上海市某群体住宅工程装修施工组织设计

目目录录11概概述述.31.1工程简介.31.2编制说明.31.3编制依据.31.4工程主要内容.41.5施工单位名单.422施工组织与管理施工组织与管理.52.1管理目标.52.2实施原则.52.3施工准备.62.4施工进度计划管理.62.5施工现场的材料管理.82.6施工现场质量管理.102.7施工现场的安全管理.122.8施工现场文明施工管理.142.9人力资源的组织与管理.142.10项目组织协调.1633主要项目施工方案主要项目施工方案.203.1抹灰工程.203.2墙内保温.233.3厨卫间饰面砖粘贴工程.253.4外墙面砖粘贴.273.5外墙涂饰工程.293.6铝合金门窗安装.303.7轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶.3423.8外墙干挂花岗岩.373.9地面大理石铺贴.383.10内墙涂料.403.11实木地板.433.12成品踢脚板安装.443.13窗帘盒.463.14木门安装.473.15橱、卫间各种成品组装柜安装.493.16阳台栏杆安装.503.17本工程装修项目.513.18标准量化部分.524.4.工程质工程质量量控制措施控制措施.564.1工程质量控制组织机构.564.2工程质量保证措施.5655安全安全文文明施工措施明施工措施.615.1安全文明施工管理网络.625.2安全文明施工主要措施.63311概述概述1.11.1工程简介工程简介工程位于新社区T、N、K地块，基地北接路，南临路，东靠路，西隔路，由上海房地产有限公司开发，建筑设计研究院有限公司和建筑设计咨询（上海）有限公司设计。基地占地面积为31.6万m2，总建筑面积约为88.6万m2（包括地下建筑面积15.83万m2），共52幢高层全装修商品住宅。工程一期工程位于本小区南面临路一侧，由16幢高层组成，其中包括A型2幢，B型8幢，D1、D2型各3幢，建筑面积约30万m2。地上部分除A型房为25层外，其他均为26层；地下一层。首层层高3.3m，标准层高3.0m。室内外高差0.3m。1.21.2编制说明编制说明本工程具有质量要求高，施工精细，技术含量高，工期紧等特点。为达到业主的要求，特别编制本工程装修施工组织设计，对施工组织计划、资源应用、施工管理方面、质量安全、文明施工及成品保护进行全面的策划，作为本项目部及各施工班组的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.31.3编制依据编制依据1.3.1仁恒室内工程质量验收标准；1.3.2建筑地面工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；1.3.3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；1.3.4住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；1.3.5建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.3.6通风与空调工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.3.7采暖卫生工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；1.3.8智能建筑工程施工质量验收规范）（GB50303-2002）；1.3.9外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJl26-2000）；1.3.10玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）；1.3.11建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-97）；1.3.12玻璃幕墙工程质量验收标准（JGJT139-2001）；41.3.13建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJT29-2003）；1.3.14外墙涂料工程应用技术规程（DGT08-504-2000）；1.3.15干粉砂浆生产与应用技术规程（DBTJ08-502A-2000）；1.3.16上海市地方住宅装饰装修验收标准（DB3130-2003）；1.3.17其它相关标准、图集；1.3.18工程一期工程装修图。本文转载自：久久建筑网1.41.4工程主要内容工程主要内容1.4.1外墙饰面：底部两层采用干挂花岗岩，三层以上采用真石漆与面砖相间面层。1.4.2阳台栏杆采用锻铁栏杆。铝窗框为香槟色、兰灰色玻璃，南立面中央为幕墙。1.4.3外墙内侧保温材料采用北京振利聚苯颗粒，内墙抹灰采用干粉砂浆。1.4.4卫生间墙面砖贴300600墙砖，腰线为金色马赛克主卫地面为浅啡网纹大理石贴面，客卫为300300地砖，厨房间墙面为250330罗马瓷砖，地面为425425罗马砖。1.4.5卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用钻石米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600600铝扣板饰面）；卫生间洁具甲供、厨卫家具厂家提供现场成品安装。1.4.6阳台地面采用300300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。1.4.7卧室，厅墙面刷乳胶漆，厅卧地面铺青檀木木地板，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，木门及家具由厂家提供现场成品安装。1.4.8电梯厅地面主要采用500500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为500500浅色墙壁砖。1.4.9消防楼梯间墙面刷乳胶漆，水泥砂浆地面。1.4.10地下室主要通道地面为300300烧毛花岗石板，自行车库地面为细石砼地面，通道天面采用铝格栅架。1.51.5施工单位名单施工单位名单1.5.1室内厅卧室墙面、天面厨卫间天面、室内隔断：待定。1.5.2厨卫间墙面、地面，阳台地面：待定。1.5.3地面木龙骨、窗台板、洗面台板、止水条、浴缸裙边：待定。1.5.4地板：待定。51.5.6木门：待定。1.5.7铝门窗：待定。1.5.8固定家具：待定。1.5.9厨卫家具：待定。1.5.10公用部分装修：待定。1.5.11外墙面砖：待定。1.5.12外墙涂料：待定。1.5.13外墙干挂：待定。1.5.14水电安装：待定。1.5.15空调：VRV家用中央空调，品牌未定1.5.16智能：待定。1.5.17石材：待定。22施工组织与管理施工组织与管理2.12.1管理目标管理目标质量目标：创建优质工程。检验批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上；分项工程合格率：100%；分部工程合格率：100%；室内检测一次通过率95%。安全无重大伤亡事故，减少一般事故频率。工期：总工期250天，单施工段装修工期为120天。2.22.2实施原则实施原则2.2.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。2.2.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。2.2.3作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。62.2.4采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。2.2.5实行栋号及总包管理部双向管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。2.32.3施工准备施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。2.3.1技术准备会同甲方及分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.3.2现场准备土建做好墙面的粉刷及卫生间管道井砌筑、墙面刮燥等工作。之后交由装饰部做室内装饰施工。协调解决临时水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。对施工场地进行全面清理，清除渣土垃圾。实测现场，根据现场情况，合理安排场地，实地放大样线及水平线。2.3.3物料、机具准备材料由甲方按我方提供的进度及甲供材料进场计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足。2.42.4施工进度计划施工进度计划管理管理2.4.1流水段的划分：本工程所有栋号按建筑立面分上下两个大施工段，114层先期中间验收，然后开始湿作业施工，1526（25）层为第二个施工段，每个施工段按工序划分成三个流水段，原则上除地板最后铺设外，其它每套房内只能有一道工序施工，不能有两道或两道以上工序同时施工。每个流水段施工完立即封门。2.4.2施工工序装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须保证这三个层7次没有大的穿插施工。2.4.3进度计划（详见附录）2.4.4施工进度计划的实施编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。2.4.5施工进度计划的检查根据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.4.6施工进度计划的调整施工进度计划在整个过程中进行动态调整其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.4.7进度计划保证措施劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。施工材料供应的保证措施：1)项目应逐月编制材料进场计划并及时报分公司材料科做到事先有计划计划得落实。2)本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。3)材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天以便抽样送验只有在检测报告合格后才能投入使用。8施工组织技术措施1)首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5)编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。6)采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。2.52.5施工现场的材料管理施工现场的材料管理2.5.1材料采购：自购材料应编制材料需用量计划，计划由栋号部提出预算部编制项目经理审核最后送交材料部采购根据施工进度要求，落实采购。对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月向业主提供要料计划在供货过程中和业主相关部门保持有效沟通。工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2.5.2材料管理对进场材料应明确责任人，由材料经理、料帐员、收料员、仓库管理员各负其责（详见相关岗位职责说明）。应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，其他材料在各施工流水段现场放置，对于龙骨、夹板等材料，应在拆施工电梯前全部运上。甲供材料应确保现场存放一周施工的材料存贮量，对进场的甲供材料应单独存放，对洁具等应做好防护工作。9对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理，现场提供分包单位办公室，材料堆放仓库设置在楼层内，具体可以根据施工段的划分由分包与栋号协商解决，无法入库的成品如铝门窗等应按指定地点按型号、规格码放整齐，及时安装。对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。材料进场：项目部提供甲供材料清单由业主采购部按我方的进料时间依次进场，对石材的进场，由我方直接提供加工清单给厂商进行加工，并经甲方技术部、监理公司及我方施工验收认可。现场材料的验收包括：1)验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。2)质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按仁恒标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、白水泥的安定性及凝结时间等。3)数量验收：对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。2.5.3材料成品的保管（含总包和分包）：对白水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。大理石、面砖入库保管（可以放在地下车库或楼层内），并按不同部位、不同楼层、不同型号分门别类，码放整齐，标识清楚（由大理石厂家根据总包下料通知单进行标识）。门窗、栏杆、木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器在进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。2.5.4材料的发放和领用（对自供材料）：对易消耗品应采取限额领料。领料单由栋号长签发，班组长领料，仓库按领料10单发料，并作好记录，项目部定期检查并进行考核与奖罚。预算员根据施工进度计划下放材料计划，栋号根据计划领料。栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好记录。如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。2.62.6施工现场质量管理施工现场质量管理2.6.1施工准备阶段的质量控制施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制通过栋号和总包管理部的双向管理使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。2.6.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求1)技术交底：必须严格遵循有关规范及仁恒标标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。双方交底资料按ISO9001标准进行有效控制。2)通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。材料的质量控制：1)对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；11供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。2)建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。3)对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；4)标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。5)加强材料检查验收：a)用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。b)甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。关键过程的控制：1）质量控制点设置原则：a)对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；b)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；c)对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。2）质量控制点的管理：a)在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。b)下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序，原则上前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。c)在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。d)工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。12成品保护措施合理安排施工工序，特别是装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏；通过一序列的保护措施，包括对大理石地面的铺盖、对门框的包裹等措施对成品进行保护，通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。工艺流程的质量控制第一阶段：厨卫间湿作业、木装修、头道腻子交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。第二阶段：从外墙关窗开始到临时分户门安全装，此阶段包括二遍涂料、毛地板木门框等半成品施工，在此阶段原则上不考虑交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。第三阶段：从临时门安装完成到各工种整改完成，此阶段属于成品施工阶段，此时室内只能有一个单位施工，由总包进行全面管理，各分包各尽其职，注意对协作单位成品的保护。第四阶段：地板施工阶段，此阶段不再允许其它工种进场施工（检修除外），由总包保管钥匙。为确保成品保护应采取以下措施：每日巡检制度、进门登记制度、出门检查制度。2.72.7施工现场的安全管理施工现场的安全管理2.7.1项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中根据工艺特点制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络对于装修施工主要控制施工用电安全及防高处坠落上通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对和分包单位的安全状况进行评估。2.7.2项目安全控制目标消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。13项目安全控制目标应地安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人实现责任安全控制目标。2.7.3安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。2.7.4安全保证计划的实施根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。2.7.5施工安全控制的基本要求各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。所有施工人员必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。2.7.6施工项目安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。2.7.7安全隐患处理区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。14对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。2.82.8施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理2.8.1物料堆放清楚：施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。大型工具要严格管理，分类码放使用完毕及时清理，入库保管。堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。2.8.2操作面清洁施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。搅拌机、砂浆机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。2.8.3环境污染治理场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。楼层内除分包仓库保管员其余人员一律不得在楼层住宿.施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；2.92.9人力资源的组织与管理人力资源的组织与管理2.9.1劳动力管理15为达到预定的质量目标和工期要求根据装修施工各工序特点组织最得力的管理和技术力量，并进行合理的劳动力配置。室内湿作业由栋号自行组织包括外粉刷、外贴面、内粉、内贴、地面龙骨的圬帮等。公用部分全部由装修设计部组织施工，室内吊顶、墙面涂料由装修一部组织施工。其它工序由分包施工。开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图（样板房竣工图），对样板房进行熟悉，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。本工程设装修施工员、质量员各一人，湿作业质量员（栋号质量员兼任）一人，技术员、收料员由装修设计部委派，另有总包管理部专职质量管理员进行过程控制。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作；技术员负责放样、图纸交底工作；总包管理员对质量员的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，对分包工程施工质量进行有效控制，并对每套房设立质量档案，做到最后交给物业的是全部整改完成并达到要求的成品。水电安装应在装修过程中根据各工序的进度要求穿插施工，在室内面层装修进行开始后，水电安装作为一个单独的工序，不再穿插施工。由我方组织分包单位按装修总进度计划进场，进行各分包单位的安装施工作业。除湿作业阶段可以有几种工序同时施工（同一套房内），到了面层施工阶段，只能有一家单位在同一套房内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。栋号长是整个装修过程的总协调人，除了给各分包工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织分包开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总各分包需要业主解决的问题，协调会会统一提出。2.9.2劳动力组织作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线：安装作业线：室内的水电系统安装（水电安装项目部）、空调（分包）、智能化（分包）。吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨吊顶，铝板吊顶，以及相关工程的施工。外墙干挂大理石作业线：选材，石材切槽，石材安装，槽位云石胶填实，是立16面的重要工序。外墙贴面、涂料作业线：抹灰作业线：室内外墙面抹灰，采用干粉砂浆；铝门窗及栏杆：铝门窗及阳台栏杆的安装。室内大理石及面砖作业线：主要负责各地面、墙面、柱面的铺设，台阶及造型面的铺贴，包括选材放样、切割安装等。精装木工作业线：主要为高档木门、地板、家具（分包）。油漆作业线：墙、天面乳胶漆以及批嵌腻子。现场施工人员进驻一览表（总包人员），以单幢B型房为例：施工阶段湿作业阶段基层装修面层装修地板阶段竣工验收主要工种人数班组人数班组人数班组人数班组人数机操工55552泥工601102装饰木工4024022022013油漆工2-4024022025管道装电工2011512011513维修电工11111安装焊工2-通风工5-5-22勤杂人员55553合计15551266123668421注：根据实际施工进度及可能出现的工程量增减，我公司拟配备施工后备人员，随时进驻施工现场，以保证按质、按期完成本次装修任务。2.102.10项目组织协调项目组织协调2.10.1项目组织协调的内容17分内部关系的协调、近外层关系户的协调、远外层关系的协调，组织协调的内容应根据不同的阶段进行适当调整。人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。组织机构关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。本工程采用矩阵式的管理架构，各职能部门除了协调与外层的关系和处理日常事务外，应对所有栋号进行指导、配合，各栋号管理体除直接服从项目经理的领导，还应积极配合各职能管理部门对栋号的指导。项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，另强调度工作，排除障碍。2.10.2项目内部协调原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。分公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、市有关部18门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动动态控制。根据工程进展情况，每天，利用上班前或下班后时间由栋号管理部召开现场例会，由各管理人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由栋号长当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。项目部每周召开一次工程例会，协调与分包、业主及监理的关系。主体结束以水电施工和装璜施工为主；安装、装璜结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。1)坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。2)灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，寻关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。2.10.3项目部与与周边环境的协调本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。在施工前，项目经理、项目副经理、事务部有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联席会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。做好工地内治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进出工地人员，19一律佩戴代表其身份的施工许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。于出口处路段，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆的安全。2.10.4项目部与业主之间的协调：项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。认真配合做好业主指定分包商的确定工作。2.10.5项目部与监理机构及设计单位的关系：项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处