“青电同舟”团青品牌建设—华电青岛发电有限公司基层团建创新案例材料.doc

“青电同舟”团青品牌建设华电青岛发电有限公司基层团建创新案例材料 【内容摘要】 青年员工是企业科学发展的动力源泉，他们的精神面貌、综合素质直接决定着企业的核心竞争力。习近平总书记多次在重要讲话中对青年群体寄予厚望，使青年人在倍受鼓舞的同时，也更加明确了身上担负的责任。 华电青岛发电有限公司团委充分发挥服务企业和青年发展的纽带作用，按照“工作站位更全局、工作内容更动态、工作方式更创新”的要求，突出“建功、成才、奉献、青春”主题，着力打造“青电同舟”团青品牌，为团青工作设计、开展注入品牌概念，团组织活力和凝聚力有效增强，在服务企业中心工作和服务青年需求中实现了新作为。 【思路做法】 一、“青电同舟”团青品牌提出的背景与意义 一个组织、一个活动，如果只是强调过程本身，便削弱了凝聚力和吸引力，品牌的应运而生，正在于其内涵的魅力。有着近80年光荣发展史的青岛公司，其深厚的企业传统和文化底蕴，为品牌的提炼提供了沃土，近年来，“路径开新”企业文化品牌、“青电先锋”党建品牌以强烈的精神吸引和创新活力，为引领和推动企业的健康发展输入了不竭动力，成为青岛公司独特的无形价值和财富。 突显的品牌效应为青岛公司团委锻造青年文化品牌带来了深刻启示，该公司团委将打造属于共青团自己的品牌摆上了重要工作日程。经过多次深入青年，认真调研，结合多年来青年突击队在企业发展中的特殊地位和贡献，他们确定了“青电同舟”这一团青工作品牌。 “同舟”意味着与企业同舟共济，同呼吸、共命运，它代表着朝气蓬勃的青年突击队员们面对急难险重和攻关创新的各项任务万众一心、矢志奉献企业的信心和决心，同时融合进了企业发展前进的方向和目标。“青电同舟”突击队遵循青岛公司“忠诚、敬业、团结”的企业道德和“奉献大于索取、团队重于个人”的企业价值观，是青岛公司“路径开新”文化体系的延伸，反映了在电力改革和企业发展壮大的新形势下，青年突击队员们进行攻关创新的强烈责任感和使命感。 成立“青电同舟”突击队，就是要以持续提升企业文化管理水平为总要求，以“路径开新”文化战略中的企业道德、企业价值观为核心，准确把握企业发展壮大的关键点，围绕安全生产、提效增盈、项目发展等重点工作，激励青年立足岗位，成长成才，鼓青年士气，增青年干劲，使青年干一番事业的理想与经受艰苦曲折的磨练相结合，使青年个体的创造与企业整体发展相协调，逐步形成突击队文化与“路径开新”文化战略之间的和谐文化，为企业实施文化管理，实现做强做大、长足发展做出积极的贡献。 二、“青电同舟”团青品牌设计的理念与内涵 一个好的品牌，应该具有广泛的知名度和受众普遍的认同度，具有强烈的示范效应和推动进步作用。为此，青岛公司团委设计了一系列完整有效的“青电同舟”团青品牌的视觉识别和行为识别系统，确保品牌体系更加完善，被企业全体员工所认知。 (一)“青电同舟”突击队视觉识别(YVI) 青年突击队视觉识别是静态的青年突击队识别符号，是具体化、视觉化的传达方式，是塑造青年突击队形象的最快速、效果最直接的方式，有利于增强青年突击队的集体意识。英文缩写为YVI(YoungVisualIdentity)。 1、基本要素 青年突击队主题名称：青电同舟 青年突击队品牌标志：突击队队旗 青年突击队标准色：红色 青年突击队辅助色：黄色、白色 青年突击队宣言：甘于吃苦乐奉献急难险重我在前攻关创新勇争先 2、应用要素 为各青年突击队制作“青电同舟”突击队队旗，并要求悬挂在工作现场;青年突击队自主布置“青电同舟”突击队之家;根据青年突击队品牌化建设的需要，可统一印制带有“青电同舟”等青年突击队文化标志的其他物品。 (二)“青电同舟”突击队行为识别(YBI) 青年突击队行为识别是动态的青年突击队识别形式，它在突击队的独特的管理过程中体现出来，规范、富有创意的青年突击队行为识别能直接形成公众良好的印象和评价，提高青年突击队的凝聚力和向心力。英文缩写YBI(YoungBehaviorIdentity)。 1、内部行为识别 积极开展富有特色的安全学习和技术培训活动，为各项工作任务的完成打下良好的基础;积极开展“五小”、科技攻关以及合理化建议活动，为各项工作的优质高效完成出注意、想办法;在突击队内部进行团的知识和“青电同舟”突击队知识答卷活动，传播青年突击队文化，增强突击队员组织意识。 2、外部行为识别 举行“青电同舟”突击队授旗仪式;积极进行对内宣传活动。开展“突击队长风采”、“突击队故事”和“突击队员风采”等专题宣传活动;积极进行对外宣传活动。针对青年突击队活动新做法和取得的良好效果进行宣传;举办“青电同舟”突击队活动展览，全面展示青年突击队活动的各项工作和取得的辉煌业绩;在年度表彰大会上对“青电同舟”突击队标杆和“青电同舟之星”进行表彰奖励;举办“青电同舟”联谊会。讴歌青年突击队取得的辉煌业绩，展示青年突击队风采，扩大“青电同舟”突击队的影响。 三、“青电同舟”团青品牌创建的操作与过程 (一)品牌建设与企业中心工作相结合 青岛公司团委把是否紧扣企业生产经营中心作为检验品牌建设成功与否的关键，重点抓好三个方面的问题： 一是抓好机制。为品牌建设设立合理的目标，将活动纳入企业阶段性工作中，要求突击队在开展活动时，紧密围绕车间、公司、班组工作的重点、难点，积极承担急、难、险、重、脏的任务，做到“哪里苦哪里累，哪里就有青年突击队”。突击队活动按照质量管理、环境管理、安全卫生“三个体系认证”的要求，做到“项目、组织、方案、措施、实效”五落实，注重活动的质量和实际作用的发挥，切实解决车间、公司生产经营中的实际问题。 二是抓好管理。团青活动的品牌建立同商品的品牌建立一样要有严格的管理标准，必须通过对活动内容和过程的监督，树立活动品牌的先进性。青岛公司团委要求“青电同舟”突击队员自我加压，“干就干出精品”，要坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，遵循“高、严、细、实”和“精雕细刻”的要求，自主学习、主动请教，刻苦钻研，不断提高自身的业务技能和业务素质，切实发挥先锋模范带头作用，以一流的标准搞好所承担的各项任务，创造精品工程，在岗位上建功立业，锻炼成长，开创勤奋务实、协力互助、顽强拼搏的优良的“青电同舟”突击队队风。 同时，特别强调突击队活动要始终坚持“电力生产、安全第一”方针，深入开展“青年身边无违章”活动，通过安全培训、安全讨论、青年安全监督等多种形式，增强突击队员的安全意识，落实安全措施，坚决杜绝不安全现象的发生。 三是抓好活动。将品牌建设渗透到团青各项活动中，逐步建立和扩大品牌影响力。广泛开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动、科技攻关、创新创效和合理化建议活动，鼓励和引导青年员工大胆创新，勇挑重担，提高业务技能水平，为重点工程作贡献，为突击队队旗添光彩。建立合理的奖励机制，物质奖励和精神激励双管齐下，对在活动中涌现的先进集体和个人给予鼓励，营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，引导青年员工学习先进、创先争优，使企业愿景与个人愿景和谐统一，实现能量上的谐振。 (二)品牌建设与企业青年工作相结合 深入分析和研究企业青年工作的特点，有针对性地将团青品牌建设与青工群体有机结合。 一是注重青年工作的联合性。企业团委的青年工作常常与工会、培训中心、企业管理部等部门发生交叉，因此，联合开展活动成为企业青年工作拓展领域、增强影响的重要途径，也是扬长避短、整合资源的重要方法。 如，把团青品牌建设与“五型”班组建设相融合，重点突出导师带徒，鼓励青年员工学习和继承老师傅的成熟经验及勤勉劳动的优良作风，为青工特别是近年来参加工作的青年落实“一带一”、“一带二”师徒关系，签订师徒合同，培养技能型人才。通过导师带徒活动，促进青工技术等级上台阶，进而充分发挥团青品牌作用，从节能管理、设备治理、燃料管理和设备技改入手，实现向内挖潜、降本增效。 把突击队活动与日常培训、现场培训相结合，与业务考试相结合，组织青年职工积极参与焊工、钳工、计算机、煤质检验、仿真机培训、电气二次接线等“业务竞赛”活动，通过赛前准备和比赛过程，收到“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的良好效果。同时，发挥集训网络作用，强化顶尖人才的培养，在企业青年员工中掀起“学、比、赶、超”热潮。 二是注重青年工作的服务性。作为与青年密切联系的组织，企业团委的职责不仅是激发青年人的热情和干劲，为青工成长提供发挥才能的舞台和宣传展示的平台也是团青品牌建设一个重要的功能。 开展“优秀青年突击手”评选、“青年突击手风采”、“青年突击队故事”等先进典型学习宣传工作，通过发挥“青春榜样”先进典型的示范带动作用，为广大青年提供学习目标、分享成长感悟，帮助青工自主设计成才目标，不断深化团员青年对优秀事迹的认同感，用可亲可信、鲜活生动的事例诠释忠诚、敬业、团结，让团员青年看到事业腾飞的希望，树立昂扬向上的价值追求，将追求个人成长与企业发展紧密联系，营造人人学习青年榜样、争做时代先锋的良好氛围，并以典型选树为平台服务更多优秀青年脱颖而出。 将品牌建设与“推优入党”工作紧密结合，完善“推优”相关制度，把在“青电同舟”突击队活动中涌现出的优秀青年代表作为重点推荐对象，制定年度党员发展工作计划时，吸纳团组织“推优”意见，使“推优”工作成为发展青年党员的主渠道，成为团青品牌建设的有力支撑。 四、“青电同舟”团青品牌建设的成效与影响 “青电同舟”团青品牌自确立以来，青岛公司团委紧紧围绕青春建功“十一五”、“十二五”和企业党政工作中心，结合安全生产、奥运保电、冬季供热、节能减排、机组检修、指标优化，先后组建了“歼灭海蛰”、“供热改造”、“输煤系统、制粉系统、灰渣系统设备专项治理”等多种形式的青年突击队，并形成了每次机组大修前，由公司总经理亲自为大修青年突击队授旗的传统，品牌建设得到了企业的认可和重视。 同时，越来越多的团员青年通过参与青年突击队活动，使干一番事业的理想与经受艰苦曲折的磨练相结合、个体创造与企业整体发展相协调，“青电同舟”突击队旗在青岛公司猎猎飘扬，全体突击队员着力解难题、破难关，为确保完成各项急难险重任务，奉献百分百的热情、百分百的努力，用实际行动诠释了“砺志奉献、勇于担当、迎难而上、敢于胜利”的突击队精神。xx年，运行车间提前1个月成立了“2号机组高背压改造试运”突击队，全程参与大修后期的设备复装及调试，克服全国首台300WM高背压改造机组经验和资料短缺的困难，围绕试运过程可能出现的相关问题和隐患，深入推进理论学习和预控分析，与各专业专家共同研讨，与各检修车间密切配合，连续近一个月工作、试运在大修现场，试运后期每天工作近14小时，最终为成功实现全国首台高背压改造机组四个“一次成功”奠定了坚实的基础，谱写了一曲青年团队奉献企业、奉献事业的青春之歌;xx年，青岛公司首次进行汽轮机增容降耗重大技改项目，汽机车间“4号机组增容降耗”突击队的队员们成立科技攻关小组，结合机组设备制造、主辅机匹配和运行方式等方面展开深入研究。人手不足，他们便分成两班24小时不间断工作，55天的工期里，有的队员加班最多达到640小时。扣缸验收合格后，他们又一鼓作气，连续奋战两天两夜，创下了48小时完成高中、低压内外缸扣缸工作的新纪录，成功进行了超速、甩负荷试验，机组最高出力达到330MW，一举解决了2号机组热效率较低、煤耗较高和可靠性相对较低的问题，提高了机组出力及调峰能力，具有显著的经济效益和环保效益;锅炉车间“风机班创新创效”突击队，成功完成#1-4机组引风机、一次风机变频改造、#1炉末级过热器更换、#3炉微油点火系统加装暖风器、#2炉纯氧点火系统改造等重大创新技改项目，三个QC小组分获xx年“全国电力行业优秀质量管理小组”一、二等奖及优秀奖;xx年11月，为了抢修3号炉捞渣机，化水车间“捞渣机抢修”突击队队员连续奋战了两天三夜，中间没有一个人喊累、说困，拿下了原本需要两周工期的设备改造任务，为青岛公司供热期连续六年“零事故”立下了汗马功劳 【效果启示】