生产部管理手册样本.doc

生产部管理手册 2010年11月编制目录一、序言.1二、部门简介.2三、部门及班组任务1、部门任务.32、班组任务4四、部门组织结构图及各岗位职责1、生产部组织结构图52、各岗位职责6五、生产流程图.24六、部门管理制度或流程1、员工规章制度372、现场管理制度433、安全管理制度474、仓库管理制度495、包装管理制度526、废料管理制度537、物料领用制度568、物料退库制度589、设备管理制度5910、外协管理流程.5911、循环盘点流程.6012、设计更改的相关规定.6213、关于呆滞品的处理规定.6214、培训规定.63七、部门绩效考核标准1、一线员工月度绩效考核642、管理员工月度绩效考核73八、部门目标任务及报表1、部门目标任务.842、部门报表.85一、序言为了贯彻落实ISO13485:2003/YY/T-0287：2008质量管理体系标准规定要求，不断提高我们的工作环境和工作质量，不断提高部门员工执行规范的自觉性、准确性，使部门的各项工作走上规范化的轨道，特制定本部门手册。二、部门简介Approval: 部门员工状况: 人员编制状况：现有员工25人:其中部门主管1人、组长4人、生产一线员工20人。学历状况：本科生3名、大专生96名、中专及高中学历73名、初中及以下学历24名。性别状况：男119人、女77人。年龄状况:20-29岁：120人、30-39岁：61人、40-49岁：15人。 年生产能力： 正常情况下4000万产能，装配工具10套；焊接工具10套；老化房1套；电气性能测试设备2套；针车设备6台；确保了生产任务的高效、保质保量完成。 部门结构组成：生产计划、物料计划、生产资料准备、标签制作、仓库管理、生产制造、设备模具管理、7S现场管理（安全生产管理）、包装发运管理。三、部门及班组任务1部门任务：1.1生产部的主要任务： l 建立、维护和完善生产管理体系；l 根据公司年度计划目标，细化分解到班组或个人，对部门内部工作环境、资源需求进行分析，出具申请，制定和落实相关管理制度和员工培训计划；l 制定和落实日常生产和物料的需求计划，督促检查完成情况；l 保证安全生产。1.2.生产部的具体任务：l 制定和维护与客户的需求相吻合的主生产计划；l 完成工程部下达的图纸、资料分解及发放； l 保持较低水平的库存，准确、及时制定物料需求计划，保障生产各班组所需要的原材料和元器件；l 制定和维护生产各项管理制度，生产装配工序流程和工作说明，确保工作质量、工作效率； 1.3.员工岗位职责：l 本部门员工对自己的工作范围和效果负责，部门经理对本部门所在范围内工作效果负责，具体应按照岗位描述、相关的工作流程和说明开展工作。2班组任务：2.1班组的主要任务： l 按照根据主计划分解的周计划制定各班组日计划并严格执行；l 根据现有场地、人员、物料和设备，按期、保质、保量完成生产任务；l 寻求先进的管理方法，努力提高产品质量和生产效率；l 加强管理和培训，降低生产出错率，减少制造浪费，节约制造成本；l 加强安全管理和培训，杜绝安全隐患和安全事故的发生；l 合理安排生产，提高设备的利用率；l 加强现场管理，提高班组的整体素质。2.2. 班组的具体任务：l 严格按规章制度执行，采用人性化管理，发挥每位员工的生产潜能；l 合理安排生产、调整日计划，确保产品质量和设备的利用率得到有效提高；l 根据主生产计划、周计划和物料到货情况，编制班组实际日计划；l 各班组之间做好相互协调、相互协作的工作关系；l 现场管理严格按7S标准执行；四、部门组织结构图及各岗位职责1、部门组织结构图1.1生产部组织结构总图生产部经理1人生产部文员1人 维修组组长1人组员：3人仓库组组长1人组员：3人配件组组长1人组员：5人组装组组长1人组员：8人仓管员物料员包装操作员物料员设备管理员维修员售后技术员调试员物料员设备管理员装配员测试员检验员物料员设备管理员装配员测试员检验员2、各岗位描述：Designation of the position岗位名称：经理 Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：总经理/副总经理/厂长Purpose of the position岗位职责： 建立和维护生产部门管理体系，协助公司领导处理生产部日常事务工作。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系，确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）； 节能降耗、安全生产。Specific task具体工作： 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。 制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。 确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 制订和落实本部门年度培训计划。 competency:岗位权限:1) 对本部门员工遵守规章制度的行为进行检查和纠正。2) 对本部门员工进行月度及年度考核，并向公司提出合理的奖惩建议；3) 监督检查生产计划的完成的情况；4) 监督整个生产过程，对出现的问题进行分析汇总，并将责任层层分解到相关责任班组；5) 对配备的相关人力、设备资源进行合理安排和高效地使用；6) 向公司提出合理化建议。Requirements:岗位要求：1） 具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2） 熟知公司产品的相关知识和熟悉公司业务流程。 3）具备较强的沟通协调能力和领导能力。Education:学历： 1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验： 1）具有3年以上从事相关工作的管理经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designation of the position岗位名称：副经理 Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：总经理副总经理/厂长/生产部经理Purpose of the position岗位职责： 协助部门经理建立和维护生产部门管理体系及处理生产部日常事务工作。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系,确保生产有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）； 节能降耗、安全生产。Specific task具体工作： 协助部门经理： 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。 制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。 确保生产计划保质保量有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 制订和落实本部门年度培训计划。 competency:岗位权限:1) 对本部门下属员工工作行为进行检查和纠正。2) 对本部门下属员工进行月度及年度考核，并向公司提出合理的奖惩建议；3) 监督检查生产计划的完成情况；4) 监督整个生产过程，对出现的问题进行分析汇总，并及时解决；5) 对配备的相关人力、设备资源进行合理安排和高效地使用；6) 向公司提出合理化建议。Requirements:岗位要求：3） 具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。4） 熟知公司产品的相关知识和熟悉公司业务流程。 3）具备较强的沟通协调能力和领导能力。Education:学历： 1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验： 1）具有3年以上从事相关工作的管理经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designation of the position岗位名称：仓库主管Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：计划主管（经理助理兼）经理 Purpose of the position岗位职责： 监督和核查仓库的盘点, 保证盘点数据的准确性及帐物一致性； 保证物料存储质量及先进先出； 严格控制仓库库存； 负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specific task具体工作： 组织仓库管理员工开展工作，保证仓库工作的顺利进行； 定期，不定期检查物料的存储状况，帐物是否一致； 定期，不定期检查物料的收货，入库，出库是否及时，正确。 对帐物不符进行原因分析并提出调整申请； 确保仓库管理员对物料进行标识（尤其是新物料）； 确保仓库管理员对物料先进先出； 及时准确的报送规定的各类报表； 对仓库内长期不用物资（也即呆滞物料）形成报表及时提交相关部门并提出处理建议及跟踪处理力度；并要保证报表清单上型号和实物的一致性. 监督和核查仓库的盘点,保证帐物相符； 负责及时、准确的核算物料组员工的每月工资； 正确、及时传达上级指示，贯彻上级指令，并切实加强班组管理； 及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率； 负责仓库区域的现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限: 对下级的考核权 对人员调动的建议权Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟悉元器件和常规材料，熟练使用ERP系统中仓储管理模块。 3）具备较强的管理能力和沟通协调能力。Education:学历： 1）大专及以上学历。Experience:经验： 1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designation of the position岗位名称： 仓库管理员（含物料员）Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：仓库主管Purpose of the position岗位职责： 材料收货，入库，出库，保证账、卡、物一致性； 盘点数据的准确性；Specific task具体工作： 收货工作：及时协助采购卸货、拆箱,根据质检放行单，核对规格型号,数量、检查外观,分清免检、抽检和全检的材料； 入库工作：物料根据质检放行单上的数量进行实物入库，并在微机系统上做“入库操作”； 出库工作：首先根据 “物料领料单”，在微机系统上做“出库操作”，然后到指定货位上取料，并与领料人交接，确认无误后放行。物料应按“先进先出”的原则发料。 退库工作：检查“退料单”是否有总装工段长、工程设计员、质检员、生产准备员签字，以上若为否，可拒收，若符合要求，则根据“退料单”对退料进行清点、核对型号、数量、外观。然后在微机系统上做“退料操作”，系统上退不进的，交直接上级处理。 盘点工作：（1）完成公司规定的盘点工作，要做到账、卡、物一致，并统计盘点结果，填写“盘点差异申批表”，呈财务部相关人员，作差异调整。（2）不定期对常用物料进行盘点，要求帐、物一致，有差异的要分析原因，并填写“盘点差异申批表”，呈财务部相关人员，作差异调整。 外协工作：根据车间出具的需外协的物料需求单后，从仓库领出所需规格型号数量的物料，通知外协管理员将货物送出外协，完成后再按收货清点、入库工作进行操作； 单据审核工作：每日下班前0.5小时，仓库管理员相互审核当日的工作单据,以便及时发现问题，并及时纠正。 单据管理工作：“入库单”、“出库单”、“物料领料单”、 “盘点差异申批表”等单据按规定分类分发，保存备查。 其他日常工作：严格遵守公司各项规章制度和仓库管理的相关规定； 负责仓库区域的现场管理，严格按7S标准执行； competency: 岗位权限: 1）对不合格品拒绝入库和发放。Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟悉元器件和常规材料，熟练使用ERP系统中仓储管理模块， 3）熟练使用相关搬运工具。Education: 学历： 1）高中及以上学历。Experience:经验： 1）具有1年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designation of the position岗位名称：包装发货主管Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：计划主管（经理助理兼）经理）Purpose of the position岗位职责： 负责保质、保量、及时、安全的完成公司产品的包装及发货工作； 负责合理控制包装运输成本； 负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specific task具体工作： 及时准确的编制发货资料； 根据工程部下达的模块清单及时准确地制作发货附件清单交给终检部门审核，将审核后的附件清单交给装配组准备发货附件； 根据产品的情况，用户当地情况，用户要求和运输方式确定包装材料和包装方式； 测量产成品尺寸或接到技术部图纸，根据生产计划进度，合理的订购包装材料，以节约公司包装成本； 督促包装材料及时到货； 根据合同数量、包装尺寸、要求到货时间，及时与运输公司联系和合理的安排运输车辆及运输方式，以节约公司运输成本； 根据包装运输相关规定及客户要求，指挥包装工人核对发货数量、型号，确保所发货物的准确性，及时、安全的完成包装发货任务； 装车完毕后与与运输公司负责人进行货物交接； 监督运输车辆必须在出厂前做好防水和加固工作； 及时处理包装运输过程中出现的问题； 发货前与客户沟通并跟踪运输车辆的到货状况，确保货物保质、保量、及时、安全的到达客户现场； 负责售后服务物资的邮寄及跟踪：根据邮寄物资的大小、数量、要求到货时间，合理利用资源，选择合适的运输方式，以节约公司运输成本；确保货物保质、保量、及时、安全的到达客户现场； 收集并审核运输单据及用户签收单据并及时转交相关部门，积极配合销售做好货款回笼工作； 及时、准确的统计更新各类报表：每月合同、缺件等发货及跟踪报表、每月包装及运输费用报表； 每月25日前结算及核查包装运输费用的发票，经上一级主管及部门经理审核后交财务入账； 做好未发运产成品的保管工作，防潮防尘，并建立相应台帐及时更新。 编制缺件发货单（须经终检，销售等部门签字同意），并跟踪缺件到达情况，通知售后服务及时领取或协助发货； 负责及时、准确的核算包装组员工的每月工资； 正确、及时传达上级指示，贯彻上级指令，并切实加强班组管理； 及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率； 根据发货通知，合理的安排组员的工作量，对于货期紧急的特殊合同，及时合理的安排加班，以保证合同的交货期； 负责现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限: 对下级的考核权 对人员调动的建议权Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真、能吃苦耐劳。2）具备一定的沟通协调能力。 3）具备一定的管理能力和团队合作精神 。 4）了解包装运输的相关知识。Education:学历： 大专及以上学历，专业不限。Experience:经验： 1） 有过相关的包装运输工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟悉相关的安全法律法规知识；Designation of the position岗位名称：包装工Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：包装主管Purpose of the position岗位职责： 保质、保量、及时、安全的完成公司产品的包装发货任务；Specific task具体工作： 负责保质、保量、及时、安全的对产成品进行包装、装车； 负责与包装相关物料的卸货； 有叉车、行吊特种设备操作证的员工负责按相关规定操作叉车、行吊特种设备； 负责包装区域的现场管理，严格按7S标准执行； 严格遵守公司各项规章制度； 公司内部的部分杂事；competency:岗位权限: 对相关人员违反生产安全工作流程的行为进行纠正； 对配备的相关资源进行使用和维护； 向公司提出合理化建议；Requirements:岗位要求：1）工作认真、细心、踏实、责任心强、服从指挥，及时完成上级下达的工作任务。2）了解相关的包装知识。Education:学历： 1）初中及以上学历。Experience:经验： 1）具有1年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：Designation of the position岗位名称：组长Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：生产部副经理Purpose of the position岗位职责： 负责执行本岗位设备的维护保养制度及设备故障处理； 负责保质、保量、按时完成生产任务； 负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specific task具体工作： 主持每天的晨会； 将周计划细分到各小组日计划并实施监督，保证按时按质完成； 及时了解生产进度，尽力解决生产过程中出现的问题；如遇能力范围内不能解决的问题及时向上反馈，保障工作计划的有效性； 监督、检查小组生产任务完成情况，并做好相应的记录，列入当月的绩效考核； 检查小组生产是否符合质量标准、技术标准及相关工艺标准，保证产品质量； 与工程师协调处理技术问题；有效防止因技术问题不清，导致的错误； 协助缺料的催要；降低缺料对生产的影响，保障生产工作的正常进行； 按相关规定及时准确地完成物料退库、报废工作； 检查小组内安全技术操作规程实施情况;定期检查设备维护保养工作；确保设备维护保养工作正常开展； 做好设备、模具、工具的故障处理与调查分析工作；降低设备对生产的影响； 协助上级主管节能降耗，提高原材料利用率； 负责及时、准确的核算组员的每月工资； 正确、及时传达上级指示，贯彻执行上级指令，并切实加强班组管理； 及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率； 负责小组员工的技能培训；加强员工安全生产教育；提高员工安全意识，降低安全事故的发生； 负责现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限:1）对下级的考核权及对人员调动的建议权;Requirements:岗位要求： 1）具有高度的工作责任心、工作踏实、认真、细心。2）具备一定的沟通协调能力。 3）具备一定的管理能力和团队合作精神 。 Education:学历： 1）中专及以上学历，机电专业。Experience:经验： 1） 有过2年相关的从事开关柜的工作经验。 Skills:技能技巧：1）熟悉基本的办公软件；2）熟悉开关柜的相关知识；3）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designation of the position岗位名称：装配、配件、维修、行线、手车组一线员工Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：组长（工段长）Purpose of the position岗位职责： 负责根据作业指导书、图纸等资料进行正确地生产工作； 负责保质、保量、按时完成生产任务； 在生产过程中严格执行公司规章制度、生产安全操作规程、7S现场管理等要求；Specific task具体工作： 准时参加每天的晨会； 根据日计划安排任务，保质保量及时完成； 及时反馈生产过程中遇到的问题； 在生产过程中严格按公司规章制度、生产安全操作规程、7S现场管理等要求执行； 协助上级主管节能降耗，提高原材料利用率； 积极参加各种培训，提高各项技能；competency:岗位权限: 对相关人员违反生产安全工作流程的行为进行纠正； 对配备的相关资源进行使用和维护； 向公司提出合理化建议；Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作踏实、认真、细心、有较好的身体素质。 2）具备一定的团队合作精神 。 Education:学历： 1）中专及以上学历，机电专业。Experience:经验： 1） 有过1年相关的从事开关柜的工作经验。 Skills:技能技巧：1）熟悉开关柜的相关知识；Designation of the position岗位名称：设备维护员Date ： 日期：Approval: 审批：Department部门：生产部Superior position上一级岗位：生产部经理Purpose of the position岗位职责： 保证按时按质地完成生产需要的工装、模具、设备的设计和维护、维修任务。Specific task具体工作： 合理制定生产基础设施改造及设备维护和工具易耗品等预算并有效控制所产生的费用，做好相应记录并有可追溯性。 生产设备的维护：监督设备操作工有效开展自主保全工作并进行预知保全及定期保全工作。 保障设备综合有效利用率达标。 工具、设备与安全生产管理：处理设备、工具等故障维修响应的及时率及安全隐患的检查力度。 本小组7S管理、培训及日常事务处理的及时率。 负责协助集团公司、本公司举行的生产安全检查。 相关报表数据统计的及时性、准确性 。competency:岗位权限:7) 对各小组计划完成情况的考核权。Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。 3）具备较强的设备维修能力。Education:学历： 1）大专及以上学历，机电工程、机械设计专业。五、生产流程图1. 主生产计划控制流程图 开始 否能否按期交货能是是否影响按期交货否是否否否是否是是否按期完工是否按期到达是否影响按期交货货生产计划员通知销售部合同管理员下达发货通知。生产计划员检查应到的设计资料。生产计划员向工程部经理确认新的应到日期。生产计划员向生产部副经理确认新的完工日期。生产准备员分解及发放设计资料，进行记录，向物料计划员下达采购需求单。生产计划员进行记录，向销售部合同管理员说明情况，推迟交货。物料计划员在ERP系统内核查并下达采购需求计划单给采购部经理签收确认交货包装发运主管（1人）期仓库主管 （1人）。物料计划员（1人）清洁工（1人）生产计划员根据沟通结果，调整主生产计划，继续进行跟踪。生产计划编制月产值报表和本月主生产计划执行情况统计分析表交总经理办公室。生产计划员向生产部下达生产任务。生产计划员检查物料是否按期到库。结束生产计划员向采购管理员确认新的交货期，进行记录。否是否按期到库是生产计划员检查成品是否按期完工。是是否影响按期交货按期货货2. 生产流程图钣金组将需进行外协的半成品转至采购部外协员，外协处理外协员根据交货期合理安排表面处理外协单位根据交货期，保质保量供货进货检验O K仓库物料组接受货物进行交接、核对数量并根据领料单将相关物料出库给各小组各小组根据生产计划、图纸资料和指导书，正确高效地装配最终检验NOO K包装班组对产品进行包装、对数量确认货物转交运输公司货物完好交给用户开 始结束仓库根据清单收货入库生产准备员接受工程部下达的资料财务部结算生产准备员分解及发放资料下达至物料计划员设计资料下达至各生产班组制造工段长(1人)物料计划下达至采购部采购部按期提供物料制造工段根据生产计划合理安排（1人）38人）合理安排在安全的前提下，正确高效地完成钣金、铜排各工序的加工组员工（57人）过程检验O KNONO原材料供应商处理外协员检验3. 包装发运流程图包装主管制作发货清单包装主管准备包装材料、联系及合理安排运输车辆开始检验合格产品生产计划员通知销售部合同管理经理确认是否发货OKNO生产计划员等通知发货质检NOOK包装并在包装箱体上进行标识客户验收并在发货清单上签字确认交承运商带回包装完毕，按发货清单合理装车交承运商将发货资料交承运商发运承运商保质保量安全抵达客户现场承运商将客户签字确认的发货清单带回给包装主管结束4. 仓库物料退库流程图开始仓库物料员接受由相关班组送来的经质保部最终签字确认的退库单及实物仓库物料员检查退库单规格型号、数量等信息与实物是否一致？是仓库物料员实物入库并将已确认的退库单交仓库微机录入员仓库微机录入员根据退库单办理系统退库相关班组需重新整理并填写退库单否结束5. 仓库呆滞物料处理流程图开始仓库主管整理呆料清单仓库主管及物料计划员对清单进行分析，将清单和产生原因交部门经理生产部经理将呆滞物料清单交财务部、采购部、质保部等部门经理并召集相关人员到现场拿出处理措施仓库主管整理最终处理措施和清单，分发相关人员仓库主管进行跟踪，每月将处理进展情况报部门领导、财务部和总经理财务部成本会计进行损益核算和帐目调整结束开始6. 仓库工作流程图进货检测检查仓库物料员将入库单给仓库微机录入员进行系统操作后进行实物入库仓库物料员从进货检测接收物料入库单根据物料入库单检查物料的数量、型号、外观是否与物料入库单信息一致？OKNO结束仓库微机录入员根据生产领料单进行微机出库处理仓库物料员按生产领料单领料物料出给生产各组领料员生产各组领料员签收物料物料出库7. 物料报废处理流程确定是否为废品、废料(板材、铜材、线材) 放置于各指定废品区监管废料装车大全商贸公司人员本公司财务核算员每月提交财务部结算大全商贸公司人员本公司财务核算员大全商贸公司开入库划码单，双方人员签字，财务核算员带回生产部经理（1人）至大全商贸公司监管废料过磅9. 设备采购流程 开始设备维员根据年度预算、产品特性，确定设备型号设备维护员提交设备采购申请表生产部经理审批总经理审批集团管理部及集团公司领导审批设备维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购供方专业人员安装调试验收合格是否产品特性，定设设备采购申请表备型号产品特性，确定设备型号否供方专业人员解决存在的问题设备维护员填写调试验收报告，建立设备档案结束培训使用 11. 工具采购流程工具维护员根据年度预算、生产实际需求核实并制作工具采购计划单开始班组长根据生产需要提出需求生产部经理审批总经理审批工具维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购到货后，质保员、工具维护员验收验收合格入库建立工具档案，通知领用结束采购员通知供方整改否是供方整改结束12. 设备修理流程设备维护员解除禁用标识，记入设备档案设备维护员实施修理调试开始操作工提出修理申请设备维护员检查故障情况悬挂禁用标识，制定修理计划设备维护员制作采购计划单生产部经理审批总经理审批设备维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购采购零件结束否是六、部门管理制度1.3、员工职业形象规范1、上班时间精神饱满，仪表大方，配戴上岗证，着装整洁得体。2、一线女工提倡留短发、长发女工（尤其是钣金设备操作工）上班时建议盘头。3、员工按规定统一着工作服、工作鞋上岗，工作服、工作鞋必须保持干净。4、不准在公司内穿超短裙，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。5、工作期间禁止嬉戏打闹、长时间通电话或发短信。6、礼仪标准：1）着装礼仪：A、 纽扣扣至上面第二粒；B、 秋冬服袖口要扣紧；C、 现场作业有特殊要求按相关规定执行。2） 语言礼仪：A、 见面时要打招呼问好：“您好”，“您早”，“早上好”，“早”；B、 寻求别人帮助时要说“请”，“劳驾”，“拜托”，“有劳您”；C、 对给过帮助、方便和服务的人应感谢：“谢谢”，“多谢”，“让您费心了”，“难为您了”；D、 当影响、打扰、不利于人时，应向人道歉：“不好意思”，“请原谅”、“真过意不去”，“打扰了”； E、 招呼别人时：在正式场合：张小姐、李经理、赵先生；非正式场合：小李、老张、马 大姐；问对方姓、单位时：“贵姓”、“贵公司”、“贵厂” 。 1.4、薪酬福利、员工行为规范、休假制度等详情请认真阅读员工手册以上制度为大全集团员工手册2008版的补充规定，即日起生效，希望广大员工遵照执行！2、现场管理制度1. 目的： 卓越的现场管理是确保品质的先决条件，优质的产品来自于先进高效的管理，来自于优良的工作环境,为了给所有员工创造一个亮丽的环境，提高顾客满意度，提高企业的市场竞争实力，特制定本部门现场管理规定。2. 范围： 本规定适用的范围：生产部所有小组及办公室。 3. 现场管理规定： 1) 明确本部门现场管理的目标：规范、高效、团结、整洁；2) 实行分片管理、责任到人的原则，将相关区域和要求明确到每一个班组、个人，班组长、员工是其分管区域的现场管理第一责任人；3) 对设备、模具、工具、工装、卫生洁具、物料、货架的管理实行“定位摆放、定岗到人、定时清理、定期维护”的方法；4) 班组长严格按7S管理的执行标准进行现场管理，对班组7S活动的实施情况进行日常检查和每周全面检查，针对发现的问题制订整改措施，检查整改结果，以保持7S成效的连续性和持久性；5) 保持车间通道、休息区等公共区域干净整洁，特殊情况需要长时间占用公共区域的，须经部门领导批准；6) 坚持做好每周一至每周五上班前或下班前15分钟及周末的30分钟的7S工作，并将7S活动贯穿到整个工作中去，使之形成程序化、制度化。7) 班组长根据周计划细化物料计划、班组日计划，强化日常督促检查，确保生产各环节物料的衔接和配套；8) 部门经理根据现场管理考核结果，对生产工序流程不断进行整合、优化；9) 7S小组成员每周五对生产现场进行一次7S检查，对于不符合现场管理要求的现象进行拍照并张榜公布，兹在激励和提高员工对现场管理的积极性；7S执行标准1地面及通道： 无明显污水、杂物（包括螺丝、垫片等物料）和明显污渍； 区域划分明显，且标识清晰，无乱堆乱放、压线摆放现象； 货物临时存放时，应整齐堆放，并考虑堆高要求，注意安全； 货物临时存放时应有标识，并具有可追溯性； 主通道内严禁堆放一切物品，需保持畅通无阻；2、 墙面： 无灰尘、脚印、用途不明悬挂物和明显污迹； 电气开关灵活，无污迹和灰尘，无带电皮线裸露在外； 照明灯无灰尘和污迹，功能正常； 墙面无破损，沿墙布线有序，无散乱现象；3、白板： 保持清洁，定位吸和白板擦用完后靠边整齐摆放； 无过期信息。4、工作台： 干净、整洁，无灰尘、污迹和杂物； 拼装整齐划一，工作凳摆放在统一位置； 工作台上、下物料摆放位置统一，私人物品摆放需有标识； 工作台和工作凳无明显破损现象。5、货架： 无灰尘、污迹和杂物； 货物存放整齐，标识正确清楚； 存放盒清洁，无破损现象，且盒内物料与标签一致，无混放现象； 遵循常用物料放置在员工易拿取得高度位置的存放原则。6、工具箱： 指定位置存放； 箱内外无明显灰尘和可去除的污迹； 工具箱上下、垫子上下整洁无杂物； 标识清楚，存放在模套内； 工具无人为损坏现象。7、运输车： 按指定区域存放； 无明显灰尘和污迹； 在不使用时，车上无任何物料及杂物； 无人为损坏现象。8、更衣柜： 更衣柜和鞋柜内外无灰尘和污迹； 柜内无明显异味； 标识清楚且无破损现象； 物品摆放整齐。9、清洁用具： 应按指定位置悬挂，标识清楚； 无人为损坏和乱滴污水现象。10、图纸资料： 文件固定存放，标识清楚； 文件柜摆放整齐，柜外使用生产部统一标识； 建立存放目录，便于检索； 订单图纸分类存放，标识清楚。11、成品或半成品： 所有未完成的半成品或已完成的成品清洁干净，无灰尘和明显污渍； 产品摆放有必要的防护措施，面板、门等不得直接着地摆放； 断路器、手车、开关柜等产品内外无多余杂物，包括螺丝、线、接地线、工具等物料。 每日工作任务结束后，不允许有铜排（无法安装上柜的）在柜内、外乃至整个装配 车间过夜，必须放置在铜排组的临时存放区； 装配生产线上所有安装物料（如：支件、铜排、绝缘板、触头盒、穿墙套管、螺丝等）不得直接放置在地面上，必须用地角木、纸箱等辅助材料整齐、有序摆放在所安装柜体附近; 每日中午、下午下班后必须保证装配生产线所有柜体的柜门关闭、柜体周围无杂物等； 生产线柜体及槽钢摆放整齐,在一条水平线.12、物料领取： 物料领取方面，严格按物料领用制度执行，尤其是仓库、铜排区和钣金区，除规定的领料员外，其他人员不得擅自进入；13、行车、铲车： 干净，无灰尘和明显污渍； 应指定位置停靠； 应定期检查，无损坏现象、不存在安全隐患； 无操作证不得使用。14、空调、风扇等电器： 干净，无灰尘和明显污渍； 无人为损坏现象，并定期检查，确保功能正常；在无人的情况下，应切断电源。3、安全管理制度为切实加强安全生产工作，创造良好的安全生产环境，防止安全事故发生，生产部特制定以下规定：1） 所有员工必须树立安全责任重于泰山的责任感和使命感，任何人一旦发现安全隐患，及时与安全小组成员联系，所有安全小组成员必须保持手机24小时开机。相关人员联系方式如下：姓名手机姓名手机姓名手机马冬忠正学玉华亚平雪俊伟138123565222） 特殊工种作业（如行车、叉车）和设备操作工（如剪板机、折弯机、数控冲床等），必须持证上岗，严格按相关规定操作。特别提醒的是：对于无证人员不得操作行车、叉车和大型设备，一经发现，将严肃处理；3） 一线人员上岗期间必须严格遵守公司各项规章制度：即必须穿工作服、工作裤和劳保鞋，并佩戴劳保手套；特殊工种作业人员（如行车、登高作业人员等）佩戴安全帽、设备操作工佩戴耳塞、电焊人员佩戴防护眼镜等；爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳保用具。发现不良情况及时报告安全小组成员，并迅速予以排除；4） 设备维护人员和设备操作人员必须对设备进行保养，做好OEE和TPM工作，并每日检查；5） 所有员工下班后必须切断电源，关好门窗，以防漏电和雷雨