大学社团会长访谈记录之英语俱乐部.doc

大学社团会长访谈记录之英语俱乐部 A：作为一个社团负责人，很重要的一点就是和下属处理好关系。就像我现在这样，放下作为社长的架子，真正能够和大家打成一片。实际上大家的年龄都相差无几，大家都是同龄人，所以我认为上下级之间可以更多的以朋友的形式体现。将社团传承的“家文化”运用到社团上下级关系的管理当中，在工作的时候有工作的样子，生活中大家都是很好的朋友。 A：我们今年最根本的目标就是小活动办得让会员满意，大活动办得在学校闻名。在办活动的过程中，我们还很注重采纳会员的意见，比如说晨读这个活动，每天我们都会有人挑选几个会员来询问他们的意见，这几天就有会员向我们反映说音响音量太小并且在室外比较寒冷，所以我们就打算将晨读的地点从室外调至室内，这样相对暖和一些，而且晨读时间也更有保障。若说长远的目标，那就是能够和其它的社团有进一步的合作，比如开学初我们招干的时候，我们就邀请魔术社做过街头表演。目的就是想通过这种小型的合作，逐步上升到大型的合作，在社联的带领下，一步步的通过这种合作，互相之间成为亲密无间的兄弟社团。 A：今年的招新还是一如既往的火爆，但是从数据上来看，确实比去年有少量减少，今年招纳会员近900人，比去年招新少100人左右。我个人认为，因为去年的会员数量过多，导致在举办活动时无法完全满足所有会员的利益，因此对社团口碑有所影响，所以今年的招新人数就有小幅下降。 A：我们认为会员加入EC，首先是想学好英语，但是结合实际情况来说，英语对大一新生来说，主要是四六级，我们在11月末会有四六级讲座和四六级模考，届时各位EC会员也会参与。首先，我们的目标就帮大一先过四六级。其次，四六级过了550分是可以参加口语考试的，所以我们举办晨读、英语角之类的活动，就是想让会员们不要只是会做题，而是敢于把英语出来，像晨读那样敢于去大声的说，像英语角那样敢于跟别人用英语去沟通，有那个胆量去说，这是第一步，只要有了这第一步，大家就可以找到更多的途径去学英语。所以，我们EC的活动或许不会太多，不会太精美，但我们的一切目的是为大家大好基础，让大家热爱上学英语。 A：我觉得我们从会员那里得到的是一种认可，这种认可不止是对我们活动的认可，更多的是对我们这种氛围的认可，对我们俱乐部的认可。 A：晨读角、英语角、圣诞节晚会、四六级讲座还有就是下半年的三校英文歌曲大赛和英语全能比赛，这些都是我们的常规活动。除此之外，我们的小型精品活动也是层出不穷。因为我格外重视会员的利益，所以在没有考试的周末，我们俱乐部每周都会为大家带来精彩的活动，力争让每个人每个星期都可以或多或少的感受到英语的魅力。 A：英语俱乐部成立于1995年，到现在已经有19年的历史了。在管理机制方面，我个人觉得还有进步的空间，因为我们虽然设有九个部门，但是部门与部门之间的职能还是有所重叠。但今后我们会在工作中找问题，把这些问题以用明文规定等方式彻底的解决，让各部门的分工更清晰明确，更好的完成任务。 A：会员的积极性与他们自身的兴趣有关，我们无法完全掌控。但是，会员的积极性不高与我们的活动质量也有直接关系，比如说一次英语角，如果活动质量不够高，不能让会员有足够多的收获，那他下次很可能不会来了。所以，我们要把每一次活动做好，让会员感觉参与就会有收获，这样才会提高会员参与活动的积极性。 A：我们社团很理解社联的工作，也一贯支持和拥护社联的各项决议。但偶尔想法存在分歧也是在所难免的，其实我们出发点是相同的，都是为了会员的利益着想。所以我们会积极主动的与社联协商解决各种问题并继续支持社联的工作。 A：目前外联部的情况比较不错，因为我们社团的规模比较大，日常活动效果也比较好，所以我们社团还是被广大商家认可的。因此许多商家也会主动找到我们，提出为我们赞助。所以说我们的外联部拉赞助的能力还是很强的，但是我们也应该看到社团花销也比较大，最后从总体来看财务的状况的话，收入与支出基本可以持平。 A：由于我们近期以大型活动为主，花费比较高，加之近一段时间我们主要外联对象的业绩不景气，所以说我们目前的外联以宣传物资为主，大概占总花费的60%。 A：我们的社团活动经费有专门的明细单，但考虑到会员数量庞大，并且会员的精力有限，所以目前我们的明细单并没有对外发布。但是如果有会员想了解社团收支情况的话，可以到我们的办公室查阅。 A：我的观点是该花的钱绝对不吝啬，不该话的钱我们也绝对不浪费，这样才能把每一分会费都使会员得利。因此我们每次活动都有经费预算，我和其他常委会进行审阅并给出指导意见。另外在每次活动过后，我们都会对剩余物资进行回收，做到经费的利用效率的最大化。 A：我感觉在英语俱乐部里收获到的不仅是各种难得的机会、个人能力的提升和价值的实现，更可贵的是结交了一群志同道合的好朋友，开心时他们能分享