安保部总结与计划.ppt

9月工作总结及10月工作计划,内保9月工作总结9月1日9月6日1、完成内保全部应用表格的建立及修改，并制定各种表格的应用范围。2、完成内保培训计划。3、确定地铁通道开启时间及人员的调配工作。4、完成内保巡视路线图的最终制定。5、与新入职的员工见面，制定内保人员登记表，且开始跟进。9月7日9月17日1、带领新入职的员工熟悉购物中心状况，提出管理要求及日常工作重点，并强调工作纪律及仪容仪表的标准，安排员工对现阶段购物中心存在的各种问题进行统计、上报。2、安排员工对二装现场的问题进行统计，确保施工进度，保障18日试营业。3、针对安保部出现的问题提出整改要求，与胡经理一同召开协调会，并做出相应指示。4、初部确定二装施工人员及商户出入证的办理流程。5、对员工进行消防跑点及购物中心通道点位的考核。6、进一步修改开闭店流程，并对全体员工进行培训及考核。,9月18日9月27日1、配合试营业工作，安排员工对部门提出新的现阶段工作重点，强化工作纪律。2、每日巡场，对发现的问题及隐患进行处理、上报。3、制定与物业公司交接工作计划。4、对员工进行开闭店流程培训及演练。5、根据上级领导的指示，制定9月27日开业活动安全保卫保障方案，与各部门协商，并最终完成整体安全保卫方案的制定。6、召开本部门开业庆典活动动员会，对员工进行开业及酒会全部活动安全保障方案的培训。7、对员工进行9月27日整体活动保障方案的演练。8、顺利完成开业活动安全保障工作。本次活动从拟定安保方案以来，直至最终完全方案及培训，历经一周时间，整体保障方案在我部管理层通力配合下完成，达到了上级领导的要求，为各部门做出了傍样。庆典活动于2010年9月27日10：00正示实施，12：00结束。我部内保人员7：00到达指定位置，进行封场，直至庆典结束。共动用我部内保员、中控员共计19人，现场管理人员3人。外保40余人。物业内保员8人。酒会活动于2010年9月27日18：00正示开始，至21：00结束。我部内保人员17：00到达指定位置，17：45进行封场，直至酒店结束。共动用我部内保员、中控员19人，现场管理人员3人。外保30余人。活动期间未发生一起安全责任事故，达到了预期目标。,安保部全体人员自来到公司的第一天起就开始加班工作，直至次日21时许，表现出顽强的意志、品质及团结一心的精神，充分展现了集体凝聚力及敬业精神。是一支可以让领导信任且放心的队伍。另：我部对外联工作也顺利的完成了。与交管部门的勾通，保证了来宾车辆行驶畅通。与管片民警的联系，保证了活动现场无可疑人员活动。与急救中心的合作，保证了在紧急情况下有专业人员救护。以上工作的完成，有较的保障了本次活动顺利进行。9月28日9月30日1、带领安保部内保员，分4个班组与物业人员进行开闭店的演练，控制开闭店时间。2、与人员交接钥匙及物品：本次交接钥匙商业公共区域所有通道钥匙，共计：279把商业外围钥匙，共计：161把商业租区封存钥匙，共计：200把链锁30把，钥匙90把长瓣挂锁50把，钥匙150把全部钥匙总计：880把施工人员出入证专用章1枚,3、顺利完成9月30日晚首次闭店工作。内保10月工作计划10月1日10月15日1、确定员工工作时间及班次安排。2、检查并指导每日开闭店流程，改进不足。3、与外保公司确定岗位及人员数量。4、做好外保人员工作检查及人员数量的记录工作。5、完全钥匙台账统计工作。6、做好每日开业前员工入店的人员控制工作，且要与运营部调协。7、与运营部确认办理员工及施工人员证件的相关事项。8、加强员工管理力度，严格落实管理工作。10月16日10月31日1、分班次完成对员工的各项培训工作。2、完成一次处突演练。3、加强对购物中心现场的管理力度。4、做好“五防”工作的宣传教育及防控工作。,9月份消防工作总结1、已完成购物中心消防设备的检查工作，为开业做好设备摸底工作2、对试营业商铺进行消防安全检查，并签订消防安全责任书。3、完成开业前消防安全检查所需材料的准备工作。4、对消防中控员进行专业培训，效果良好。5、针对开业庆典对安保部全体员工进行消防安全常识培训。6、在27日活动期间，按照开业庆典及酒会活动的预定方案，进行合理部署，未发生重大消防安全事故。7、在9月30日0：00与物业安保部进行消防设备设施现状交接，交接详情如下：,10月份消防工作计划1、制定消防监控室设备设施台账，明确设备设施标识。2、统计购物中心内消防设施设备损坏清单并上报跟进。3、做好与物业公司对施工商铺的消防检查与验收工作。4、对已营业商铺进行消防安全检查并签订消防安全协议。5、对中控员进行监控设备的培训与考核工作。,6、建立电梯工人员档案。完成电梯运行应急预案培训。7、监