浅析事业单位人力资源管理问题.doc

浅析事业单位人力资源管理问题 摘要：我国的综合经济能力已经得到了高度的发展，事业单位作为我国人才的主要集中地，因此要想提高人才的培训力度就需要加强对事业单位进行人力资源管理。本文作者结合自身实践就我国的事业单位资源管理过程中存在的问题以及采取的措施进行分析，以供同仁参考。 关键词：事业单位人力资源管理 我国的综合国力已经位于世界前列，以此对人才的管理进行管理已经成为事业单位发展的趋势，特别是当前计算机应用技术的应用，事业单位必须加大对人才的监管力度，本文作者接下来论述在我国的事业单位管理中人力资源以及相关问题。 一、事业单位人力资源管理的概念及其重要性 虽然我国的事业单位人力资源改革不断创新发展，在人才流动、职称管理等方面成绩显著，但全国范围内事业单位内部体系即复杂又多样，事业单位改革不可一概而论。我们常说的人力资源管理就是在事业单位管理工作中以人才为管理对象，以及在遵循相应的法律法规的前提下进行管理工作。特别是现如今计算机的应用，更加推进了我国事业单位管理中人力资源管理工作的顺利进行。以求达到对事业单位管理工作的顺利进行优化设置。 二、我国事业单位人力资源管理的现状 1.缺乏对人力资源的重视 就我国的事业单位中的人力资源管理工作来看，很多事业单位对人力资源的管理工作认识力度还不够，以及缺乏完善的人才管理机制，这也就是我国当前事业单位人力资源管理工作停滞的主要原因。事业单位人力资源管理没有发挥实质性的作用，仅作为事务性工作开展，即没有战略层面的规划，也没有机构设置的配比，更没有单独设立的人力资源岗位，事业单位的每个人都是身兼多职，人力资源管理达不到有效配置。 2.管理者缺乏相应的人力资源能力 虽然我国的事业单位已经具有一定的专业考核机制，但是就发达国家来说，这样的专业考核机制还不说很完善，很多机制存在着名存实亡的现象，以此就需要就我国当前的事业单位的人力资源管理机制进行完善。事业单位根据单位领导的管理模式开展工作，领导更换频繁的事业单位缺乏长远发展规划和科学管理。 3.缺乏相应的培训 由于当前我国有很多事业单位，因此事业单位与事业单位之间的竞争力度不断增加，企业逐渐将人才的培养作业提升自身竞争力的主要方式。同时在事业单位中，大部分人员都是从事的是文员以及文职类的工作，对员工进行专业知识的培训也没有必要，以此企业对专业的培训还没有给予足够重视。 4.缺乏长效的竞争机制 当前我国的事业单位主要是通过考核机制进行入职资格的审查，以及完成工资待遇的提升，因此组织机构对于人员的培训以及工资待遇的提升有着重要的作用。主要是因为组织机构的透明度较高，同时使用这种组织机构进行管理，同时就我国当前的事业单位机构来看，对于人才的提升机制还没有一个统一的标准。人才的提升机制还比较匮乏。另一方面，事业单位晋级有严格的规定，考核过程形式化，晋升与考核结果无对应关系，且调动困难，也在一定程度上影响了事业单位管理效果。 三、我国事业单位在人力资源管理过程中出现的一些问题 1.目前我国事业单位管理处于发展的瓶颈期 我国当前的事业单位发展已经进入瓶颈期，事业单位进行转型已经成为必然，特别是在当前的极速发展的社会化大背景下，事业单位的工作人员如果还以以往的工作积极性不高、工作态度不端正来进行工作的话，工作效率很难保证，注定被社会淘汰。 2.人才培训机制不够完善 我国的事业单位中，对人才的培训机制以及奖励机制还不是很完善，而几页的奖励机制主要是由员工的工资福利以及社会保险的管理构成，以此在进行奖励机制的完善的时候需要就不同层面的人才实现奖励，以求获得较好的激励效果。 3.绩效考核体系不健全 就当前的事业单位考核机制来看，还存在很多的漏洞，因此每个事业单位需要制定一套合理以及科学的管理体制，以求对事业单位的人才实现科学化的管理。 四、推进我国事业单位人事管理制度改革的对策 事业单位如果对人才的管理系统中的漏洞没有及时进行完善，就容易导致人才的流失，或者导致事业仍无法在自己的岗位上发挥出应有的作用，这是管理人员不想看到的。因此，要想完善事业单位人力资源管理机制的完善对于发挥人才的作用有着十分重要的意义，接下来论述如何在事业单位管理中提高对人才的管理： 1.管理人员在管理的过程中需要不断进行创新 在事业单位的管理机制中，人才的管理机制直接决定着人才的质量，因此要想进行人才管理工作的提高，首先就需要就现有的事业单位的管理机制进行改进，不断进行机制的创新。 2.管理人员需要更新观念 事业单位中人力资源的管理还有很大程度决定于上级领导的管理意识，只有上级领导充分认识到人才的重要性，才能在实际工作中不断落实对人才的培养。监理完善的人才培养机制，同时还可以通过加强人才的培训工作以及宣传工作，提高工作人员对人才管理重要性的认识，以及在进行宣传工作中可以将工作人员的绩效和人力管理工作联系起来，提高工作人员的工作积极性。 3.绩效变成效，完善事业单位绩效考核 建立完善的人才管理机制还需要对员工的工作状况进行定时的了解，以及对人才培训中的相关问题进行及时的了解，同时还需要建立总系统和各个分系统的组织，将员工的绩效考核人才管理机制联系在一起，并贯穿与整个人才管理的全过程。 4.加强培训，促进事业单位人力资源开发 事业单位进行人力资源管理首选需要建立完善的机制，这个机制主要是由调研工作-总结工作-培训-以及后期的考核一起组成，这些系统是人才管理中的子系统，因此事业单位需要就当前的管理状况出发，不断总结管理经验，提高对员工的培训机制，以及在整个管理过程中将绩效的考核以及员工的培训工作结合在一起。 综上所述，我国的经济发展迅猛，面对这经济的发展以及社会给予的双重挑战，事业单位在进行人才的管理的时候首先需要认识到人才的管理的重要性以及就当前我国事业单位中人才管理还存在的问题进行分析，就其中的不足之处进行完善，从而建立起完善的人才培训管理体系。