创新是老校焕发青春的动力

1 / 6 创新是老校焕发青春的动力 解读广州市小北路小学林海英校长的办学思想 林海英， 1972 年生， 1989 年参加工作，小学高级教师。广东省一级学校 广州市小北路小学校长。广东省优秀教师，广州市人大代表，越秀区“十大杰出青年”。 学校发展观 打造“阳光小北”品牌 小北路小学是广州市的百年老校。 2001 年 4 月，这所老校迎来了一位年龄还不到 30 岁的女校长。新校长叫林海英，别看她年轻，在当地可是小有名气的人物， 21 岁时入选越秀区“十大杰出青年”，还是广东省的优 秀教师。 林校长思维活跃，敢想敢为，上任后考虑的第一个问题就是如何让老校焕发青春。 她认为，新校长应该认真研究老校的历史和传统，研2 / 6 究老校长和名校的办学经验，研究学校的运行轨迹和特点。但是，在尊重这些“传家宝”的基础上，要把握新时期的办学方向，要用“第三只眼睛”来看学校，在继承的基础上发展，在稳定发展中求创新，大胆地扬弃、突破、改革和创新，为老校注入新的生命力。“小北路小学之所以有名，是历任校长不停创新的结果。如果依然沿袭老传统，墨守成规，不敢变革，那小北路小学早就落伍了。” 小北路小学的德育很有特色。林海英接手的时候，德育课题已经有两个阶段性成果。但她认为，要全面提升学校的办学水平，就要把单项的德育研究扩展为办学的整体性课题研究，培养善于自我教育与发展的“阳光小北人”；培养“乐观进取，朝气蓬勃，与人和谐、与自然和谐、与社会和谐”的“阳光小北人”；塑造“与人为善、互相欣赏、精诚合作、渴望崇高、追求卓越”的“阳光小北”教师形象；构建“以人为本，民主、公开、公平、透明”的“阳光小北”管理模式。一句话，就是要努力打造“阳光小北”品牌。 林海英是这样解释“阳光小北”理念的 ： 阳光是一种朝气、一种激情，如同永不休止的动力，意味着创新、领先和希望；阳光小北就是一个与时俱进、启3 / 6 迪未来的智慧学园。 阳光诠释出一种责任、一种态度，是对生活、对社会、对生命的态度；自立、自强与合作；阳光小北，就是塑造社会责任与人生态度的规范之园。 阳光代表着自然与健康，无论对身体还是心灵，象征着自信乐观，热情奔放；阳光小北，就是一个温馨和谐、自然天成的成长乐园。 记者点评：一般而言，百年老校名气大，文化底蕴深，“传家宝”也多。新任校长大多会墨守成规，老老实 实地去继承这些传统。名校的老传统是需要传承，但更需要在继承中发展和创新，这才是可持续发展观，这才叫与时俱进。名气，有时候是学校发展的动力，有时候也可以变成学校发展的阻力。新校长不要被这个“名气”所累，要像林海英校长那样，用“第三只眼睛”看老校，为老校注入新的生命力，让老树发出新芽。 教师成长观 培育名师群体成长的沃土 “只有一流的教师，才能培育出一流的学生”。林海4 / 6 英认为，一所老校、名校仅有几个名师是不够的，要锻造一个“小北名师”群体。 教师的成长需要宽松的环境，需要良师的引领。小北路小学提出了“分层培养，扬其所长，形成特色，鼓励冒尖”的教师培养思路，建立机制，为名师的成长搭平台、树梯子。 “一年跟教入门，三年锻炼提高，五年冒尖成熟，八年形成风格”。在这样高标准要求下，学校为每位青年教师“度身定做”了适合自己发展的短期、中期和长远目标。在导师的帮助下，在课题的引领下，快速成长。 25 位骨干教师是学校的财富，年轻教师都拜师学徒。林海英亲自担任“培训师”，再忙她也要抽出身来，到教研组里，到课堂里，举办讲座，上示范课。 新教师上岗后，学校选定德才兼备的教师带教；对具有潜力的中青年教师，在政治和业务上给予更多的关心帮助，通过教师党员和骨干教师梯队建设，使优秀教师尽快脱颖而出；组织教师参与师德演讲、收集整理“教师忌语”等活动，使教师自我教育、自加压力。 5 / 6 “对那些具备名师潜质的培养对象不能让其自生自灭，要总结和传播经验”。 学校为每位教师建立了发展档案，从教育思想、职业道德、教育行为、业务素养等方面进行细致的观察、记录和分析。教师每月填写一份“自我回顾评价表”，其中有工作自我评价、教学感受和 自我发现等内容。这些评价表都要发送到林校长的邮箱中，校长对每位教师做出“诊断”，提出具体要求。在这个评价过程中，教师及时调整和完善自己。同时也缩短了校长和教师之间的距离。 “让教师尽快成长的另一个途径就是学习，将学校构建成一个学习型组织”。 去年寒假前夕，林海英送给每位教师一份礼物 4本教育理论专著 (给教师的建议、班主任工作基本技能训练、敬业、师生沟通的艺术 )。 在每月的“阅读沙龙”上，教师互相交流读书心得。 学校每周一次的例会已不再是单一的 行政例会，也不