城市照明工程项目管理分析.pdf

城市照明工程项目管理分析 刘苏仪 江西省赣州市市政工程管理处， 江西 赣州 摘 要： 照明工程是城市建设不可或缺的重要部分。本文结合具体的案例， 从成 本、 采购、 质量、 安全等方面， 阐述了城市照明工程项目管理的具体措施。 关键词： 照明工程 项目管理 成本控制 采购控制 质量管理 安全管理 随着我国城市建设步伐的加快和市政工程的大规模实施， 我国的 城市建设取得了长足进展， 政策体系和组织实施机制日臻完善。照明 工程作为城市建设的重要组成部分， 项目管理的优劣将直接影响到整 个工程施工质量的好坏， 因此， 必须切实提高照明工程项目管理水平。 但我们也清醒地认识到在照明工程的项目管理过程中还存在着一些问 题， 理清这些问题有助于我们把握照明工程建设项目管理的关键职能， 提高建设效率， 降低管理成本， 加强质量意识。某市政照明工程全程约 米， 安装高低双臂路灯 盏， 单臂路灯 盏， 中杆灯 盏， 变 压器 台， 以及管线安装。下面谈谈该照明工程的项目管理。 工程项目的成本控制管理 该工程是重点项目， 在成本控制方面， 采取的是基于全周期的管理 模式， 具体做法为： 策划阶段的成本管理 首先， 组织专家和技术人员进行项目的可行性研究， 通过前期分析 来确定该项目的规模与标准； 在此基础上进行项目投资的计算。在组 织考察和专家论证工作之后， 最终确定项目总投资。 设计阶段的成本管理 首先引入了先进而成熟的限额设计模式， 并给出了具体的限额指 标， 工程项目的概算不能超过预算的 ； 其次对工程设计合同进行科 学管理， 在合同里写入投资控制内容， 包括控制成本的方案等， 规定主 要的设计概算内容应在认可的前提下进行， 并量化出具体的设计违约 责任。 实施阶段的成本管理 首先， 该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制， 以工程量清单 的方式进行科学严格的审核， 在合理的范围中选取低价承建者中标； 在 项目施工之前， 就确定出合理的成本控制目标， 并对目标进行细化和分 解。在施工过程中， 严格投资和支出的控制管理， 并将预计的支出值和 实际支出情况进行对比， 进行科学的分析与预测。当由于各种因素而 导致投资控制偏离计划时， 及时采取具有针对性的措施， 从而实现项目 的投资目标。此外， 为了进一步降低工程造价， 结合该项目的特点， 编 制了施工成本控制流程。 其次， 把好审批关， 对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预 控， 对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多 的造价， 则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式， 实现了工程项 目的变更导致的造价仅增加 。在此基础上还应通过合理化的索赔 程序使损失降至最低。在本工程项目过程中， 索赔事件仅发生两起， 涉 及到工期 天， 金额 万元。 竣工阶段的成本管理 在工程项目的竣工阶段， 应充分在工程结算管理上把好关， 尽量保 证结算质量。本项目在结算阶段， 引入了两级审核， 即一次初审与一次 复审的成本管理， 若发现结算的依据不充分， 或者出现了不包含在合同 之中的造价部分则应严格审查， 将结算值现定于可接受的范围。 工程项目的采购控制管理 合同的制定 在本案例中， 涉及到的采购有物资的采购、 工程采购以及服务采 购。引入的采购模式属于“ 甲定乙购” 。其中， 在本项目的工程采购以 及服务采购过程中， 通过完善的招标， 对各个参与方进行选择。在采购 过程的支持下， 业主方把项目过程转移到承包商， 在合同的约束下和工 程各方建立联系。结合本项目的实际特点， 制定了以下一些合同： 合同类型具体合同 工程前期 照明 工程 项目 咨询 合同 照明 工程 项目 勘察 合同 照 明 工 程 项 目 设 计 合同 照明 工程 项目 环评 合同 照明 工程 项目 检测 合同 照 明 工 程 项 目 监 理 合同 照 明 工 程 项 目 造 价 合同 承包类合同 照明 工程 项目 总包 合同 照明 工程 项目 附属 施工 合同 照 明 工 程 项 目 采 购 合同 其它合同委托建设管理合同 经统计， 该项目在工程实施中， 合同共计 份， 合同的种类已经可 以覆盖该工程项目所有阶段， 从而极大地保障了项目的顺利实施。 合同的管理 本工程为了加强合同管理， 设置了专门合同管理岗位， 此岗位的职 责是为合同审批流程以及文件管理负责， 并以信息化的方式录入合同 并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前， 必须在系统中 进行基于标准流程的审批， 实现管理的透明化与严谨化。 工程项目的质量控制管理 照明工程项目的使用时间长， 因此对于质量的控制是十分重要的。 本项目结合照明工程的特点， 为其制定了非常完善的质量监督流程。 在质量管理方面制定了目标责任制， 并通过合理的管理将质量隐患消 灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平， 将质量因素和 主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方， 分别是 工程项目的业主方、 工程质量监督方、 工程监理方、 工程项目设计方和 施工方， 构建了质量目标管理系统其中， 工程质量监督方是受业主方的 委托， 对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查， 以合理的检查措 施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。该工程项 目在实施中， 严格执行质量管理制度， 保证工程质量的达标。 工程项目的安全控制管理 安全生产、 安全施工是照明工程项目的重中之重。本项目在实施 过程中严格遵循我国的安全生产规章制度， 并做到预防为主。 首先， 工程项目在选择具体的承包者时， 便严格审核施工方所拥有 的安全生产许可证， 并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。 在工程项目进入实施阶段时， 为了保证施工安全， 建立了严格精细的安 全生产责任制， 并以安全考核的结果进行奖惩， 使项目参与各方均能明 确自身在安全方面的职责。 为了进一步增强项目的安全管理， 业主方也制订了安全事件发生 时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查， 并在一周之 内进行不定期的安全抽查， 一旦发现生产现场存在安全隐患， 则立即对 其责令停工整改， 并提交整改方案和整改报告， 直至审核通过之后方可 复工。如果整改不达标或者延迟， 则应承受经济处罚。在严格的安全 制度的管理之下， 至今该项目尚未出现大的安全事故。 结束语 总之， 城市照明工程项目管理一方面应该充分吸纳和引入当前工 程领域里比较成熟的项目管理模式， 另一方面还应根据工程的实