怎样进行战略案例分析.ppt_第1页
怎样进行战略案例分析.ppt_第2页
怎样进行战略案例分析.ppt_第3页
怎样进行战略案例分析.ppt_第4页
怎样进行战略案例分析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

怎样进行战略综合案例分析,战略管理案例分析应包括什么,外部分析内部分析（包括财务分析）战略问题战略选择建议和实施,外部分析,包括对具体和一般的外部环境中面临的机会和挑战的描述。具体环境包括行业和竞争力量。一般环境包括经济、人口、社会文化、政治法律、科技力量。,内部分析,包括对组织内部职能领域中的优势和劣势的描述。内部职能包括：生产运营、市场营销、人力资源管理、研发、信息系统和财务会计。内部分析可能还包括：其他内部组织方面的评估。如战略管理者、组织文化、组织结构。,内部分析（续）,内部分析通常还包括彻底的财务分析。财务数据代表过去或当前战略结果，财务分析包括四个部分：1、比率分析和行业发展趋势与公司发展趋势物比较。并解释这些比率代表什么。,内部分析（续）,2、用图表描述公司的销售额、利润和其他重要的财务衡量方法，对公司水平和行业的平均水平进行比较。3、列表并说明公司财务的优势和劣势。4、一份说明公司整体财务状况（弱、中或强的）的报表及一份财务报表说明。,战略问题,包括需要被修正的关键薄弱环节，公司以其优势想利用的机会，公司想要或需要从其优势发展的独特竞争力，或者公司想要远离或减轻的潜在威胁。重点是：要描述问题是什么和为什么把其看做是问题。,战略选择,总的指导方针是提出至少两种选择以解决每个问题。描述内容、方式、人员、时间和地点。提出的战略选择是职能战略、竞争战略和企业战略。,战略选择（续）,怎样做出选择。这是重要部分，应详细一步步地解释在选择中需要采取什么样的措施。谁将负责作选择？哪些个人或团体将参与选择？什么时候需要作出选择？是需要立即作出选择，还是短期内或长期内作出选择？最后，这个选择需要在哪被制定？,建议,一旦找到问题并提出战略选择方法，你将作出选择。会选哪一个，为什么？你会拒绝哪一个，为什么？你也可以选择多种方法来解决问题，只要它们不是相排斥的。,实施,说明如果你选择的战略得以实施将会发生什么变化？如果一种选择被实施，组织的结构和文化必须怎样改变？实施选择的钱从何而来？,完成口头陈述的建议,在一开始就吸引观从的注意力。如一则关于该公司有趣的消息，一项观众参与的调查、视频或公司的产品样本。展示所有要求的部分。提供你的分析说明，但不要提供过多细节，否则将失去听众。,在刚开始时，说出你的名字和你要讲述的内容。完成好发言者之间的过渡。在限定时间内完成。在适当的时候以可视化的形成展示你的信息。,确保没有语法错误。使你的可视化的内容简单而有吸引力。在适当的时候，展示该公司产品的例子或样本。和不同的观众进行眼神交流，不要总看着老师。,在正式陈述之前做练习。享受陈述的乐趣，至少要表现出喜欢。变换你的语调，不要听起来单调。陈述是不要用“恩”或“啊”这
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论