供应链管理下的物流管理论文.doc

供应链管理下的物流管理论文 在现代企业中物流工作巳经成为企业发展中必不可少的重要部分进人21世纪后物流管理工作逐渐的倾向于供应链管理的环境之中这是一场新的革命不但提高了物流管理工作本身的水平更有效的提升了企业的核心竞争力 1.供应链管理在物流中应用的必然性 关注企业内部的功能整合是物流管理的主要工作内容而对于供应链管理而言它能够有效的将供应链当中所有的节点企业看成一个整体强调了企业之间的相互关联性和一体化从本质来说供应链的管理是一种协商性质的机制而物流管理则是一种计划性的机制供应链管理是一个开放的系统通过协调来达到对“需求与存货”信息的分享效果从而能够有效的较少、消除供应链成员之间的缓冲库存对于供应链管理的概念而言它不仅是物流的简单延伸而组织内部对“流”的优化也是最关注的重要环节之一在物流工作中进行供应链管理的应用能够有效的优化物流系统使物流系统进一步发挥出更佳的效果 2.供应链管理与传统管理模式的区别 2.1供应链强调和依赖战略管理 任何两个节点企业之间都存在需求与供应的关系因此在整个供应链中需求与供应不但是节点企业之间所共享的一个概念也是一个重要的战略意义的概念因此需求与供应在某种程度上能够决定供应链的市场占有份额以及成本另外战略联盟身为供应链运作的原理因此供应链管理必须重视、强调战略管理 2.2供应链管理是集成化的管理 对于供应链的管理而言它是一种“横向”一体化的集成管理模式这种模式是将供应链所包含的节点企业看作成一个整体然后去强调它们之间的协作关系同时它是以技术扩散、信息共享、资源优化的配置以及有效的机制等途径来从根本上达到经营一体化管理的效果 2.3供应链管理的目标在于提高顾客价值 与传统的管理模式相比供应链模式下的物流管理工作不但能够有效的降低交易成本还能通过服务水平的改善来提高顾客的价值所谓的顾客价值包含了人员价值、产品价值、形象价值这三个方面对于供应链而言顾客的需求俨然是拉动供应链的动力所在因此只有通过供应链下游到上游企业之间的传递通过生产具备较高顾客价值的产品才能有效的提高整个供应链的竞争能力达到稳定运转的效果从而为整个物流管理的发展提供有利的基础 3.供应链管理环境下物流管理的特点 3.1物流管理更具敏捷性 对于物流系统而言经过供应链管理模式作业流程的重组能力能够有效的提高物流系统的敏捷性在物流管理中以消除不必要过程的手段来对供应链的物流系统的成本进行有效的降低这为供应链敏捷性、精细化运作的实现提供了保障 3.2物流管理实时监控 对于物流的实时监控而言整个物流过程中信息的反馈以及信息的透明化能够对其提供必要的基础条件通过对共享信息的增加能够让供应链节点上的企业及时的对整个供应链的运行情况进行一个较好的了解、掌握实时监控不但能够有效的增加物流信息的透明度还能对物流工作中的每一个环节作出精准的定义与判断从而有效的控制、节约物流成本 3.3有效减少库存总量 在供应链管理模式下的物流工作中各企业能够通过信息的共享来加强彼此之间的合作与沟通在这样的情况下有助于物流工作集成化管理的开展不但能够减少供应链中每个企业的“不确定性”还能有效的减少每个企业自身的安全库存量 3.4使物流系统无缝连接 物流系统的无缝连接是供应链能够获得协调运作的先决条件在供应链中如果缺少了物流系统的无缝连接就会出现运输的货物无法按时到达、采购物资中途受阻、不能及时满足顾客的需求等问题的出现这将使得供应链的合作性不能得到充分的发挥 4.存在的问题 4.1物流管理水平低下信息化水平低 就目前的情况看来我国部分企业在物流管理方面的基础设施比较单一根本无法较好的满足物流发展的要求此外部分企业因为自身对于发展和应用信息技术方面不够重视艮大程度上浪费了不必要的时间与金钱制约了整个物流工作的效率不能实施现代供应链管理中“无缝链接”的管理理念m而对于企业内部信息的畅通以及企业和外部市场的信息交流而言更是有弊无利这些现象将大大的降低企业供应链应具备的功能与作用 4.2对物流服务的认识不够全面 就目前而言我国大部分企业在生产与销售当中还处于“粗放”的发展方式这样受传统物流管理模式影响的现象将促使这些企业无法对现代物流服务进行较好的认识不能针对性的去对整个物流的链条进行系统的管理由于这种对物流服务的不重视将直接影响顾客的满意度最终对整个企业的价值带来负面的影响 4.3传统的管理理念、机制、方式影响企业物流效率的提高目前“小而全”、“大而全”、“仓储、运输一条龙”、“产、供、销一体化”这些传统的经营组织方式仍然保留在一些企业当中在这种传统的经营组织方式下企业内部组织的自我服务完成便是物流活动的主要依靠这样的情况将直接促使无法实现仓储、采购、配送等环节的充分整合从而无法对内部供应链进行“一体化”的管理这对社会化专业分工而言带来了严重的影响而这种低水平、分散的管理模式必定会导致相关人员无法对物流成本的责任主体进行较好的认识最终的物流管理效益也很难得到充分的体现 5.物流管理创新的实施 5.1充分利用现代高科技信息技术实现物流过程的敏捷化 充分利用条形码技术、“EDI”技术、电子商务技术等来对物流管理中的大量信息、数据进行科学的采集、处理、分析、更新从而将实时的信息及时的传递到供应链的各个环节之中另外对其进行实时的控制与协调利用信息共享、集成运作方式将供应链各个环节的供需达到无缝链接的标准从而有效的提高供应链的适应性、敏捷性提高供应链节点企业运行状况的跟踪能力最终达到提高物流信息的竞争力优势显然就目前看来物流信息的竞争巳经逐渐演变成为了整个现代物流的竞争 5.2物流组织由职能化向一体化转变 对于以智能专业化、以劳动分工为基础的传统物流管理方式而言存在着很多的弊端而“一体化”的物流组织模式将有效的打破这些传统管理方式中存在的弊端、问题它是在一个高层物流经理的领导之下将采购、储运、配送和物料管理等物流活动组合成一个“一体化”的组织单元从而促使整个企业内部形成一种“一体化”的物流组织框架一旦实现了企业内部“一体化”的组织框架对供应链中各企业之间的“一体化”合作而言就相当容易了因此作为企业本身应该将现有结构中的功能进行有效的合并与集合从而逐步的将物流的功能独立出来充分的体现自身的价值 5.3物流组织虚拟化 对于企业来说“虚拟组织”能够有效的将资源导向型企业与任务导向性企业的网络组织进行有机的结合通过“虚拟组织”对两者的有机结合能够有效的提高企业组织的灵活性、以及快速相应市场变化的能力随着现代信息技术的不断发展很多物流作业能够有效的透过信息的电子网络来进行整合而在这样的组织结构下企业能够通过对自身物流运作核心能力的借助以整合上下游供应链成员以及电子网络连接的手段来较