项目质量责任制度.doc

_项目现场质量管理制度为了加强对本工程的工程质量管理，保证该建设工程的质量，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及相关的标准，结合该工程的实际情况，特制定该项目施工现场的质量管理制度；一、 工程质量管理组织机构1.项目质量管理小组组成人员如下；组 长：辜值伟（项目经理）副组长：陈会中（项目执行经理） （技术负责人）邓朝焱（主办工长）林正全组 员：赵培红 2.项目质量保证体系网络图：公司领导及各职能部门分公司经理分公司副经理分公司主任工程师分公司质量安全科分公司生产技术科项目经理：辜值伟项目执行经理：陈会中项目技术负责人：邓朝焱试验员：质安员：施工员：材料员：测量员：预算员：技术员：项目各操作班组二、项目各管理人员的质量职责（一）、项目经理质量责任制1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。确保工程产品质量，对本项目施工的质量负第一责任。2.负责本工程项目质量保证体系的有效运行。3.组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定。确保质量目标的实现。4.负责落实本项目质量体系有效运行所必需的资源配置。5.组织项目质量检查，对所检查的质量隐患及时进行整改。6.按规定、标准组织样板间（套）的施工。7.确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。8.负责签署并实施工程质量保修书。（二）、项目技术负责人质量责任制1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。2.制定落实项目工程质量保证措施计划。3.负责向工长和项目管理人员、操作工人进行技术和质量的交底。4.参与分部分项工程质量评定。5.参与项目工程质量检查。6.指导质量样板间（套）的施工。7.负责组织督促项目质量记录资料的收集、整理、汇总。8.组织对300元以下质量事故的调查和处理。（三）、项目施工工长质量责任制1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。2.对分管的分部分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对所管的分部分项工程质量负责。3.组织办理隐蔽工程验收及完善记录资料。4.参与质量事故的调查、分析、处理。5.参与分项工程质量验评，并提交验评资料。6.参与项目质量检查。（四）、项目专职质检员质量责任制1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。2.熟悉掌握建设工程规范、标准，并以此为准绳，行使监督检查职权。3.核定分项工程质量等级，对单位工程质量进行全面检查。4.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构等的验收。5.收集、整理质量验评资料。6.参与质量样板间（套）的检查鉴定。7.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。8.负责组织、参与本项目的质量检查，并及时上报。9.严格按公司规定处罚违章，实施奖惩分明。10.协助分公司项目开展质量回访，督促工程保修。11.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。（五）、项目内业技术员质量责任制1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量、目标。2.熟悉掌握有关建筑工程的规范、标准。3.在项目技术负责人的领导下，编制审核项目档案资料管理办法、施工方案等，并分发给有关部门执行。4.督促收集各种现场质量保证记录资料。5.竣工后及时整理单位工程的各种资料，并及时上报。6.参与项目质量检查，参与质量隐患整改的方案制定。7.积极与建设方协调设计变更，并及时将变更资料反馈到有关部门。（六）、项目材料员质量责任制1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量、目标。2.熟悉掌握建筑工程材料供应的质量规范、标准、并严格执行。3.确保进场材料的材质，并及时提供有效的材质合格证明。4.严格按规范、标准进行所购材料的贮藏和运输。5.建立健全材料管理台帐，确保材料使用情况的可追塑性。6.对所有进行材料，及时通知项目试验员对进场材料进行见证取样和送检。7.对所购材料的质量负责，严禁使用不合格材料。（七）、项目试验员质量责任制1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量、目标。2.熟悉掌握建筑工程材料供应和计量检测的质量规范、标准，并严格执行。3.及时对项目进场材料送检，做好送检记录，建立检验台帐。4.参与质量事故的调查、分析、取样送检。5.收集整理材料检测资料，及时报送有关人员归档管理。6.不合格原材料应及时通知有关部门按规定处理，杜绝不合格的原材料在工程上使用。（八）、操作班组质量责任制1.执行国家、行业的质量方针政策以及建筑工程的规范、标准。2.班组应对其他施工的分部分项工程的工序施工质量负责。3.严格按照施工员提出的施工方案、技术交底进行施工。4.负责组织开展“自检、互检、工序交接检”的质量检查，并做好记录。5.确保班组内操作人员的质量教育和质量意识的考核。6.落实班组内质量管理办法，做到操作人员定施工部位（工序）、定质量标准、定人员、定完成时间、定奖惩办法，确保工程质量。7.执行班组内部质量管理和项目的质量奖惩制度与办法。三、具体的分部分项工程质量管理1.分包方必须建立健全质量管理机构，分包负责人为领导、作业队工长、质检员中间控制，班组长基层检查的三级质量管理。2.作业队必须按照项目部的施工方案和技术交底组织施工。严格履行隐蔽工程检验制度，坚持不检查验收就不准隐蔽的原则。每项工程完工后，作业队必须经班组“三检制”，质量检查员复检，在确认符合要求后，在通知监理工程师进行检查。每次检查时由作业队长、作业工长、作业质量检查员、班组长和项目技术负责人、项目工长、项目质量检查员共同进行检查。3.在施工过程中，作业队、项目工长、项目质量检查员必须进行跟踪检查，发现问题，立即整改。4.各工种、班组间必须相互注意成品、半成品的保护。5.做好原材料、半成品的检测验收，加强试验和计量工作，严禁使用不合格材料，充分保证工程的内在质量。6.在施工过程中，加强对钢筋制作、安装质量的控制和管理；加强对模板的制作、安装质量的控制和管理；加强对商品混泥土的不同标号的质量控制；加强对商品混泥土的振捣、收平和养护工作的质量控制和管理；加强对砖砌体质量的控制和管理；加强对装饰装修工程的质量控制和管理。7.分部工程、分项工程、关键部位、重点部位都必须对作业班组进行技术交底。