工人先锋号申报材料

1 / 13 工人先锋号申报材料 篇一：工人先锋号申报材料 五阳煤矿矿开拓队，现有在册职工 116 人，下设 3 个生产班， 1 个运料打杂和 1 个机电维修班。主要担负着我队矿井下岩巷开拓掘进生产工作任务。 1、 xx 年被矿评为安全生产模范集体、模范单位、班组管理先进单位； 2、集团公司本质安全型生产矿井、先进单位；潞安集团 2016 年度安全生产先进集体申报表 一年来，我队始终坚持贯彻落实“安全第一”生产各项方针政策，大力加强职工队伍安全思想教育和专业技术培训工作，职工岗位标准化 作业合格率达到了 97 以上，全年“四无”达标率达到了 100%，全年进行小改小革 27 多项，解决工作中的难题 20 余次。充分利用队组正在开展的劳动竞赛活动、技术比武活动和创争学习小组活动等平台，对职工进行“手把手”、“口对口”的技能传授工作，进一步提高了职工的岗位专业技能，今年的职业技能鉴定工作中，全队2 / 13 通过高级工以上技能资格 20 人次，通过率达到了 100%。先后完成了 7806 瓦排巷、 7801 瓦排巷全岩石巷道掘进 400 余米； 7801 运回两巷的安装回撤工作； 75 煤仓的检修、 76-1#皮带修棚和扩区出煤巷全岩巷道的掘进工 作，确保了全年安全无事故的目标，出色的完成了矿上下达的各项安全生产任务和指标，为我矿开局年的快速发展作出了积极的贡献。 一、攻克技术难关，提升掘进效率 去年 3 月份以来，我队接手了 7801 瓦排巷回风通道的掘进工作，由于 7801 综采工作面试采在即， 7801 瓦排巷回风通道的掘进任务必须加快完成，为了加快掘进速度，我队大胆创新，在发挥传统斜眼掏槽优势的基础上，为摆脱小断面掏槽效果不理想的制约，进行两层斜眼掏槽附加中心辅助眼的方法，很好的掘进的瓶颈，创造了单日最高进尺 6m的岩巷掘进记录，创 造了月度全岩掘进 128 米的好成绩，连续数月超额完成了矿下达的掘进任务。 10 月份我队施工扩区出煤巷，采用全断面一次起爆的掘进方式进行作业，在掘进扩区出煤巷过程中，面对巷道断面大、岩石硬度高、打眼时间长等客观不利条件。我队深入工作现场，进行实地调研，对工时利用率的情况进行精确地计算，并根据正规循环作业率的时间进行排列换算，对工时的利用进行再计算分配、测3 / 13 算。经过多次计算测试，大胆尝试：改变劳动时间，由原来的“三八”制改为“二九一六”制，由八小时工作制改为“二九”制后，八点、零点班均为 9 小时，四点班为 6 小时，全部人 员组织喷浆作业以及机电检修，大大提升了工作效率，确保了我队保质保量快速完成生产任务。 二、强化技术培训，提升职工综合素质 为了确保安全生产，我队把“加强职工安全思想教育，强化职工安全防范意识” 工作放在了首位。充分利用班前班后会和每周二、五安全例会时间，组织职工开展安全教育活动，认真贯彻落实安全生产方针、政策和公司、矿有关规定、指令。认真落实“三个百分百”，持续加强“三个全覆盖”贯彻落实工作，强化岗位作业标准化工作，不断规范职工的岗位作业行为，深入推行“手指口述”安全工作法，狠抓 质量标准化工作，大力加强职工队伍安全思想教育和专业技术培训工作，针对职工队伍各类工种司机和特殊工种持证率低的具体实际，今年以来，队组领导通过与职工学校积极协调联系，先后为队里培养煤溜、皮带、装岩机等岗位司机和电钳工、局扇风机司机等特殊工种技术人才 40 多人，并且从整章建制入手，重点加强了全队职工的劳动纪律管理和班组管理整顿工作。尤其是结合全队职工思想状况和业务水4 / 13 平、作业技能实际，针对性地对各班组人员进行了重新整顿和合理的调整，选配齐了班组长和特殊岗位人员，使得个班组作业的技术实力得到均衡，职工思想得到了进一步 统一，安全意识得到了进一步加强，为保证安全生产和“两化”建设奠定了坚实的基础。 三、科学组织生产，确保各项生产任务如期完工 7801 排水巷地质条件恶劣，断层较多，我队们面临的第一个断层是落差达 18 米的 S62 正断层，过断层过程中由于是穿层掘进，且煤层位于巷道上方，造成顶板管理上的极大困难，我队不得不紧跟工作面架棚，但炮掘崩棚成为另外一个问题，只能是崩倒扶起，扶起后再被崩倒。之后我队又遇到一些由于小断层造成的顶板破碎带，这些地段顶板管理难度大，瓦斯涌出量高，掘进难度大。为此，我队领导 通过积极的宣传发动，使全队上下统一思想，锁定目标，从而坚定了如期完成该项工程的信心和决心。 2016 年 3 月以来，在7801 排水巷施工的同时，又接手了 7803 运输巷的扩帮任务。四月，我队在承担 7801 瓦排巷回风通道的掘进工作的同时，又接手了 7801 运会两巷的安装回撤， 76-1 皮带修棚 7805 运输巷的掘进施工工程。面对施工条件差，距离远，战线长，坡度大，地质构造复杂，等诸多不利因素，队领导通过周密5 / 13 部署，对各班组进行了较大幅度的调整，充实了班组力量，又主动请缨，积极上机掘，在实际中，分别采取了重点监护、细化分解、包 机定人、平行作业、交叉作业等有力措施，有效地确保了作业进度，工程质量和安全生产。尽管不断面临地质变化的不良影响，主皮带的影响和工作面淋水不断加大的各种不利因素，经过精心组织，在队领导的带领下全队上下团结一心，历时 3 个多月的艰苦奋斗，最终提前完成了矿上安排的各项生产任务，确保了矿上整体工作的顺利开展。 篇二：工人先锋号申报材料 政务中心工商局窗口共有 3 名同志，担负着全区 900余家企业和 4000 余户个体工商户的注册登记工作，截止目前，窗口完成企业 1800 余次、个体 7200 余次的注册登 记，窗口注册登记、企业年检、备案和个体验照等日常审批日均达到近二十余件。工商窗口始终把企业商户方便不方便、满意不满意作为衡量窗口工作第一标准。从提高工作效率和服务质量入手，强化服务意识，全力打造“信用工商和”服务型工商“，工商窗口紧紧围绕优化经济发展环境这一中心，按照”便捷、规范、高效“的原则和以”诚心、真心、热心、耐心、细心“的服务标准，加强窗口硬件、软件建设，全力打造人民满意的工商局窗口。 6 / 13 一、积极健全注册服务机制，树立服务型窗口新形象。窗口从强化岗位责任入手，减少办事环节。积极推行”一审一核“制度，减少内部审批流程。从强化首办责任入手，坚持首办责任制，坚持兑现办理工商注册登记事务的时限承诺，对提交材料齐全的，申办独资企业或合伙企业，在 3 个工作日内办结；申办有限责任公司，在 5 个工作日内办结。从扶持特定对象入手，开辟”绿色通道“。为受灾人员、残疾人、高校毕业生、下岗失业人员、城镇退役士兵、征地农转非人员开辟”绿色通道“。强化监督学习机制，倾力打造效能型窗口。窗口人员能针对注册登记出现的新情况、新问题开展有针对性的业务知识学习，不断提升注册登记质量和效率。窗口还通过公开举报投诉电话、办事制度、办 事流程、发放服务质量意见反馈卡、走访企业等多种渠道，把窗口办事置于所有服务对象的监督之下，让申请人就每一件申请事项对窗口人员的业务水平、服务态度、服务效率、服务质量等综合素质进行整体评议，做到依法行政。 二、积极适应经济需要，努力提升窗口服务质量。工商窗口对于区重点项目和招商引资项目实行对接服务。今年与工业园区的管委会、区招商局建立了无缝对接的服务工作机制，做到事前了解、事中指导、事后监督回访，保证与引7 / 13 进企业沟通渠道的畅通。在企业项目论证、名称预先核准阶段就提前介入，指导企业办理审批和登记材料 ，避免企业走弯路，促进重大项目落户生根。 三、积极落实各项优惠政策，加强”三农“对口优质服务。窗口积极按照各级政府对”三农“支持的有关政策，积极主动为受灾的农民、返乡的农民工、涉农的一些企业提供优质对口服务， 把他们应享受的优惠减免落实到位，对他们的经营中存在的问题提醒到位，对他们的咨询解释到位。特别是在对促进农村经济发展、增加农民收入的农民专业合作社这类登记主体的证照办理上，窗口更是采取特事特办，限时办结的工作制度，一个季度办证量往往是前几年一年的量，保证了我区农村经济发展的需要，方便了农民专业合作社的进入市场，服务社员，为地方农业经济发展起到了一定助推作用。 四、积极转变服务方式，推行服务新举措。针对许多市场主体因经营期限到期、实收资本应到位而未到位、经营范围涉及前置许可证到期未更换等实际情况， 窗口坚持服务工作前移，从被动式服务转入主动式服务，用电话进行提示，促使这批市场主动及时到窗口办理相关变更登记。推行集中年检和预约年检服务，为解决企业审照难的问题，工商窗口8 / 13 在下放企业年检权限的同时，对于全区分支机构多、子公司多的大型企业和集团公司，由窗口人员直接集中为他们办理企业年检手续，对新设立企业实行现场指导网上年检申报操作。 五、积极转变思维，提升服务新领域。工商窗口积极转变思想观念，摒弃过去那种”一支独秀“，一讲服务就是仅为管理对象的旧观念，积极配合有关部门工作，为有关部门提供市场主体信 息数据，协调做好重点行业的专项治理。完善企业信用体系和信用监管的分类标准，充分利用”经济户口“和企业信用分类结果，积极主动配合相关部门安全检查工作。加强对重点行业市场主体的信息收集、整理，信息分析，整合信息资源，反映企业生存状况，提供相关信息，形成可靠、真实、有价值的市场主体基础数据。强化与相关部门及时协调，推行靠前服务、跟踪服务、延时服务和延伸服务，围绕”服务经济、方便群众、提高效能“的宗旨，加强与办证前置部门配合，实行市场经营主体信息抄告制度，共同提升对市场主体监管质量，促进我区市场经济协调发展。 篇三：工人先锋号申报材料 9 / 13 *生产班组，一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以 qcd 管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动 。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。 一、班组基本情况介绍： 该小组现有员工总数为 28 人：大专 3 人、占 %;高中 5人，占 %;技校 12 人，占 ;中专 3 人，占 %;初中及以下 5 人，占 %。党员 5 名。员工平均年龄为 34 岁。 二、主要工作和取得的成绩 1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。 在过去的 2016 年里，成型班紧紧抓住”以质量为中心，彻底消除浪费“这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进10 / 13 行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月 份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2 条，完成车间级质量小改善 6 条，班组级小改善 27 条。在全班 员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了 29%，达到了 %（ 2016 年是 %），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。 2、克服困难降成本，积极努力寻改善。 成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，11 / 13 在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按”三不放过“原则进行处理， 努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。 2016年吨模具消耗由 2016 年的 780 元 /吨，降到 590 元 /吨，全年模具费用节约 243580 元，直接修旧利废达万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。 3、团结一 致抓机遇，齐心协力保发交。 2016 年，汽车市场出现”井喷“，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划 逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到 119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如 160t 的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。 350t 机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。12 / 13 xxx 老师傅今年已经 53 岁了，患有型糖尿病， 还患有高血压，在 4 月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下， 2016 年全年共完成产出 1282 吨同比增长为 35%，计划完成率达 %。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。 4、企业文化树新风，技能训练促提升 成型班积极开展班组文化建