全体员工会老总发言稿.doc

全体员工会老总发言稿 全厂的员工朋友们： 大家下午好！今天我做一个主题发言这么大的会上千人聚集一堂我作为一个老板或者说是公司的领导者也是有生以来第一次所以我内心非常激动非常欣慰看到会场秩序这么井然有序大家都很热情、认真我感到很高兴 今天大会的主题是：和谐生发快乐凝聚产生力量为了这个主题我们必须要做好五个方面的事情：第一是真诚务实第二是量化管理第三是精益生产第四是快速周转第五是品牌提升同时还须坚持三个原则：一是平等互利、相生共荣二是包容关爱、互学互助三是公平公正、奖罚分明 我们的国家叫“中华人民共和国”全国各族人民要团结和睦、相生共荣只有各民族团结和睦才能抵御外来的侵略才能实现人民生活的安定经济的发展老百姓物质文明的改善国家倡导和谐是一个国家政党的固国之本所以我们伟大的祖国就叫中华人民共和国 我们的企业仅仅是一个国家的小分子而国家就是由无数个不同行业的企业、团体构成的企业同样需要倡导和谐之道需要员工与老板、员工与管理者、员工与员工之间和谐相处、相生共荣我们企业确定的愿景就是要“造就和谐有序的生活环境生产消费者喜爱的产品让公司始终充满生机活力大家平等互利、相生共荣”这个理念非常重要需要我们付诸长期的努力 再说小到一个家庭它同样需要和谐中国大概有三亿个家庭家庭相当于是一个国家社会的细胞家庭的和睦幸福老百姓生活的稳定安康对国家、对企业而言都至关重要所以中国有句俗语：“国泰民可安家和万事兴” 下面我就怎样做好五个方面的事情履行三个既定的原则作一简单的论述： 一、真诚务实 我们企业确定了一个使命观叫“布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌”要做百年品牌它最重要的、核心的、灵魂的东西呢我们为什么能够发展、存活到今天最重要的一点就是真诚务实 真诚的概念呢就是说话算数、表里如一、说到做到、言而有信自公司创办以来我们对上游链的合作厂家、对企业员工、对全国各地的客户都始终真诚相待、信守承诺人聚在一起是团伙心合在一起是团队真诚才能聚人心 务实的概念呢谁都可以空谈泛论谁都可以提自己的理想、目标谁都可以有自己美好的梦想但是一切的一切都必须脚踏实地地去做去一点一点地积累尤其是我们服装企业衣服要靠一件一件设计出来面料要靠一车一车去落实计划要一单一单地去下生产要一个一个的小组去落实成衣要一件一件地做出来做出来后还要一件一件地去卖掉整个环节都需要非常的敬业、非常的务实你没有务实的作风就谈不上什么理念、目标、梦想什么都是空的 我们做服装它本身就是务实的一种生存方式你不务实服装厂根本开不起来道理非常简单需要我们的管理者、我们的员工从理念上去清晰地认知它 至远者非天涯而在人心；至久者非天地而在真诚真诚是一种德行是一种职业操守真诚务实是企业发展的源动力 二、量化管理 现代社会的基本管理都是通过量化的形式来实现的 比如说我们工资水准在提升了提升在里呢我们的产量提高了提高了多少呢这就需要用数据来说话 量化管理对服装企业来说非常重要在这种劳动密集型企业中员工多环节流程多因而容易产生浪费和漏洞再者女装竞争激烈性价比突出利润空间少销售风险、库存也容易大因而必须控制成本实行有效的量化管理和精细化生产方能在市场白热化竞争中存活下去 三、精益生产 从去年下半年开始我们从深圳请来了精细化管理咨询老师为公司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应的标准、流程和工作规范其目的就是要达到精细化管理、精细化生产以提高运营的整体经济效益 这种模式的引进其结果势必使管理越来越严生产流程越来越规范量化标准越做越细节奏越做越快效率越来越高是非常现代化的一面 它的管理特征：制定了明确的流程、制度、规范、标准部门、员工照此执行落实构成计划与生产的运营链有专人跟进、检查、评估、稽核同时在施行的过程中及时找出改善改进点不断完善提升以达到优化和高效的目的 我们公司生产组织管理系统在量化管理、绩效挂钩考核系统上在精细化老师的指导和以胡革新厂长为首的生产制造中心管理人员的全力协同配合下是做得非常好的也是公司团队优秀执行力的体现其特征：1.公司整个计划、生产都有清晰具体的目标并将计划任务层层分解到各车间、班组和每个工作岗位上做到层层落实所有工作的过程、每个人完成的数量和质量同工资绩效挂钩2.在精细化实施的整个过程中我们公司的领导和管理骨干的执行力从量化管理、分工明确方面从部门和部门协调配合方面从不断地改善改进和提升产品的品质和质量方面我们都大大地前进了一步提升了好多好多3.有品格优秀、做事公正的带头人4.分工明确上下游链密切合作5.所有环节都有协调、跟进与服务6.每天总结改善、不断解决问题 四、快速周转 现代社会尤其是女装品牌要想存活得好些必须要有快速反应、快速生产、快速物流、快速服务的管理体系来支撑因为女装的生命周期、季节、波段决定我们必须快；同类品牌的竞争决定我们必须快；企业运转的资金同样要求快 一切从快是现代社会的趋势是服装企业做大做强的基本要素 五、品牌提升 在现代社会一个企业要长期发展须做品牌而且要做名牌做名牌还不算更要做让顾客满意、且有美誉度的名牌美誉度何来一要货真价实做工精细时尚漂亮；二要价格合适为消费者所接受；三要真诚服务可信度高 要做好以上五个方面的事情是需要企业的综合素质积累、深厚的企业文化和良好的精神风尚来支撑的 接下来我们讲讲三个原则 一、平等互利、相生共荣大家共同生活、共同富裕、共同发展是企业的愿景也是我个人多年以来的梦寐追求人活着不光要让自己活得好、活得快乐更重要的是要让与自己一道工作的伙伴、同仁、员工过得更好大家好了自己才会更好 二、包容关爱、互助互学什么是关爱我算是一个老板看一个老板好不好看一个管理者好不好看一个组长好不好首先看他心里装着谁他在为谁服务 火车跑得快全靠头来带；变山变水先变人变人先变带头人一个好的管理者一个好的员工他应该是胸怀坦荡的对人包容关爱的像个母亲、像个哥哥姐姐心里装的是亲人、同事、员工 三、公平公正、奖罚分明一个较有规模的企业倘若缺乏公平公正缺乏奖罚分明的原则企业就会乱套变成一盘散沙所以公司一定要对管理者加强合理分配的培训一定要充分体现付出多回报多、技能好待遇高的原则 公司一定要把这三大原则进行宣传、落实让它首先变成众多骨干的思想行为同时让其与整个企业的氛围、精神面貌融为一体真正实现和谐生发快乐、凝聚产生力量的风尚效应而且要长续下去实现做百年品牌的梦想 （接下来应总颁布了