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产品开发计划书范本 产品开发计划书范本篇一：新产品开发计划书经典范例 新产品开发计划书 计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。 新产品开发计划书范例： 1) 课题名称() 2) 开发期限 3) 开发经费 4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5) 开发经费的用途、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类 6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7) 新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标) 8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果) 9) 新产品开发的基本计划：开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10) 未来市场：市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)； 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。 11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。 14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)产品开发计划书范本篇二：新产品开发项目计划书样本 新产品开发项目计划书样本 (2011-09-01 20:16:50) 转载 标签： 文化 新产品开发如何撰写项目计划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项 一产品介绍 1产品的概念。 2相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3本产品的差异性或独特性怎样? 4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5谁会使用本产品，为什么? 6研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二市场分析 其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5策划好新产品的品牌和专利。 三生产条件 1如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3生产和设备的成本是多少? 4怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6质量控制的方法是怎样的。 7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四项目团队 1组织结构设计。 2岗位职责说明。 3项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五财务规划 度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1 商业计划书的条件假设。 目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向3推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速2 预计的资产负债表。 3 预计的损益表。 4 现金收支分析。 5 资金的来源和使用。产品开发计划书范本篇三：产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介. 3 1.1 目的 . 3 1.2 文档范围 . 3 2 项目概况.(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:产品开发书范本). 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 4 5.2 项目依赖关系分析 . 5 5.3 项目关键成功因素 . 5 5.3 技术方法和工具 . 5 5 交付件. 6 6 项目计划. 6 6.1 项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 9.1 关键物料需求计划 . 9 9.2 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11 10.1 子承包商资料 . 11 10.2 外包任务的范围 . 11 10.3 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配（可选）. 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 12 12.1 项目过程定义 . 12 12.2 质量目标 . 12 12.3 通过技术手段保证质量 . 13 12.4 质量控制活动 . 13 12.5 质量保证活动 . 14 15 项目沟通计划 . 15 14.1 项目组会议 . 15 14.2 项目机制 . 15 16 项目的重用计划 . 16 15.1 现有重用构件 . 16 15.2 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 . 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 18 2/20报告编号： 第1版 1 内容简介 1.1 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 1.2 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号：027922 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表4 4 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要