首钢贵钢公司大调会议简报.doc

首钢贵钢公司大调会议简报 解放思想、转变观念、真抓实干 确保生产、搬迁、建设安全顺行 9月1日上午，公司大调会在十楼会议室召开。会议首先由公司党委副书记杨方宣读关于嘉奖第六批首钢优秀青年人才的通知，总经理侯羽卒通报了公司8月份的生产经营情况和主要工作，对公司9月份的重点工作作出安排和要求。最后公司党委副书记、副董事长孙励对公司目前存在的问题及下一步重点工作的落实情况提出了具体要求。 杨方首先宣读了(首贵公司【xx】333号)，通过公司推荐，经总公司审核同意，我公司炼钢厂王翔、钎钢厂任光海两位同志分别获得“第六批首钢优秀青年人才”二等奖和三等奖，公司号召全体青年技术人员向他们学习，在本职岗位上深入研究，作出更大的贡献。 会上，公司总经理侯羽卒首先对公司xx年8月份的生产经营及工作情况进行了分析和总结，通报了公司8月份各单位的主要经济指标完成情况以及各项重点工作的完成情况：(1)明确xx年6月份老区全部停产、搬迁的计划;(2)开展“三规一制”修订、完善，落实各级责任，层层传导压力;(3)公司召开了班子专题民主生活会、董事会、股东大会及党委扩大会;(4)炼钢电炉设备调试工作正紧锣密鼓的进行整改;(5)贵州省重大科技单项高品质中空钢及制品产业化研究项目的验收工作已于上周通过;(6)8月份钎钢厂接杆钎7、8月份的生产和销售都超过1万支，而且MF钎采用摩擦焊工艺，通过矿山实验效果较好，并争取到100支的订单合同。 在安全生产方面：(1)根据总公司安全专项检查要求，公司进行了生活用蒸汽与生产用蒸汽分开使用的专项安全检查，并对存在的安全缺陷按要求进行了整改;(2)在夏季“五防”安全检查中，查出无缝钢管厂铁路运输线进厂处围墙和临大宿舍区围墙，墙体开裂严重并已倾斜等15项安全隐患，已要求限期内完成整改。 根据公司总体要求，为加快老区短流程搬迁，新区建设和老区开发，强调加强干部作风建设，对于“三重一大”决策坚持厂务公开。 1、新区将建立一支高效精干的职工队伍，原则上在现阶段任何一个单位都不能再增加人员。 2、老区所有场地、门面的租赁全部冻结，各二级单位不能再私自延长租期，不能签订新的出租协议，接受全厂职工的监督。 3、炼钢电炉要加强协调管理，建立管理流程和机制，10月份要达到产钢1万吨的要求。 4、xx年1月1日新环保法生效，各部门(单位)要加强环保法的学习，同时开展多种形式的宣传教育，形成全员参与、全员管理的工作格局。 5、公司成立安全、环保工作专项治理小组，对老区生产区域内的特征设备、生产设备、工业建筑等加大监查和普查力度，确保安全生产，安全搬迁。 公司党委副书记孙励通报了公司专题民主生活会上职工提出的意见和建议，要求相关部门(单位)要逐步落实，下一步各二级单位要陆续召开专题民主生活会，希望二级单位的民主生活会要敞开思想，真正达到团结-批评-团结的目的，同时要和实际工作结合起来，长计划短安排，明确时限和责任人，便于跟踪监督落实，找出本单位的主要矛盾，要有针对性的去抓，对于问题要有手段、措施、解决办法并具备可操作性，抓工作要有一抓到底的工作作风。 孙励副书记强调，对于上个月大调会确定的重点工作以及层层压力传递，各单位动作不大，请各单位书记思考、反思。对于8月份在炼钢电炉试产过程中出现70%的原辅料水分不合格现象，要受到严肃的批评。在现阶段销售困难的情况下，钎钢厂连续2个月取得较好成绩，却没有肯定的声音而且宣传力度不大，这是坚决要杜绝的，对做得好的单位就要及时表彰，下次重点工作未干好的单位，自己向广大职工说清楚。各单位负责人对于重点工作首先要确定自己“干什么、怎么干”的思想，打破原有的习惯思维和工作习惯，将贵钢人“不服输、诚实干”的精神和首钢“尺子”文化相结合，做到有目标、有标准、有责任人。贵钢现阶段一定要竖立起自己的“尺子”文化，首先确定工作目标，在具体工作中每天进步一点，日积月累必将取得非常好的成绩，要善于总结经验、成绩，结合特钢实际开发新产品，开发新市场。希望全公司各二级单位的党委书记(总支书记)要肩负起责任，负责带领本单位班子统一思想，明确自己的目标，抓住存在的主要矛盾，逐项抓落实，只要有了明确的目标