济等。笔者认为讨论这个问题必须对人才类型先进行分类，从现有的知识产权工作分工来看我国知识产权界可以分为三个“江湖”，第一个“代理人江湖”，以专利代理人为主体，主要从事与专利、商标代理相关的业务。第二个“法律江湖”，律师占其主导，主要做 知知识产权维权。第三个 “企业知识产权管理人 江江湖”，大体由在企业 从从事内部知识产权管理 的的人员构成。这三个“ 江江湖”代表了知识产权 人人才的三个类型，每个 “江湖”工作侧重点不 一一样对人才要求并不一 致致。“代理人江湖”一 般般不要求法律及经济学 背背景，而“法律江湖” 主主要是法律专业出身的 律律师。这些人才中号称 具具有技术和法律双重背 景景的“双栖律师”全国 只只有 1000 多人，再 懂懂经济更是稀有动物了 ，因此笔者绝不赞同笼 统统把知识产权人才界定 为为复合型人才。 “ 术业 有有专攻 ” ，不同的工作 岗岗位对人的专业、技能 等等要求不一样，绝不能 以以一元化的思维用一个 固固化的标准简单去衡量 知知识产权人才。 本文 侧侧重讨论“企业知识产 权权管理人江湖”对人才 的的需求，对这个问题必 须须 先了解企业知识产权 的的工作内容。国家知 识识产权战略纲要将知 识识产权工作分为：创造 、运用、保护和管理四 个个方面，涵盖了企业知 识识产权工作的主要工作 内2 / 7 内容。创造就是智力创 新新活动，对企业而言主 要要体现为技术研发，创 新新是企业知识产权工作 的的基石，是知识产权权 利利的源泉。单纯的知识 产产权对企业没有实质价 值值，企业的目的是要将 知知识产权变为企业的财 产产，最终为企业带来现 实实的经济利益，这就是 运运用。保护就是将创新 成成果权利化，包括两个 方方面：权利的取得和权 利利的维护，权利的取得 是是将创新成果申请专利 ，使之成 为受法律保护 的的一项知识产权权利； 权权利维护主要是预防和 打打击知识产权侵权行为 。管理则是个框，凡涉 及及知识产权的各项工作 都都可以装到管理这个框 中中。因此企业知识产权 工工作重心在三个方面： 创创造、运用、保护，也 即即是“知识”、“产” 、“权”，“知识”对 应应创造，“产”对应运 用用，“权”对应保护。 企业知识产权工作包 括括“知识”“权” “产”三个流程。第一 个个流程：“知识”就是 创创新，一般认为创新是 个个技术活，传统的做法 是是主要仰仗技术人员来 完完成，但这种做法已经 不不符合潮流了，现在的 技技术研发小组是 小而全 ，“小”是指研发团队 人人数少，“全”是指研 发发团队需要包括法律、 生生产、销售、财务等多 部部门的人员，知识产权 管管理人员当然要从研发 开开始就要介入，查询专 利利文献，了解该技术的 专专利布局，研究如何绕 过过现有专利等？介入研 发发过程确实需要具备一 定定技术背景。第二个流 程程“权”就是将创新成 果果权利化和3 / 7 维权，权利 取取得一般是向政府机关 申申请，专利、商标等申 请请有专门的中介服务机 构构。权利维护中打击侵 权权也由律师代理，相关 数数据显示我国专利、商 标标申请的代理率都在 700%以上，知识产权维 权权外包的比例也较高。 尽尽管知识产权权利取得 和和权利维护外包比例较 高高，但是企业知识产权 管管理人必须了解一定的 代代理知识，了解基本代 理理流程，对于知识产权 维维权必须具备一定的法 律律知识。第三个流程 “ 产产 ” 是知识产权工作的 核核心所在，第一、第二 个个流程都花费了企业的 成成本，企业指望在第三 个个流程中加倍赚回来。 知知识产权运用不仅仅是 企企业自行使用自己的知 识识产权，现在的产品包 含含的技术日益复杂化， 据据介绍苹果公司的 Iph one 手机集成了几 万万个专利，如果这些专 利利技术全部由一家公司 来来开发，至少需要配备 3300 万个技术人员， 这这是 任何企业都无法做 到到的，现代的技术研发 靠靠愚公移山式的自主开 发发是不可能完成的， “ 开开放式创新 ” 是对创新 活活动本身的创新，企业 以以做集成工作为主，因 此此专利技术运用的关键 在在于各种许可谈判，这 就就是做买卖，没有经济 头头脑，没有一定的商务 知知识也是搞不定的。企 业业知识产权工作的三个 方方面以及三个流程对企 业业知识产权管理人员提 出出了很高的要求，确实 需需要具备理工科、法学 、工商管理、经济等多 个个专业的知识，涉及面 如如此之宽，至少跨了几 个个大学专业， 一般人绝 难难达到。据笔者对北京 中中关村国家自主创新示 范范区的一项 调研，示范 区区内只有 6%的企业知 识4 / 7 识产权由专门的部门管 理理， 8%的企业由技术 研研发部门管理，2%的 企企业由法律部门管理， 660%以上的企业知识 产产权由行政或财务部门 负负责管理，即便是中关 村村国家自主创新示范区 企企业的知识产权管理也 相相当薄弱，与我国企业 知知识产权管理人才高度 缺缺乏有关。人才不足必 须须要培训，在我国 “ 代 理理人江湖 ” 及 “ 法律江 湖湖 ” 都是有进入门槛的 ，有强制的执业资格认 证证，也有完善的人才培 训训和考核鉴别机制。大 家家对知识产权人才的讨 论论常常忽略 “ 企业知识 产产权管理人江湖 ” ，这 个个江湖是开放的，没有 准准入机制，到目前也没 有有相应的人才任用标准 ，没有规范的人才培训 计计划。企业知识产权管 理理人才如何进行培训呢 ？企业知识产权管理需 要要的专业能力和实务技 能能涉及这么多的专业， 如如此求全责备不利于缓 解解我国企业知识产权管 理理人才高度缺乏的现状 。 在医学领域有个大 家家不太熟悉的名词：全 科科医生，是指经过全科 医医疗这种范围宽广的医 学学专业教育训练的医生 ，具备综合性的知识结 构构、丰富的经验、卓越 的的管理才能。全科医生 制制度已在 50 多个国家 和和地区实施，各国全科 医医生数量占医生总数的 330% 60%。我国 医医生的培养机制也曾经 以以专科医生为主，医院 也也按照专业进行设置。 病病人没有医学常识，哪 里里知道自己的病该去哪 家家专科医院呢？到医院 看看到让人眼花缭乱的科 室室该挂哪个科室的号呢 ？笔者有个亲戚大腿上 有有大片的肌肉萎缩，家 里里穷偶尔有些痛忍忍就 过过去了，几5 / 7 十年来不知 道道怎么回事，经济条件 好好了想到了治疗 ，遇到 北北京某部队医院的医生 ，看一眼就说出了病名 ，并说这是因为年轻时 打打多了青霉素引发的后 遗遗症。亲戚回到省城， 跑跑遍了所有的三甲医药 ，都说不清是什么病， 还还说要割一块组织进行 化化验，后来又来 北京找 到到部队医院，医生说这 病病对生活不会有多少影 响响，治疗不一定有效果 ，因此建议不用治疗。 我我们在网络上进行检索 ，了解到发病原因和各 种种症状全部如部队医生 所所说，几十年的心病才 算算落定。省城的三甲医 院院条件不能说不好，也 不不能说医生水准不高， 其其实只是找错了科室， 普普通病人怎么知道肌肉 萎萎缩要找骨科呢？专科 医医生制让医生们在某个 专专业很精深，但是对于 非非专业的病甚至缺乏基 本本常识，这样造成病人 无无所适从，在各医院、 各各科室之间徒劳奔波， 浪浪费了钱财，可能还贻 误误治疗时间。专科医生 制制度致使医疗资源过于 集集中，眼睛有毛病全中 国国的人都来同仁医院， 心心脑血管病都挤到阜外 医医院去排队挂号造 成成这些医院的医疗资源 极极度紧张，而社区医院 却却门庭冷落。其实大部 分分病情都是普通常见的 ，一般的医院一般水准 的的医生都可以治疗好， 由由于缺乏可以信赖的医 生生的指导造成民众病急 乱乱投医，有钱没钱都往 传传说中最好的医院跑。 全全科医生由于其全科背 景景对各种病情都有所了 解解，一般的病情都可以 解解决，解决不了的可以 引引导到专科医生解决， 这这样全科医生可以服务 于于每一个病人，可以作 为为个人健康相关事务的 顾顾问，也是引6 / 7 导专科医 疗疗的 经纪人，成为值得 信信赖的一辈子的个人健 康康保护神。全科医生制 度度可以将医疗资源进行 合合理配置，能在社区或 县县乡医院解决的就地解 决决，不能解决的再到专 门门的医院治疗，对病人 而而言节省了医疗费用， 对对医院而言解决了冷暖 不不均的沉疴。我国现在 非非常重视全科医生制度 ，并大力推行全科医生 的的培养，卫生部与教育 部部为此联合制定了全科 医医生的培养规范。 我 国国目前的知识产权人才 培培养也走了专科医生培 养养模式的弯路，专注知 识识产权法律人才及专利 相相关方面的人才培养， 忽忽略企业知识产权管理 人人的培训，造成企业知 识识产权管理 人才的极度 缺缺乏，另一方面也造成 代代理人及法律资源过于 集集中在北上广几大城市 ，企业也盲从非要到北 上上广找大所，地方留不 住住知识产权人才。知识 产产权人才与医生一样可 以以区分为“专科医生” 和和“全科医生”，“代 理理人江湖”和“法律江 湖湖”可以看作是专科医 生生，“企业知识产权管 理理人江湖”则是全科医 生生，因此“企业知识产 权权管理人”可以借鉴全 科科医生制度。全科医生 对对我国是个相对新的名 称称，有人马上联想到是 不不是“包治百病”的乡 下下郎中？当然不是这样 的的，全科医生具备扎实 的的医疗知识，受过专门 的的全科医疗教育， 基本 都都在硕士学历以上的层 次次，其社会地位和工资 收收入超过多数专科医生 。企业知识产权管理人 培培训可以借鉴全科医生 的的培训机制，像全科医 生生一样应当作为高级人 才才进行培训，“代7 / 7 理人 江江湖”和“法律江湖” 贵贵在于精，而“企业知 识识产权管理人江湖”重 在在于广。知识产权管理 的的核心要素是管理，管 理理人不需要对各项工作 、每个流程都面面俱到 、样样精通，但要像全 科科医生那样具备较高素 质质，对知识产权各项工 作作内容和各个工作流程 都都通晓，能够全面把控 日日常管理事务，懂得如 何何根据企业战略进行整 体体规划布局，遇到需要 延延请外部机构解决的问