煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理.pdf

煤矿机电管理标准化建设与事故 预防管理 口郑安兴 ( 山西陵川崇安苏村煤业有限公司。山西晋城0 4 8 3 0 4 ) 蠡摘要：煤矿机电管理标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理 淋系和方法，是煤矿机电管理工作的基础。只有实施质量标准化建设，提高对安全质量 嘛准化的认识，做好日常管理工作，才能确保机电设备安全经济高救运行，降低事故率薅 爿采护劳动者的生命安全和健康。舞 k 誊键词。、j 够机粤节理。母准堂。謦备尊孳。孝拿意礓“箍蛐。；磁赫。嘲躺。；山妇盛 譬如“， 、，。m 一“q。-：埠喀柏酗嘲K 铂碥面婚横岱瑶曲b 涤U 啊 随着经济发展和社会进步，煤矿机械 化程度的不断提高，煤矿机电管理在煤矿 生产中所占的比重越来越大。但由于诸多 管理方面的原因，高机械化带来高事故发 生率。如何搞好煤矿的机电管理工作，是 摆在机电管理工作者面前一个现实的难 题。管好、用好机电设备，对于提高安全系 数、煤炭产量、劳动效率和经济效益，都起 着非常重要的作用。煤矿机电管理标准 化，作为一套行之有效的安全质量管理体 系和方法，是煤矿机电安全管理工作的基 础和必要手段。 1 煤矿机电系统及煤矿机电管理 I 1 煤矿机电系统 煤矿生产是一个有机系统，煤矿机电 设备管理就是使这一系统中的各个要素 达到高效的协调，保证煤矿生产这个有机 系统正常地运行。就日前我国国有、地方 煤矿的生产系统来讲，一般都拥有从提 升、运输、通风、排水、压风到采、掘、钻探、 通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应 的电气设备，而且都有着支操作、维修、 管理这些设备的相当数量的队伍，并且还 有为之服务的机电修理厂等，这些一般称 之为煤矿机电系统。 1 2 煤矿机电管理 是指利用企业管理的理论对煤炭工 业企业机电系统的人、财、物和事进行科 学管理，使之发挥最高经济效益的全部活 动，称之为煤矿机电管理。 略供应商、活跃供应商、许用供应商和注 册供应商四个等级。基于不同的供应商等 级，采用不同的采购模式。如与战略供应 商签订框架采购协议，与活跃供应商采用 项目采购、与许用供应商采用挂网试运行 模式等。 供应商评估：建立完善的供应商评估 模型，从质量、进度、成本、服务等多个方 面结合计最资产全生命表现建立客观的、 详细的计量器具供应商评估体系通过对 供应商本身，内部资源和外部数据了解 现有和 许在供应商的能力，规范化设备抽 检、室内检定及现场运维管理工作并将计 量资产检定及运行质最结果作为考核供 货商的霞要指标促进供虑商自觉加强设 备质量管理，从源头上把控计量资产质 量，提高计量管理服务水平，同时，通过供 应商的产品全生命周期成本( L C C ) 因素、 服务水平、历史供货进度等多方面的综合 考量，提高供应商整体水平。如下图所示 某供电企业已初步建立了较为全面的供 应商评估体系，涵盖了服务、进度、质量和 成本诸多方面。 3 小结 通过对电能计量资产计划及采购管 理的梳理和明确，将实现如下目标：明确 需求计划中的变动凶素制定合理、有效 的需求计划计算模型：缩短需求计划制定 周期，如缩短至季度乃至月，提高需求计 划变动的应变能力；常态化供应商分批送 货机制有效的降低库存：加强资金因素的 考虑，减少对计量业务的影响：建立完善 的集I 羽化供应商评估体系，从源头上把控 计量资产质量。 2 煤矿机电管理工作存在的主要问题 2 1 矿井领导对煤矿安全生产工作重 视程度不够、管理不到位。部分地区领导 干部不能正确处理好经济社会发展与煤 矿安全的关系，没有把煤矿安全生产工作 摆到日常重视高度，不同程度地存在着 “重经济发展轻安全”的现象，对国家重大 安全生产工作部署贯彻落实不力，存在层 层衰减的现象，部分地区仅仅是转发了上 级文件，没有结合实际制定具体的工作方 案，或者制定了方案而管理落实不到位。 2 2 机电标准化工作认识不足、安全 意识差。一些煤矿机电标准化管理人员， 对电气管理、电缆管理、小型机电管理、防 爆检查、设备管理、配件管理、设备缺陷管 理等不精通、不到位。部分机电特种作业 人员不但专业不精通而且安全意识淡薄， 对固定设备和流动设备的管理未能按国 家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准 化标准进行，不规范、违章操作现象严 重。 2 3 机电设备管理工作不到位。设备 从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修 理直到报废的一系列过程中，在管理上常 常不到位。存在设备验收、使用制度执行 不严，不合格产品仍能入库并使用；没有 定期检修，对超期设备不按规定进行报废 处理等等。 3 建设煤矿机电管理标准化制度，做 好事故预防管理工作 3 I 建立完善的质量控制系统，进行 全面质量管理。全面质量管理更加适应现 代化大生产对质量管理整体性、综合性、 规范性的客观要求，从过去限于局部性的 管理进一步走向全面性、系统性的管理， 使每个细节都实现标准化，减少或杜绝由 于人为因素而发生的事故。质量保证： 质量保证活动涉及企业内部各个部门和 各个环节。从产品设计开始到服务后的质 量信息反馈为止，企业内形成一个以保证 产品质量为目标的职责和方法的管理体 系，称为质量保证体系，是现代质量管理的 一个发展，煤矿也不例外。质量控制：为 保证产品的生产过程和出厂质量达到质 量标准而采取的一系列作业技术检查和 有关活动，是质量保证的基础。质量控制 是将测量的实际质量结果与标准进行对 比，并对其差异采取措施的调节管理过 程。这个调节管理过程由以下一系列步骤 组成：选择控制对象；选择计量单位：确定 评定标准；创造一种能用度量单位来测量 ( 下转2 1 9 页) w w w g u a n llg u a n ch a co m 理观察 总第4 5 8 期 特色，没有特色就没有感染力和生命力。 在这里需要说明的是，对农电视节目 的特色包含两个层面： 2 1 凸现地域特色。离开了本土也就 失去了生存的根基 资深的电视人沈纪曾讲过这样一件 事：国际上某个电视传媒集团为占领印度 市场，专门开设了一个电视频道。传播的 内容6 0 是印度本土的，加之节目办得鲜 活，信息量大，针对性强，频道出现不长时 间就几乎搞垮了印度国家电视台。这一事 例说明，本土化的节目具有强大的冲击 力。如果各地开办的对农电视节目不注意 突出这一特色，就很难在众多的电视节目 的激烈竞争中生存。 我国地域辽阔，东西南北具有很大的 差异，东部气候温和，西部气候多变，南方 多雨，且光照时间长，而北方则多雪。无霜 期短，适宜农作物生长的时间不足。为此， 各地开办的农业电视节目必须考虑到地 域特点。否则不分地域，随意传播不符合 当地情况的技术或是成果，就会失去对 象，甚至闹出笑话。如山东电视台农科频 道开办的乡村季风节目，从播出那天 起，编导和创作人员就注意时时处处凸现 地域特色，热播不衰。 2 2 农业电视节目的本身必须办出特色 特色越鲜明就越受观众欢迎，生命力 也就越强。要知道，每一个电视频道，每一 档电视节目，都有自己的定位和特色。如 湖南台的特色是“娱乐”，东方卫视的特色 居都市特色”。这些大台所办的频道和节 目由于特色鲜明，覆盖面越来越大，收视 效果越来越好。 3 打造品牌 电视频道之间的竞争，实际上是节目 的竞争，谁的节目办得好办得活，谁的节 目办得好办得活，谁的覆盖面就大，谁赢 得的发展空间就广阔。 根据帕累托的8 0 2 0 定律，工商业的 8 0 的效益是由2 0 的参与者或品牌创 造的。这一定律也同样适用于电视产业。 C N N 的理念之一就是如何满足观众的需 要作为打造品牌节目的基础。中国电视 产业的危机和转柳一文指出：“我们理解 生活的现实，观众是付帐者，如果他们不 收看我们的节目，我们就会破产。”因此， 农业频道和农业节目发展的最核心的问 题，就是能否提供给受众高质量的品牌节 目。“品牌成就未来”说的就是这个道理。 不言而喻，节目质量高低是节目成功 与否的决定因素。央视的焦点访谈、湖 南台的快乐大本营就是以高质量树立 起自己的品牌形象的。 品牌可以理解为一种名称、标记、符 号或设计，目的是用于识别产品经营者 和区别于竞争者的同类产品。一个频道 不可能全是品牌栏目但没有品牌栏目， 是肯定无法提高频道的知名度和影响力 的。 节目是立台之本。各地的农业频道在 进行节目构架时，一定要以创名牌为中 心。从节目对象化、风格个性化、动作市场 化等方面下功夫。 4 激活创新 创新是电视台求生存、谋发展的根本 出路。 笔者认为，在激活创新上应抓好三 点：一是创新用人机制。要打破传统的用 人机制，坚持能者上，庸者下，采取培养， 引进相结合的策略。二是创新节目形式。 无论是综艺节目还是农业节目，如果一 直沿用口播加画面、主持加采访，或是甲 乙丙丁的新闻罗列的形式，其传播效果 一定不会好。广大电视从业人员在节目 的形式上一定要不断地推陈出新。三是 创新编排艺术。新闻每天都在发生，视角 各不相同，总会有富有个性的资讯受到 观众的欢迎。编采人员要树立“破规”的 思想，讲究一下编排艺术，把最抢眼、信 息量大的内容安排在节目的开头，这样 一下子就能抓住观众的眼球，激发起观 众的收视情绪。 创新好比永不停转的风火轮，在电视 媒体竞争日趋激烈的今天，要面对现实。 勇于开拓，不断出新，这应当成为我们创 新过程中永远不变的法则。 ( 上接2 1 3 页) 质量特性的仪器仪表：进行实际的测量； 分析并说明实际与标准差异的原因；根 据这种差异作出改进的决定并加以落 实。做好这些质量控制过程，才能保证各 个环节不出差错，达到本质安全，预防事 故发生。 3 2 立足安全规程，建立自己的机电 管理体系，提高安全质量标准。? 安全质量 标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长 效机制的根本途径。对管理人员、操作人 员开展安全专业教育和培训。加强各级机 电管理人员对标准化管理工作重要性的 认识，提高全员的安全生产意识、安全技 能素质，以及安全生产的自觉性。逐步完 善机电标准化建设奋斗目标、具体措施及 完成时间建立机电标准化奖罚考核激励 制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标 准化样板工程，推动机电管理标准化工作 的全面开展和实施。 3 3 做好机电设备的综合管理工作 各煤矿必须按照国家煤矿相关文件规定 对主提升机、主通风机、主排水设备、压风 设备。架空乘人装置、立斜井防坠器、高低 压供电设备预防性试验、防雷接地装置， 电缆、胶带和钢丝绳等进行定期检验，严 禁使用未按规定检验或检验不合格的产 品。掌握设备动态，保管设备档案，建立综 合管理体系，配齐合格的专业设备管理人 员，实行流程化管理，确保设备管理制度 化、正常化、规范化。 3 4 实行员工责任制，提高员工素质， 定期对全体员工进行技术、安全生产培 训。提高机电技术管理人员的工作质量。 严格施工措施的审批制度，分级负责，层 层把关。进一步加强设备隐患排查工作的 落实力度，实行全员管理，特别是生产工 人要参加力所能及的检查和日常维护工 作，检查和掌握设备状态，管理和分析事 故。制定分级设备修理计划，提出维修资 料和费用预算。按设备分区分片进行管 理、责任到人要搞好、用好、修好机电设 备，必须对员工定期进行实效培训，学习 基础知识、管理知识、使用和修理设备，提 高技术人才的经济待遇，变技术人才被动 管理为主动管理，确保其不在技术环节出 问题而导致事故发生。 4 建议 4 1 完善机电系统的精细化管理工 作，重视环节，严格考核。 4 2 以人为本，加快设