公司领导XX年年中述职会议上的讲话记录.doc

公司领导XX年年中述职会议上的讲话记录 下面我谈谈我自己的想法，我对你们基本是散养状态，只理不管，权利下放给你们。这样的优点是责任心强的管理者能把工作完成，但没有责任心的，就完成的不好。对于一些事情，我不说并不代表我不知道和我不理解，不懂。在不同阶段，需要不同的处事风格。你们感觉有时候我不近人情，说话不客气，那是有原因的。管理者，我看重两点：一是责任感，人品，这点一定是最重要的;二是你的方向是不是跟公司一致，有没有考虑到公司想要什么。希望大家能够携手共进，同舟共进，做好本职工作，你职责之内该做的事情，就是你要完成的，不要讲辛不辛苦，职责之内的工作要成绩是不正常的!下面我分部门说一下： 1、人力资源部：咱们的绩效考核试运行了2个季度，第二季度王帅来找我的时候，我觉得有问题。考核标准是什么?这种打法也有问题。我关注两点第一：部门是不是可以互评分?最终的评价讲的是各部门之间的配合度。因为部门之间的互相打分不仅是考核部门经理的也是考核员工的配合度，以后我们公司的协调性会不会更好，这个我在绩效管理考核上面的一个想法，不知道我们能不能实现。第二：绩效管理打分的标准是什么?我们的分数是怎么打出来的，要列示出清晰的标准。我们要达到一个公平的状态，不是说公司克扣员工的钱，更不是说经理拿着这个钱来给员工“发钱”。是我们内部的管理提高的一个境界或者说是提升一个档次。而且怎么打也应该是透明的，是经得起推敲的。王帅你跟张媛媛好好琢磨琢磨，把这个工作做细致。王帅说的对：让优秀的人拿更高的工资。我们是把钱发到合适的人的手里，龙高科绝对不是吃大锅饭的地方，不要想着你在龙高科混，公司发展到这个阶段，尤其到15年，绝对不允许在公司里混。 2、售后服务部：经过运行，职责也确定下来，一个部门的团队组建与个人风格很相像，尤其是刚刚组建的新部门，领导的特色和工作方法都会影响你们部门的员工，14年上半年工作主要是跟进一些项目的回款，都是硬骨头。我对你的要求两条腿走路：一要配合工程和设计部;二要接着吃硬骨头。把项目啃下来。 3、总经办/哈办：两个部门事务性工作多，繁杂，看不到成绩。两个要求：一把Vi系统做好，相关的文件、视觉等等;二两个部门要有水的特质“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”你们是做服务的部门，要有水的胸怀，利万物的特质。水无常形，并无常态，要随机应变，顺势而为。要以服务为主，你们不是明星部门。 4、计划经营部：上半年计划经营做了很多事情，内控管理、合同管理等等。计经对于公司来讲是人体大脑的作用是一样的，得罪人的活都是计划经营来做。下一步要上软件管理系统。对我们管理提升有帮助。如果公司管理提升了，那不是我赵明羽的功劳，是王帅的功劳。接下来，我希望计划经营部继续加强，把需要干的事脚踏实地的落实下去。我希望各个部门积极配合，我需要的是一支强有力的队伍。当我们把管理抓上去的时候我们公司就升华了，就不再是只会打胜仗的游击队了，我就有编制了、有番号了，就是一支真正的队伍。我总说我们是一群狼，找肉吃，在找肉的过程中形成自己的风格。对我来说是要让这个队伍变强。我们所做的内控管理目前还没有什么明显的成效，并不是说内控这个东西不好，而是说我们的执行力不够，所以我们要做的是把执行力抓上去，最后我要的结果是一支训练有素的、现代化的队伍。 5、财务部：述职列举了很多的数据，这是财务上的贡献。我对你们工作很满意，我的弱项不懂财务。张总都认真给我我讲解一些财务数据的意义。张总的责任心、态度都没问题。个人的气质决定了部门的风格，张总你要超脱。你是财务总监，你是公司的领导者，而不是部门的领导者。你是领导班子成员，你要站在公司层面思考问题。还有财务部门的梯队建设也度非常好。 6、生产部：上半年签订了很多合同，我对董彬并不满意，原因是经验少。但有满意的地方，董彬为人正直，采购面对的诱惑很多，很多时候是我做的决定，但压力都在他身上，在这一年中也是成长了很多。没有一个部门是一帆风顺的，不要总讲条件，我们都是在不成熟的环境下做事的。我的工作经验大多数情况下工作条件都是有缺陷的，这种情况才体现个人能力。如果各方面条件都成熟了，还要你做什么，谁都能干了。我对你的工作要求流程要完善和严格执行，学会协调部门，你也是服务部门，要紧密跟公司各个部门配合，比如可否做发货进度表随时跟踪，多动脑子，工作做得俏!不是说你工作多辛苦，加了多少班，而是你的工作技巧，细化工作流程。 7、市场部：态度比较好。报告清晰、说到点子上。敢于自我剖析。而且把公司的状态和人员的配合也说出来了。田岩到这个部门也是不得已而为之。市场是龙头部门，既是解决问题也是刺头。你的优点是亲和力强，那就发挥优点，多协调保持流程顺畅，每个信息要及时反馈、跟踪。问题是处在什么地方，要协调解决。要勇于承担责任。下半年工作要求抓汇款，信息要摸准。要跟踪节点，对项目要掌控。如果再让我发现什么事情在某个节点上无声，放下、相互推诿，不推进，坚决处理。以后对于这样的有关于态度、责任心的事情零容忍!这不是只对市场部而是对于所有的部门而言，龙高科的干部是能上能下。公司要发展、要强大、要完善，这些都是有利的。 8、设计部：必须要表扬，立立的进步超出我得想像。这种进步不单单是业务上的协调能力、设计能力和人员的安排能力，而且管理上进步的比较大。上半年你有几个失误，但不代表有失误我不能表扬你。有几点失误我给你指出来，对内勤人员的工作态度要加强、责任心要加强，尤其在报价上。怎么内部控制?小细节决定公司命运。 9、工程一、二部：今年的项目质量好与去年同期，两位经理管理各有风格。但凡是工程类的公司都是这么辛苦，工作性质就是这样，就是要奔波、就是要出差。学小提琴的，他就不用外面风吹日晒，职业不一样，选择这个行业就要做好准备。辛苦是辛苦，但不是条件，工程部辛苦我们都知道，要争气，我们要的是辛苦的同时把活干好。不要总是看到问题，要有好办法，想怎么解决问题。能解决问题的人才是能人。不单是任务分配，更多的是管理，要在管理上将办法，办法总比问题多。我们所有的部门都是服务工程部的，因为工程部才是出成绩的。工程部的辛苦我们都很认可，但辛苦的同时要不活干的漂亮。这样我们才是一支好的队伍。工程部不是靠辛苦来获得成绩的，千万不要走入这个误区，要拿出工作方法。所以工程部的二位经理要向立立学习，不仅是在设计上、业务上的分配而更重要是在管理上。一定要在管理上多加强。我总说时间节点图，你们有没有做?工作手册有没有做?(工作中做到哪了画对号)程序是否规范?为什么要开研讨会?就是为了别范同样的错误。比如临汾，李镭没有经验，下次是不是就有了?我们需要这种经验的传承。要提出问题，找到合理的解决方法并执行下去。要及时跟踪项目，及时交东西，要催，用各种方式方法，不都有微信群吗?都利用上。 10、调试：调试小组压力也比较大，还是要鼓励鞭策你。庆威你慢悠悠的性格要改。因为下半年的任务更重。图标要明确，手段多样化。办法一定比困难多，你压力比较大，工程部解放出来的人一定给你协调。7-10月份是集中验收期，压力大，手段方法自己想，我们一定全力支持。每次例会都要通报调试情况。一周一小报、一月一总结。 11、研发：研发开始成立是为了旋流。今天听正阳的述职，研发也越来越像样。王帅跟我要的第一个部门就是研发。研发要多跟老师沟通、多跟王帅沟通，我们是技术型企业，最重要的就是研发这块。要跟公司的发展和战略而定。跟王帅多落实细节，研发工作不会轻松。 你们听我的话可能会不舒服，但都是心里话，我不是发牢骚，是为了你们好，公司好，希望你们都走走心，小企业是给自己干，咱们企业到今天我跟董事长是给你们打工，为你们想未来。从我们是尽量体贴各位。说到企业。做企业就是做人。柳传志说过企业发展三件事：策略、班子、队伍。我们带你们，你们带下面，一定要有理想和热情。因为信念指导我们达到高度。对工作的热爱和向往，产生力合，齐头并进，希望有一天你们以“龙高科人”为自豪。 今天没听全，听了一半，公司发展到现在，面临很大的压力，项目多于去年。13年我们很庆幸的走过来。目前，我们的招聘已经进入瓶颈、市场环境如此。去年很被动，更多的是侥幸的走过来。像是关铝，大全知道，如果我们的人员充足，会是另一个状态，临汾也一样。这就要求我们工作要主动，主动会带来很多益处。庆威你缺了一个重要的项目，一