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文档简介
115 近年来,建筑安装工程施工中,常常会出现这样那 样的质量问题,如何进行质量控制是建筑安装施工中的一 个关键环节。在实际工作中一方面要从提高技术的角度减 少质量问题的出现,另一方面还要从管理的角度尽可能避 免事故的发生。随着我国建筑市场的发展和不断规范,建 筑安装工程质量控制与管理成为了企业面临的首要问题。 市场竞争的激烈使得安装企业在注重施工成本的同时必须 面对施工质量以及施工质量通病对企业发展的影响,以施 工质量为基础促进企业市场竞争力的提高。安装工程质量 对企业发展起着重要作用,现代建筑安装工程施工企业必 须针对施工质量问题做出科学的应对,以健全、完善的施 工质量控制体系为基础提高企业的施工质量管理水平,以 此为企业综合市场竞争力的提高奠定基础。 1 我国建筑安装工程质量存在的问题 1.1 人员问题、设计问题 建设单位在选择施工单位时为了节约成本,选择技 术力量薄弱的小施工队和无上岗证的人员。这些施工队雇 佣了大批农民工,未经培训和考核就让他们上岗操作,像 电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。这样的 施工队不能保证工程的质量。设计合理与否对建筑安装工 程质量影响很大。据对有关工程质量事故的调查分析,大 约一半的工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造 成工程质量事故, 也大大降低和影响了建筑物的使用功能。 1.2 材料问题、保护问题 劣质材料的使用会危及建筑物的安全。有些施工承 包者从自身经济利益出发尽量选用价低材料。如不合格的 开关、 电线等。 劣质材料的使用, 必然给工程质量留下隐患。 建筑安装工程施工中的工种、工序多交叉作业,常出现后 道工种只顾自己施工方便不管对前道工种的成品保护。同 时也有其他人为因素。致使施工安装好的成品经常遭受不 应有的破损造成工程质量缺陷。 2 建筑安装工程质量控制措施 2.1 优选施工人员,严把工程材料关 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理 人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作用,他们是 形成工程质量的主要因素。提高人的素质,靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。因此要控 制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。 把好材料、设备质量关意义重大,必须从各环节做起。施 工单位从材料、设备的选择、采购、验收、保管及发放使 用等各环节入手抓好材料、设备质量。对重要材料、设备 的选择,合同有规定的按合同,无规定的应按设计对材料、 设备的供货厂家等进行考察、比较、论证、选择。选择的 材料、设备厂家应事先报监理、建设单位审核同意。材料、 设备进场使用前还必须向监理单位办理报验手续,经检查 合格后方准使用。监理单位对施工单位报验的材料、设备 应严格检查、检验,采用各种检查方法来实现对材料、设 备的质量控制。 2.2 加强成品保护,合理安排施工 为防止后道工序损坏或污染前道工序,可合理安排 施工顺序。同时将易受损坏和污染的成品设备尽量安排在 后道工序安装,如喷浆后安装灯具、开关和插座面板等设 备可以起到保护成品的目的。对安装好的成品可采取保护 措施如包裹、表面覆盖、局部封闭等。 2.3 落实保护责任制,严控施工过程 把成品保护的责任落实到班组、落实到人头、落实 到工程的全过程。对重要的设备、仪器要设专人看护、通 过严格监督管理、搞好成品保护、加强质量通病的防治, 过程控制是施工中最重要的环节,也是最难控制的环节。 施工过程控制的质量好坏一方面检验施工方案的正确性与 可行性,同时也是对工程管理的见证。施工过程体现在一 系列的作业活动中,作业活动的效果将直接影响到施工过 建筑安装工程质量控制 Quality control of construction and installation engineering 姚春禾 1 施 龙2 (1 盐城鸿基建筑安装工程有限责任公司,江苏 盐城 224100; 2 南京臣功节能材料有限责任公司,江苏 南京 211135) 摘 要:建筑安装工程施工中,进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节,这样不仅可以减少质量问题的出现, 还可以避免事故的发生。 关键词:建筑安装;工程质量;控制;对策 Abstract:the construction and installation of construction,quality control is the construction and installation of a key link in the construction,which can not only reduce the quality problems can also avoid the occurrence of accidents. Keywords:shareconstructionandinstallation;engineering quality;control;countermeasures 中图分类号:TU758 文献标识码:B 文章编号:1003-8965(2015)03-0115-02 经验交流 116 程的施工质量。施工时应做到每一分项工程、每一质量控 制点都检查到位,做好各专业间的配合工作。按照国家质 量标准,在施工过程及时检查及时整改,使质量隐患在产 生初期即得到有效控制及纠正。安装工程施工时,做好图 纸会审交底工作,在施工时先做出样板。安装单位项目部 要发挥每一个人的作用,对分项工程严格把关,尤其是对 结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。 3 结 语 随着建筑施工队伍的不断壮大,建筑施工企业 正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百 年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重 要的位置,是基本建设投资效益实现的主要保证。但 是,在施工项目开展中,由于质量控制能力较差,控 制手段不力,造成质量水平不稳定,致使工程质量事 故时有发生,给国家、人民的财产带来巨大的损失。 纵观改革开放以来,我国经济体制已由计划经济过渡到市 场经济,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落,建 筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,业 主对企业质量保证能力的要求也越来越高,建筑施工企业 除了完成自身的体制改革转轨变形外,最关键还是要苦炼 内功,提高自身素质,加强管理,尤其狠抓质量控制。安 装工程质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部 工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对 投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止 的全过程的系统工程。坚持质量第一,预防为主,加强质 量控制,提高管理水平,是企业提高安装工程质量关键之 所在,只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下, 满足质量、 工期、 成本等要求, 才可能获得最佳的经济效益, 从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的精品工程。 参考文献 1 吴学勇 . 建筑施工质量管理研究 J. 科技资讯, 2009(09) 2翟立志.论工程项目的施工质量管理J.价值工程, 2011(12) 件和要求,并预先制定好相关的对策;(4)具体情况具 体分析,根据现场实际情况据理力争。 3)组织合同签订。合同谈判结束后,应根据谈判结 果拟定相关合同文件,合同文件的内容应完整,对双方的 权利、义务应予以明确,并将各种风险考虑进来,保证工 程建设的顺利进行。 3.3 合同履行管理 合同履行管理是合同管理的核心内容,作为合同管 理人员应做到以下几点:1)在合同履行前,应对与合同 履行相关的管理人员、技术人员等进行交底,明确工程实 施过程中应予以重点关注的条款,便于现场管理人员能及 时检查、 控制合同的实际履行情况, 反馈给合同管理人员; 2)在合同履行过程中,应及时收集、整理与之相关的来 往信函、签证、会议纪要、变更通知单等资料;3)对于 合同履行过程中出现的问题应及时予以解决,并将问题和 解决方案详细记录。 3.4 合同纠纷及索赔管理 合同履行过程中,不可避免地会出现纠纷和索赔现 象,为了保护自身的利益不受侵害,合同管理人员可以考 虑以下处理方法:1、在过程实施过程中及时收集、整理 并保持签证、会议纪要、备忘录等文件资料,以便在索赔 过程中能充分、有效地保护自己的利益;2、接到对方的 索赔申请后,应对其进行严格的审核,及时作出处理,争 取以友好协商的方式解决,必要时可以提出反索赔;3、 对于施工过程中对方明显出现违约情况, 应及时予以制止, 并通过调查取证,及时向对方提出索赔,同时可采取法律 措施防止事态扩大;4、选择适宜的处理方式,如通过专 题会议讨论、现场协调等方式,缓解矛盾,尽量避免因诉 讼和仲裁造成停工,给双方带来损失 2。 3.5 合同资料管理 合同管理人员应重视合同文件资料管理工作的重要 性,在项目初期建立各项规章制度,如合同文件统一记录 制度、分类管理制度、借阅登记制度等规章制度,对合同 资料进行严格管理,避免因管理混乱出现遗漏、缺失等现 象。在工程开始实施后,应安排专人进行该项工作,妥善 保存所有合同以及一切相关资料,以便查阅,直至工程完 工后将应上交的文件移交给档案馆等相关单位。 4 结 语 鉴于合
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