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文档简介

资产管理部挂职感悟NO1.新视角 新挑战 文/资产管理部谢威 xx年7月，公司启动了第二期挂职人员的报名推荐及选拔工作，我有幸通过航站区管理部选拔程序，被派往资产管理部挂职，从而能让我从一个全新的视角来审视设备管理，放眼楼外，汇集精华，迎接挑战。 在资产管理部，听到最多的一句话就是“我们要结合深圳机场的品牌，通过科学、专业的门槛设置，敦促供应商将性价比最高的产品拿出来公平竞争”。项目该不该做，公司的受益点在哪里，选择什么样的供应商，如何选择供应商等各项工作需广泛了解，对比分析，特别是造价金额较高的项目，更要反复考证，多渠道调研，以保证公司花的每笔钱都花出最大效益，买回来的设备或服务是物有所值的。 因为项目金额较大，影响面广，管理人员决策之前都会做大量考察学习工作，学习兄弟机场的优秀项目建设经验。为做到每个技术指标的专业和普适性，大家同样会事前开展高强度行业咨询，组织相关单位反复研讨。总之，严谨和慎重是永恒的主题。 转场后，随着服务范围的扩大和服务标准的提升，我场的设备得到成倍的增加。如此数量庞大的设备，如何评估设备性能好坏，如何界定设备在全生命周期中的成本支出，又如何核定设备类预算总额等问题接踵而来。在这背后，资产管理系统发挥的信息化支撑作用不容忽视。 我司通过使用Saims资产管理系统，不但规范了新运作模式下的设备管理角色分工和报修流程，实现了预算收集信息化、预算统计自动化，而且扩展应用到维修费财务结算的预审环节。现通过查询系统便可得知各年、各单位维修费实施情况。后续将通过扩大Saims系统应用范围，统一工单核算、规范填报标准等方式，逐步提升Saims资产管理系统的管理广度和深度，最大程度发挥Saims系统功效，打造行业设备管理新标杆。 部门内部好的管理经验要总结，要落笔成文，不管工作有多忙，有多杂，制度建设一刻也不能松，紧抓内控文件建设也是我感触较深的一个方面。内控文件包含了需求审核、参与招标采购、合同审核、项目验收、重大设备事故处理、设备报废等生产环节，明确了具体项目金额对应的承办人和承办级别，相应承办事项的关注要点，上下级授权机制等内容。通过实施内控体系文件建设，部门内部的精细化管理水平得到了有效地提升。 除了做好自身内控体系建设，职能部门还要帮助保障单位建立相应的体系、标准和流程。双方共同完成的规范性文件包括权责下沉报备文件、设备管理实施细则、设备配置标准、设备基础信息台账、设备运行与维护记录等。
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