工程经理的职责范文.doc

工程经理的职责范文 1.根据公司的授权委托，在总工程师的领导下负责工程部的全面工作; 2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量及竣工资料归档的全部工作; 3.前期配合开发部完成项目批报，后期负责办理工程竣工移交及协调工作; 4.领导各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控; 5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总工程师，保证工程建设优质快速地进行; 6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决; 7.编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作; 8.协助财务部审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符; 9.协助开发部解决市政配套工作中的技术问题; 10.按设计要求提出材料、设备清单，协助设备材料部解决采购中的技术问题(如选型论证、质量验收等)，主持设备试运转。 11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同(协议)，处理内、外有关文件，并建立良好的关系; 12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本部人员进行考核; 13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位(队伍)的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。 14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案; 15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收; 16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件; 17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量; 18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故; 19.配合材料部门对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作; 20.推动各项管理规章、制度的建设和完善; 21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助人事部制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定; 1.坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。 2.通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规，以及创建模范文明商业区的标准和条件，组织全处的人员学习政治时事、业务知识、坚持依法管理与主动服务相结合的原则，搞好物业项目管理各项工作。 3.根据统一管理与专业分工负责的原则，领导全处人员对物业项目的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、保安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等到各项工作实施全面的管理，完成公司下达的各项任务指标。 4.熟悉物业项目的楼宇分布、楼宇结构、单元户数、公共设施、机电设备和住户的基本情况，制定切实可行的管理措施与方案。 5.制订本处工作并组织实施，定期检查、监督、查处违章、提出改正措施。 6.负责处理物业使用人对本处工作和管理人员的投诉，作到不拖延、不推诿，搞好与物业使用人的友好关系。 7.加强本处员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活福利，调动员工的积极性。 8.重视物业使用人的建议，自觉接受业主委员会和物业使用人的监督。搞好与社区、