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文档简介

产品规划设计,1、产品经理的工作内容 2、市场分析 3、需求分析 4、产品设计 5、产品管理 6、商业模式,1.1 产品经理的工作内容,1.2、战略活动,1.3 规划活动,1.4战术活动,2 市场分析,2.1 市场分析5步法,3 需求,3.1 什么是需求,电气和电子工程师协会(IEEE)定义：软件需求是用户解决问题或达到目标所需条件或权能,3.2 需求的形成过程,产品设计,4.1 产品设计,产品管理,5 产品管理,产品管理的概念,产品的生命周期,产品管理与项目管理,产品管理的核心活动,5.1 产品管理的概念,产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。,产品经理的第二本书,5.2 产品管理-产品管理的核心活动,制定产品线规划 产品定位和定义 产品线业务计划 产品路标规划 客户需求定义和管理 产品开发管理（多项目管控） 产品上市管理 产品生命周期管理,5.3 产品管理-产品的生命周期,创新者或 “技术狂”,早期采用者 或“梦想家”,早期采用者 或“实用主义者”,晚期采用多数型或 “保守派”,落后者,5.4产品管理-产品的生命周期,Publisher,衰退期,成熟期,成长期,引入期,预研期,产品管理,产品组合管理,产品线管理,产品生命周期管理,Maker,World,RMS,RMS,5.5 产品管理与项目管理,产品管理靠“脑袋”工作，项目管理是靠“双手”工作。,产品管理是制定方向、设计方案、确定计划,项目管理是依照方向
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