儒墨道法与经营管理.doc

前言1. 儒家思想：在民主的制约下强调权威，民为贵，社稷次之，君为轻。重视教育，完善制度建设等。2. 墨家思想：代表平民利益，思想核心为兼爱，非攻，尚贤，节用。3. 法家思想：代表统治阶级利益，思想核心为暴力强制，按能授官，论功行赏。4. 道家思想：代表隐士利益，思想核心为无为，不争。第一讲 儒墨道法与新时期企业经营第一节 儒墨道法与现代企业经营的借鉴意义1. 学习的代价。向别人学习时，要立足自己，立足时代，立足行业，立足于企业的发展阶段，反对生搬硬套，应该在明确自身的基础上权衡利弊，正确学习。2.与时俱进。 员工的需求因社会，个人等因素的不同而不同，领导者应该保持管理的灵活性，紧扣员工需求。3.儒墨道法的两点共识。第一， 目标相同，未来社会应该是各成员相互信任，社会交易成本大大降低的。第二， 出发点相同，人的天性是追求富贵的，并且追求欲望是无限的，然而资源是有限的，必然引起争夺。 4.消除矛盾。 企业由不同阶层的人组成，上下级有矛盾是常有的事情，也是正常的，要缓解矛盾就要建立一套大家都认同的价值体系，大家都认同的文化。第二节 儒墨道法产生的背景 社会混乱，统治阶级不能照旧统治，被统治阶级也不能照旧生存下去了，人人都快受不了了，思想家们从各自的阶层利益出发，纷纷提出建立未来理想社会的方法和设想，于是出现了百家争鸣。第三节 儒墨道法产生的阶级基础及思想的异同1. 儒法墨三家代表的是社会变革中的受益者，他们对未来充满信心，因此专门跟比自己强的人比较，树立远大目标，并鞭策自己前进。而道家代表的是大变革中地位下降的人，因此只能和不如自己的人比。2. 儒家和法家代表的阶级相当于今天的老板和白领阶级，这些人从变革中收受益，要求变革生产关系，稳住新局势，但是二者的方式有所不同。儒家强调长远利益，重视教化的作用，法家强调眼前利益，重视制度和法令的作用。因此，在企业创业时，法家的集权思想可以很好的帮助企业集中有限的资源，果断决策，使企业迅速运转起来。而儒家的思想则有利于企业的长治久安，适用于已经正常运行的企业。3. 儒法两家都主张顺应人们追求财富的欲望，通过让人们高兴来获得社会的和谐，他们要求一个高效的政府，一套有效的制度，但是二者的共识是，任何一种政府都应该是民主与权威的相互制衡。管理阶级出于手上的权力，往往易于使用暴力，进而激化与被管理阶级的矛盾，因此，权力必须被约束。4. 对于下属的管理，应该以协调，引导为主，不可滥用暴力，要知道“民不畏之死，奈何以死惧之”，企业管理者绝不可以藐视员工的意志。第四节 儒墨道法的不同点和相同点1.共同点。 成人人们追求财富的合理性，但由于资源的有限，必然引起争夺，进而产生矛盾。四家的预测是相同的，但是解决的方法不一致。2.不同点。 儒家：以义制利，强调民众的自我觉悟能力。 法家：主张政府暴力。 道家：主张退回原始社会状态。 墨家：主张各阶级都过一种节俭基本的生活。3.老子的思想。 “古之善为道者，非以明民，将以愚。民之制难，以其智多。故以智治国，国之贼。不以智治国，国之福。”第五节 儒墨道法对今天企业管理的意义儒家文化是在继承民族文化传统的基础上，既强调适应时代的变化，又要求深深的扎根于民族的土地上，对中国企业理念和文化的建设有很大的帮助，其“中庸”思想巧妙深刻的论述了解决不同阶级矛盾的方法，寻找双方利益的平衡点，在此基础上求同存异，同心同德。第二讲 儒家管理思想第一节 儒家管理思想的基本主张1. 需要一个高效，廉洁的政府。社会需要一个权威，用来处理市场无法处理的事情，但是这个政府一定要廉洁高效。2. 强调教育的重要性，政府具有很强的暴力性，这将激化阶级矛盾，因此必须要用和平的方法解决管理问题，就是教育治国。所谓“君子学道则爱人，小人学道则易使”。3. 强调私人经济的重要性，但是国家要在特定时期给与必要干预，以缓解市场经济的弊端造成的矛盾。第二节 儒家思想的基本范畴1. 礼乐文明。礼，是指分的必要性，就是社会必须有不同的分工。乐，是指和的必要性，就是要调节分工不同的各个阶级的关系。2. 一个注意点。领导要与员工关系密切，但是要保持度，要把我接触的时间，地点，方式，不可失去领导的权威感。3. 制度的好与坏。好的制度，包括仁，义两部分。仁，是指关心，尊重员工。义，是指与员工共享利润。坏的制度，只想自己不顾他人的制度，或者是随着时间的变化已经不再适用的制度。制度是要与时俱进的，在企业里，制度很大程度上是由文化决定的，并且必须随着企业的需求，员工的需求的变化而做相应的调整的。但是领导是有惰性的，通常不能及时的调整制度，解决这一问题需要员工和领导有效交流，对制度进行定期和不定期的讨论，批评，不断的修正和完善，并保持制度的先进性。第三讲 孔子的管理思想 第三节 孔子管理思想的基本内容1. 孔子的目标。高度的物质文明和精神文明，物质文明是精神文明的基础，人是追求财富的，“小人喻于利，君子喻于义”一般来说，员工更看重眼前的利益，而管理者更注重长远的利益，小人往往是追求物质享受，而管理者更想要精神享受。对他们的激励方式理应有所不同。比如几个合作伙伴，刚开始的时候合作可能很顺利，但是随着事业的成长，事情逐渐多起来，因为什么？因为他们的需求变了，他们不需要简单的物质追求了，这时候，必须重新建立合作关系，设定更高的宏伟蓝图，进而获得团队力量。2. 孔子处理贫富差距的主张。首先，管理层要节俭，做实事。其次，管理层不能占尽所有的利润，应该适当与员工分享。再次，要让员工把从事的工作本身看成收获。3. 文武之道。孔子重视教育，但是绝不忽视刑法的作用，主张文武相济，要让人民知法，畏法，耻于犯法。第四节 如何提高领导素质1. 任用贤能。贤，是指可以掌握全局的人，从整体角度把握组织的运行。能，是指具有具体的专业技能的人才，是某一部门的精英。 贤能的关键是被有效使用，坚持因人施教，因人施用。2.对领导的几个要求。 第一，领导者必须取得被领导人的信任。第二，严于律己，宽厚待人。第三， 不要轻易插手具体工作。第四， 反对急功近利，应着眼战略发展。3.孔子均的主张。 “不患寡而患不均”，均，是之分配的公平性，不是指平均分配。也就是企业里员工的分配公平问题。这个问题的原因不是绝对的多少，而是相对的多少，因此分配制度不需要被大家接受，提倡绩效分配。第四讲 孟子的管理思想1.尚贤与礼遇巨室 贤者来到企业后，一定要尊重他，给他权力，但是这经常因此元老的不满。这个问题的解决依赖于贤者对元老的尊敬，谦虚的向其学习，只有站在巨人的肩膀上，才能看得更远。2.民营企业的与时俱进。 曾经讲过民营企业的发展问题，主要是说在取得成绩后投资不再大胆，这里提到的是民营企业的发展壮