工程技术人员绩效考核办法

工程技术人员绩效考核办法 目 录 页次第一章 总 则1.1目的.21.2适用范围.21.3薪资组成.2第二章 个人绩效考核2.1考核时间.22.2考核项目.2-3第三章 考核监管与应用4.1考核依据.34.2考核原则.34.3考核监督.34.4考核申诉.34.5考核结果与应用.4第四章 附则5.1考核资料保管.45.2实施与修订.4 第一章 总 则1.2目的为激励技术人员创造产能，调动工作积极主动性，控制不规范作业行为产生，创造有效价值，特制定本办法。1.2适用范围适用于工程技术科全体人员。1.3薪资组成由基本工资+绩效工资+津贴组成，绩效工资为变动值，依月考核情况核发。第二章 考核激励措施2.1考核时间实行每月考核，每月5日前由部门主管根据下达任务及完成情况记录，按工程技术人员绩效考核表对员工进行考核。2.2考核项目以产能考核与德勤考核两项进行，其中产能考核占70%，德行考核占30%。2.3考核方式 A.产能考核 部门主管应根据部属工作任务达成情况，进行考核，并应考虑任务之难易程度。积极承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，提前工期10%以上，产品壹次试制成功者，绩效系数1.2；自觉承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，按时完成者，绩效系数1.0；自觉承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，完成90%者，绩效系数0.7；自觉承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，完成70%者，绩效系数0.5；自觉承担设计开发任务，产品开发计划规定阶段任务，完成50%者，绩效系数0.0；设计错误，导致产品开发周期延误10%，绩效系数0.5；设计错误，导致产品开发周期延误20%，或者客户取消订单者，绩效系数0.0；设计错误，导致产品试制或生产过程中出现批量质量事故，造成直接经济损失5000元以下者，绩效系数0.7；设计错误，导致产品试制或生产过程中出现批量质量事故，造成直接经济损失5000元以上者，绩效系数0.0；B.德勤考核 部门主管应依部属之工作服从配合意识整体情况，进行考核，并依下列各项进行：积极承担开发任务，服从主管调遣，并有创新建议被采纳实施者，绩效系数1.2；服从主管调遣，自觉承担规定开发任务，积极主动工作者，绩效系数1.0；服从主管调遣，接受规定开发任务，但不安心工作、消极抵制者，绩效系数0.7；不服从主管调遣，不接受规定开发任务，绩效系数0；当月有旷工记录者，绩效系数为0.0；当月发生记过以上行政处分的，绩效系数为0.0；当月发生记过以下行政处分的，绩效系数为0.5；月迟到或擅离职守累积工时1.5天或累计次数5次者，绩效系数0.0；月迟到或擅离职守累积工时1.0天或累计次数3次者，绩效系数0.5；个人服务态度热情，积极为协作单位和个人排忧解难，关联任务工期提前完成或者明显降低成本者，绩效系数1.2；个人服务态度热情，主动配合协作单位工作，关联任务按时完成者，绩效系数1.0；个人服务态度冷淡，在协作单位催促下工作，关联任务不能按时完成或者质量不合格者，绩效系数0.5；个人服务态度生硬粗暴，与协作单位发生争吵，关联任务不能按时完成或者质量不合格者，绩效系数0.0；第三章 考核监管与应用3.1考核依据 依工作完成情况、品质、积极性、服从配合度及考勤信息等方面进行考核。3.2考核原则本着公平、公正，从实体现为原则进行。3.3考核监督由总经办对考核结果进行监督。3.4考核申诉被考核者对考核结果有异义，且具有实证者，可以书面形式向部门主管提出申诉，部门主管接到申诉后应严查原因，并于2周内做出最终裁定。3.2 考核结果反馈与绩效改进 考核结果反馈以面谈为主，考核者与被考核者就绩效成绩与能力提升改进所进行沟通，细节应做到： A.让被考核者了解自身工作的优、缺点。 B.对下一阶段工作的期望达成一致意见。3.5考核结果与应用A.考核结果直接与员工当月绩效奖金挂钩，并以不超出部门之绩效奖金总和20%为原则。B.月绩效工资连续二月在70%以下，给予降薪处理；若仍持续二月在70%以下，安排调岗或辞退。C.考核结果作为晋升及年度调薪的重要依据。第四章 附 则4.1考核资料保管考核结果由企业管理部归档，保存满2年后方可销毁。4.2实施与修订本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。 工程技术人员月度绩效考核表考核月份： 年 月序号人员代号姓 名主要工作项目初评复评核定备注产能考核德勤考核产能考核德勤考核产能考核德勤考核累计平均值核定： 复评： 初评：注：本表需部门经理级(含)以上主管核定。 派 工 单部门：接 单 人职 务派工主管序号工作主题派工作业期限 实际作业期限目标成果实际成果差异情况分析申请暂延进展情况：暂延原因及期限：派工主管： 申请人：进展情况：暂延原因及期限：派工主管： 申请人：进展