220kV线路避雷器安装方案.doc

2012年第三批改造项目-检修公司220kV线路防雷整治线路避雷器安装作业指导书西藏聚源工贸有限公司2012 年 11月 05 日目 录一、 工程概况：1、工程简介2、工程承包范围3、施工承包方式4、自然环境5、交通情况二、 施工组织机构：1、组织机构关系2、主要项目负责人及部门职责三、 施工工器具配置：四、 施工保证措施：1、施工准备l 技术准备l 材料准备l 停电要求l 其它准备2、安全保证措施（包括危险点控制及措施、停电设备、工作范围、安全措施、施工工器具是否安全可靠、特殊工种人员是否持证上岗等）3、质量保证措施（包括应执行的技术文件、技术标准、技术要求，施工计量、检测器具是否有效等）五、 施工方法及进度计划：1、施工方法2、施工进度计划六、 安全及文明施工注意事项：一、 工程概况1、工程简介2012年第三批改造项目-检修公司220kV线路防雷整治工程，主要包括以下内容：安装老虎嘴曲哥220kV送电线路、曲哥夺底220kV线路、乃琼曲哥220kV线路、夺底乃琼220kV线路等线路安装线路避雷器58组，45支、可控避雷针31支。2、工程承包范围施工承包方式：包工包料、包工期、包价款，包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格。工作内容：序号所属线路、换流站、变电站或发电厂名称设备或建筑物名称坐落位置计量单位1老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷器N1041支2老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷器N1042支3老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷器N1043支4老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷器N1105支5老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷器N1106支6老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2085支7老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2097支8老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2102支9老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2110支10老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2127支11老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2153支12老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N2168支13老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N3065支14老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N3042支15老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N3081支16老虎嘴曲哥220kV送电线路避雷针N3189支17曲哥夺底220kV线路避雷针N1010支18曲哥夺底220kV线路避雷针N1021支19曲哥夺底220kV线路避雷针N1022支20曲哥夺底220kV线路避雷针N1040支21乃琼曲哥220kV线路避雷针GBN1018支22乃琼曲哥220kV线路避雷针GBN1025支23乃琼曲哥220kV线路避雷针BN1109支24乃琼曲哥220kV线路避雷针BN1123支25乃琼曲哥220kV线路避雷针GAN1021支26乃琼曲哥220kV线路避雷针GAN1027支27乃琼曲哥220kV线路避雷器GN1047支28乃琼曲哥220kV线路避雷器N1050支29乃琼曲哥220kV线路避雷针AN1058支30乃琼曲哥220kV线路避雷器AN1060支31乃琼曲哥220kV线路避雷器AN1061支32夺底乃琼220kV线路避雷针AN14支33夺底乃琼220kV线路避雷针AN18支34夺底乃琼220kV线路避雷针AN68支35夺底乃琼220kV线路避雷针AN69支36夺底乃琼220kV线路避雷针AN95支37夺底乃琼220kV线路避雷针BN17支38夺底乃琼220kV线路避雷针BN18支39夺底乃琼220kV线路避雷针BN51支40夺底乃琼220kV线路避雷针BN94支自购设备、材料、工具的采购、运输及保管。停电申请手续的办理。3、施工承包方式本工程包工和部分包料、包工期、包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格。4、自然环境本工程全线地形为丘陵、山地。5、交通情况本工程主要交通条件一般。二、 施工组织机构1、组织结构关系为了有效地对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工进行控制，针对本工程的特点，结合本公司实际情况，公司配置了精干的管理及施工人员，组成工程项目部，具体组织关系见下图。2、组织结构关系项目经理：杨 博技术负责人：邵 雷工程部：陈 杰质安部：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队王秀安施工一队程晋化材料供应：程晋辉施工三队范伟民为了有效地对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工进行控制，针对本工程的特点，公司配置了精干的管理及施工人员，组成工程项目部，具体组织关系见下图。2、主要项目负责人及部门职责 1、项目经理职责是项目管理的第一责任人，受公司经理委托，对工程全面负责、作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者、全权责任者和承包商代表，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，自觉维护项目法人的权益，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 严格规范合同管理。 预算管理，合理控制工程现场资金的使用。 管理资料人员做好图纸、施工资料的管理。 现场管理，组织调配施工中人力、物资、机械、资金，保证工程协调有序进展。 材料计划及材料控制管理。 施工组织计划。 项目部人员岗位职能管理及协调。 与建设单位及政府有关部门的工作（外联）关系2、 工程部职责 负责项目实施过程中技术管理工作。 负责技术措施贯彻执行,参与施工图会审、合同评审，编制施工组织设计、各种施工技术措施、达标投产实施方案等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。解决施工中出现的技术问题，处理有关设计变更方面的问题。 协助组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，组织安排中间验收和竣工验收的具体事宜，负责工程移交。 对参加施工的人员进行技术培训和安全教育。 主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。 负责本工程的计量管理工作。3、质安部职责 负责施工质量、安全管理。 质量管理：按照公司的质量保证体系，制定相应的质量保证大纲和管理制度，并负责质量保证体系的具体运作及监督检查、工程验收及质监。 安全管理：负责施工安全，交通安全和防火、防爆以及现场文明施工的管理工作。6、综合部职责 负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理，负责行政、后勤及协调公共关系。 负责对项目法人、监理、设计、运行及其他单位的接待工作。 作好项目部及中心材料站选址、租赁、布置等工作。 负责计划、统计信息的传递工作。 负责文明施工管理考核，做好防火防盗、安全保卫工作二、 施工工器具配置工序机械设备名称规格型号单位数量备 注安装工程液压机50T台4绞磨3T5T台4手搬葫芦3T6T个20绝 缘 梯副20钢丝套个200钢丝绳条20传递滑子个30运 输 车台10传递绳条30 四、施工保证措施1、施工准备1.1施工技术资料准备：接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行安全教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验输变电安装施工队伍，保障现场施工技术人员的需求。1.1.1 认真作好设计方案的审查工作在施工任务确定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。1.2施工方法1、停电后，首先必须做好保证安全的技术措施。验电后挂接地线，然后再按以下方法及顺序逐项完成工作：2、依据各回路的安装明细表和工作票中所列的杆塔号，检查已运到杆塔位置的线路避雷器型号及数量是否安装要求，若有不符者必须更换，确保安装质量。在检查线路避雷器的同时，必须认真检查已运至杆塔位置的工器具是否完好，该项检查工作必须由各杆塔位置的工作负责人进行。在杆塔上安装好线路避雷器的固定支架后，再用绳索将线路避雷器逐只栓牢缓缓吊至杆塔上所需安装的位置，在起吊过程中，必须有附拉绳以防在起落过程中碰伤。在杆塔上下安全工作监护人的监护下固定好每只线路避雷器，并进行自检消缺完成工作。在转角30以上的耐张塔外角侧安装线路避雷器时，必须先将现有的跳线串拆除后才能进行此项工作。所拆跳线串必须使用绳索栓牢缓缓落至地面。在杆塔上的操作人员在完成安装工作后，必须在安全工作监护人的监护下撤离工作点，严禁进入带电侧的横担！结束该工作点的工作。通知工作负责人做好现场记录。各作业点的操作人员在完成安装工作撤离前，必须要认真检查该作业点及其附近是否还有被遗漏的工器具及绳索。待全线各个作业点的安装工作全部完成以及各个作业点的高空人员全部下塔撤离后，由工作负责人下令拆除工作区两端及其中间的所有接地线装置，认真做好现场记录，并核对所拆接地线的数量是否与开工前所做的安全技术措施时的数量一致。若有疑问，必须要查明原因，待落实清楚后方可结束工作。2、安全保证措施我公司坚决认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职来安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价，制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护环境。2.1主要部门及人员安全职责2.1.1项目经理（1）安全施工的第一责任者，对本工程安全检查施负直接领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 （3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。 （4）认真贯彻执行工程的安全施工措施。 （5）充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。 （6）组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。2.1.2项目副经理（1）协助项目经理开展工程安全管理工作，当项目经理不在现场时，履行项目经理安全管理职责。（2）重点针对现场的安全状况，及时制定相应的管理措施。2.1.3项目总工（1）负责工程的安全技术工作。 （2）负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。 （3）负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。 （4）组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 （5）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 （6）参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。2.1.4质安部（1）负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。（2）负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。 （3）对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和建、监督。 （4）组织安全检查，并提出改进措施。2.1.5施工队长（1）本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。（2）负责组织实施本队安全施工管理目标。（3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵守纪，及时纠正并查处违纪行为。 （4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。 （5）认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。 （6）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。2.1.6安全员（1）认真贯彻执行安全工作规程，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。（2）参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。（3）参加和督促有关人员做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。 （4）对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。 （5）协助领导布置、检查安全日活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。 （6）监督施工人员正确使用安全防护用品、用具。 （7）按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理上报。2.2安全管理制度及安全组织技术措施本工程的安全管理工作必须严格遵守有关的安全管理制度及办法，其中包括国家、建设部、广东省人民政府等颁布的有关安全的法律法规、条例标准，规程规范等，以及南方电网公司、广东省广电集团公司、广东省输变电工程公司颁布的规定办法、规章制度和职业安全健康管理体系程序文件等企来标准。2.2.1安全管理措施公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施；2.2.2 运行控制公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。2.2.3应急预案与响应按照应急预案与响应控制程序，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。2.2.4事故、事件、不符合、纠正与预防措施按照事故事件不符合纠正与预防措施管量程序，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响；采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。2.3 停电设备以实际工作票为准。2.4 工作范围工作范围在220kV架空输电线路。2.5 其他 施工用施工工器具按检验要求进行周检，特殊工种均持证上岗。3、质量保证措施多年以来，我公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，公司的质量管理工作取得了长足的进步。对质量工作实行全面管理和系统分析，建立了质量保证体系，实现全面质量控制。3.1质量管理措施3.1.1建立、实施、保持、改进质量管理体系（1）公司按IS09001：2000标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部门同时贯彻实行。（2）根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标，编制质量保证大纲。（3）按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（4）按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。（5）按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求（6）按照产品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控状态。（7）按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性。（8）按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监视和测量，对业主提供的产品进行有效控制和管理，确保其符合规定的要求。（9）按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安装。（10） 按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品潜在因素或客观因素，防止再次发生。3.2推行全面质量管理 （1）在运行ISO9001质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。（2）对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3）对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作，确保工程质量。（4）对施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动，积极开展QC小组活动。（5）综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，进行质量管理工作，使管理工作更科学有效。3.3质理管理及检验的标准（1）本工程质量管理及检验的标准包括施工合同、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、行业颁布的有关技术规程规范，公司颁布的规章制度和质量保证体系程序文件等。（2） 本工程由项目建设单位提供的材料，由物资设备部按照我公司程序文件中Q/ZTG 107 采购工作程序的要求进行控制，并按规定标识。（3） 发现不合格品要及时通知工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。（4） 项目建设单位供应材料的产品合格证、试验报告单应随材料一起交接。 ( 5 ) 本工程施工中必须严格执行以下质量规范、标准：110500kV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范输变电工程达标投产考核评定标准(2009年版)送变电工程启动及竣工验收规程（DLT2009）以及其它与工程质量有关的现行国家标准和部颁标准，在工程期间遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。五、施工方法及进度安排5.1、 施工方法5.1.1本次作业编制了安装线路避雷器的作业指导书，施工班组作业时应严格依照作业指导书进行。5.1.2在工程开工前，做好施工的必要准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修、机械设备到位、技术措施编写；5.1.3项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应措施解决，根据发生的原因制定预防措施，对施工现场同类问题进行追溯处理。5.1.4在项目经理的主持下，根据施工定额，由工程部负责制定分部工程计划、月计划，分解后以施工任务书的形式下达到施工队。施工队长对月计划根据施工经验和施工能力进行分解，制定每天作业计划，在实施中进行跟踪记录，按时上报进度；5.1.5机械设备必须在开工前运到工地，并进行机械设备的试机，检查易损部件的备品数量。5.1.6施工人员在作业区移动时不得损伤安全带，并在作业过程中经常检查安全带状态：5.1.6.1材料应按计划到货，以便提早对材料的质量进行控制；5.1.6.2我方在本工程施工中，只投入了一部分施工人力资源，在工期必要时可增加人力资源的投入，以达到缩短工期的目的；5.1.6.3改造工程中拆除的设备设专门的堆放区