公司总经理李洋林在XX年上半年经济运行分析会上的讲话.doc

公司总经理李洋林在XX年上半年经济运行分析会上的讲话 加强生产费用管理，切实降低备品备件、材料等机物料消耗指标。上半年水、电消耗和机物料消耗等非刚性控制指标，不同程度出现超预算现象，较同期甚至不降反增。降低消耗重在过程控制，在材料、备品备件采购阶段，遵循本身性价比最优原则的同时，结合使用单位以往的使用情况，充分考虑使用单位意见。使用阶段，推行以旧领新制度，废旧备品备件、材料统一回收，分类鉴定管理，使使用价值最大化。在最终消耗结果反馈阶段，各使用单位每月要详细针对使用情况详细进行分析，超预算必须有说法。集中备品备件、物资材料采购招标，降低采购价格。对备品备件、物资材料进行库存总金额控制，出现物资采购后超过3个月不领用、不使用的情况，要对计划申报单位进行考核。规范门禁管理制度，废旧物资由公司统一处理。这里有三个硬指标：1、水电消耗在上半年平均水平基础上降低10%。2、机物料消耗在上半年水平基础上降低20%。3、规范废旧物资管理和加强门禁，每月节约71.23万元。这三项每月可提高效益258.48万元。 (四)加快技术改造，消除生产瓶颈，达到节能降耗减排效果。上半年建成投运的焦炉烟气余热回收项目、循环水冷却风机水轮机改造项目，节能降耗效果都很显著。近期正在加紧实施的低水分熄焦改造项目，能有效降低焦炭产品水分含量，提高产品质量，提高售价、减少运费损失，脱硫废液提盐项目能从根本上解决焦化二厂脱硫废液无法处理问题，降低焦炭硫含量，减少污水排放。下半年重点要针对生产系统煤气供应量不足、吨甲醇单耗忽高忽低、甲醇燃煤锅炉消耗较行业偏高等影响生产和消耗的关键问题，有针对性的加快技术改造速度。这里提四个硬指标：1、焦炭水分降低2%。2、价值最低的焦粉占比降低2%。3、甲醇厂吨蒸汽耗煤降低20%。4、焦化二厂粗苯耗洗油降低到先进水平。四项共可提高效益189.83万元。 (五)加强人员和机构管理。严把人员“进口”关，以岗定人，按需进人。规范、压缩劳务用工，压缩总部机关和基层机关人员。学习集团内部兄弟单位的机构设置办法，结合自身工作实际，压缩管理层级，理清责权划分，规范管理程序，提高管理效率，适当减少处级和科级机构数量。加强人员培训管理，特别是两级机关人员，引进的必须是“一专多能”的综合性人才，切实提高人员整体素质。这里提一个刚性指标，就是劳务派遣工和返聘人员支出降低10%，节约20.4万元。 (六)加强资金管理，压缩非生产性投资。从严管理项目是集团公司的一项重点要求。低效和无效项目对成本和资金的危害性极大，项目管理工作急需加强。对非生产性投资，结合必要性和合理性，该停的停，该减的减。对关系到生产或者能尽快产生效益的项目，要加强管理，从实施方案开始严格审查，过程实行节点控制，干到那里算到那里，加快项目建设进度，加强项目后评价工作，干一个，完一个，就评价一个，没达到预期效果，就要分析原因。压缩“十项费用”及绿化、环卫、保洁等非生产费用10%，可提高效益34.09万元。 (七)加强宣传工作，增强公司凝聚力，形成上下齐心的良好氛围。当前集团公司对工资总额管理、人员管理等方面做了明确规定，公司也拟采取多种措施积极应对，这些钢的要求和好的措施，不加以宣传解释的话，可能会产生副作用，影响士气。当前恶劣的形势对宣传工作提出了更高的要求，发挥宣传工作积极引导作用，运用多种宣传工具，引进微信等新型宣传工具，服务大局，正面引导，扩大影响，增强凝聚力，为企业、公司的发展创造更好的发展环境。 同志们，3700万的任务不分解的话，看起来几乎没有可能实现，但经过我们详细计算，科学分解，我们认为我们列出的刚硬指标，是可以实现的，也是必须完成的，最终结果是什么，就需要大家的努力了。三季度的第一个月马上结束，虽然我们面临的外部形势依旧严峻，但我们一定要有信心。通过增强危机意识，提高责任心，鼓足