hr试用期工作总结

1 / 31 hr试用期工作总结 2016 年 12 月 3 日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、期间主要学习 1、 积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。 2、 平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主 动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。 3、 公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知2 / 31 识，如经常研读劳动法、劳动合同法等。 4、 来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾 接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。 二、开展工作 由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理： 1、 招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。 2、 员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个3 / 31 规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员 *的辞退工作，以及新员工 *、*劳动合同的签订办理。 3、 其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定 梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。 4、 三、即将工作 1、 由于刚来面试时候上级领导就说 14 年想要开展培训工作，所以这也将是自己 14 年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。 2、过了农历年之后 3 月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合4 / 31 适人选。 三、总结 由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。 试用期工作总结 时间一晃而过，转眼间，我进入重庆融鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历，给我留下了精彩而美好的回忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同 事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的 “ 海纳百川 ” 的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟悉了公司环境，理解了企业文化及各项管理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员，在部门领导和地完成了试用5 / 31 期所安排的工作任务。请领导批评指正。 一、工作总结 1、思想上与公司保持一致 与鉴于此， 2 信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新，要适应这样的公司，也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说，房地产和电力是一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的 知识之余，还积极参加各项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时 6 / 31 机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下，我很快就熟悉了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，掌握了本岗位工作的要求及技巧，并根据公司人力资源管理 的限制，提出了自己开展人力资源管理工作的思路和计划。 在招聘工作方面：了解到目前的招聘还存在较多的问题，关键岗位招聘成功率低等。情况； 3 次现 培训工强化对公拟定了公司的培训制度和流程。为丰富培训资源，以开展形式多样的结合公司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。协助完成了新进员工试 用期培训工作任务。 绩效管理方面：结合过去多年绩效管理的经验，对公司现有7 / 31 的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议 :公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化，减少定性的考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结合的运用，让员工更好的接受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机制。目前公司尚未建立规范的绩效考 核执行办法，结合以上修订建议，正在拟定 考核办法。 制度建设方面：要保证人 力资源工作正常开展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量管理体系工作的契机，完成了人力资源管理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源管理各模块制度及工作流程。同时，正逐步开展规范部门职责和岗位说明的工作。 4、不足之处和今后打算 力 需要进一步加强；关键岗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限性；劳动关系方面的工作尚未被重视起来。 8 / 31 二、对企业文化的理解与感悟 德，也才能长期稳定下来，最终才创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是一致的，公司给予了我们工作、成长的机会，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业绩去为公司服务。感恩客户，现在做公司就是做服务，要用一颗感恩的心去做自己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个服务的职业，我们更要在服务上下功夫，服务公司各部门的每一位员工，急人之所急，想人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最基本的要求，只有我们全身心地投入到喜爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡的事，换句话说，只有我们认真对待我们的工作 ，才能有所成就。工作难免遇到 坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日事今日毕。创新是公 司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的改进，提出新的方法，解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种精神，这就要求我9 / 31 们不断加强学习，经济进去，不安于现状，加强学习，努力提升各方面的知识和技能，才能实现工作目标。 另外，公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及流程；注重员工培训工作等，也是公司企 业文化的一种展示。 三、人力资源管理工作思路和计划 1 为契机，作中，最终建立一套规范化水平，降低成本。只能在推荐工作的 2、对于行业紧缺型人才，拟采用猎头手段，如改进应聘登记表、做好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和资料、档案的管理；持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分 沟通。协助公司领导做好人力资源规划工作，做好招聘渠道拓展、核心人才储备、公司人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。 3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反馈，改进过去培训中的不足，引进多样性的培训，逐步提升管理干部的知识和技能；加强新入职员工的培训及跟进工作；本月底完成 4 月 16 日公开课的组织、总结工作。依托融鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系 的建立健10 / 31 全、内部培训师队 伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员工培训意识薄弱的情况，逐步引导员工建立经常培训、不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打造创新型、学习型企业努 力。 4、结合绩效管理修订意见，拟在 4 月第完成对公司现行绩效考核进行修订。配合质量管理体系三阶文件准备的同时，逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。协助推进本年度后三季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈、绩效面谈，让绩效管理真正达到预期目的。 5 离开公司的各环节进行改进。的避免 。 6 78511 月份的经济师考试。 但已深深爱上了这个大家庭，希望能与公司共成长，虚心向领导与同 11 / 31 总结人：王波 (转 载 于 : 海达范文网 :hr 试用期工作总结 ) 二 一一年四月 试用期工作总结 一、试用期主要工作业绩 6 月 17 日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训 PPT 的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。 12 / 31 2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理 性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。 4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的 关键点。 5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情13 / 31 总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。 6、沟通交流的效果：在 HR 体系内，通过几次 HR 活动及几个月来与子公司 HR 同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。 7、人员信息的强化：通过月报的审 核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。 二、试用期工作体会 试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从14 / 31 各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。 不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度 的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是 导致学习效果不够佳的原因之一。 在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及 “ 赢在中层 ” 、 HR 沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，15 / 31 但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结以外没有在多次培训后总 结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。 在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。 在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。 同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信 息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还16 / 31 有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。 三、个人职业生涯规划 从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。 以后，在 2 年半到 3 年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在 3 年左右的工作积累后能够撑起一个局面。 服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观 察与体17 / 31 验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。 四、个人的评价及辅导需求 个人的优势： 1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工作任务会想办法尽快完成； 2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境； 3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。 存在的不足： 1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招18 / 31 聘模块的阶段性总结等。接收内容 多，总结提炼少，导致 “ 消化能力 ” 不高； 2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大； 3、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时，不能给予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈； 4、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间； 辅导需求： 1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导； 2、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事件时的方法指导和增强； 19 / 31 3、时间和任务管理上的指导和加强。 试用期工作总结报告 尊敬的公司领导： 您好！ 非常高兴能够有幸加入本公司，在这里渡过了难忘的三个月试用期。随着时间的推移，试用期已经结束。现在，我对这三个月的试用期工作进行回顾、盘点和总结。通过总结，做出试用期表现的自我评价；通过总结，发现自身的不足，加以改进，完善自己；通过总结，梳理出未来工作的总体思 路。 本报告共分为三个部分，分别是：第一部分：试用期的 “ 学 ”与 “ 做 ” ；第二部分：试用期的自我评价与整改；第三部分：试用期后的工作展望。 第一部分 试用期的 “ 学 ” 与“ 做 ” ： 试用期总体时间安排，详见下表： 20 / 31 公司基本了解阶段： 1、 4 月 7 日正式报到，办理入职手续，开始对公司基本情况的了解。首先，查阅以往文件，做必要记录。通过对文件的学习，逐渐了解公司内部运行体系， 如组织架构、部门职能设定、岗位设置、任职人员名单、考核管理办法、各部门费用定额和薪酬福利管理等等。 2、实地查看各部门所在办公位置，熟悉任职人员基本情况，了解人力资源构成的质量水平。这为以后人力资源管理工作的针对性有效开展奠定了基础。 3、在徐主任的带领及介绍下，对生产及生活区进行逐 个仔细的查看，了解 各车间的车间分布、生产流程、现场布局、生活物品设施放置和现场管理情况。对厂区及生活区的硬件设施有一个初步的感性认识。 4、深入了解绩效考核的运行情况，绩效考 核的对象一共有三类，分别是中层、主管和基层。中层采用的是内部客户考21 / 31 评，主管和基层采用的是直接上级领导考评。而处于考核中心地位的便是 “ 中层 ” ，只有 “ 中层管理人员 ” 重视考核、懂得考核才能推动主管和基层考核的顺利开展。 5、全面学习员工手册内容，运用 “ 边理解、边学习 ”的方式将员工手册的内容逐一消化，并结合自己理解的语言将之深化、细化，为以后开展新员工入职培训奠基定坚实的基础。 6、列席参加 “ 订单评审会议 ” ，对公司在生产、供应、销售和技术支持等方面的内部协调机制有一个初步的了解。 沂南工厂基本了解阶段： 1、 4 月 19 日上午到沂南工厂开始为期一周的观察、学习和了解 。 首先，去的是成品车间，参观了车间的内部布局及设备设施放置。一共两条浇注线，每条线 12 个人构成，含 1 个班长。生产流程：将绷帮流入的半成品套上塑料袋后入楦 打毛 放胶水 浇中底 浇大底 启出 削边 修整 检验 包装。注：流水线运转两次即完成成品浇22 / 31 注。另外，对浇注流水线操作规程也做了记录。 接着，去新建工厂地址实地参观，对于我们公司能有如此快速的发展速度表示欣喜，十分希望能够跟随着公司的快速发展脚步一同发展。 2、 4 月 19 日下午去制帮二车间参观了解，主任是聂建芳。在对车间布局参观后，询问制帮质检员检验标准是：扣子牢固、帮面整洁，无油污、线毛及胶污；盖口正；线路通畅；三边线的针码要均匀。注：车间员工大部分为女性，一共两个班，一个班 50 多人，共计 100 人。 3、 4 月 20 日上午去制帮一车间参观了解，主任是于丽娜。车间员工反映了一些关于提高工人待遇的问题。每个人都想获取更大、更多的利益，关键是在客观对比分析后，确保我公司工价保持相对竞争优势，否则，就不足以吸引更多、更优秀的工人。 4、 4 月 20 日下午去绷帮车间参观了解，主任是王家梅。对绷帮车间的生产流程有了初步了解。 5、 4 月 21 日下午去下料车间参观了解，主任是郑来菊。人23 / 31 员数量 59 人。员工反映车间工价不公开。 6、阅读管理书籍刊物，学习管理知识，如目标管理法和中国式管 理等。通过学习感觉自身的管理知识需要持续更新，真可谓是学无止境。 实际工作的阶段： 1、 4 月 25 日步入代理人力资源主管职位，在徐主任的大力指导和帮助下，开始履行主管的工作职责。 2、首先，与徐主任沟通、商讨下一步人力资源工作的主要思路和工作重点。 同时，继续以 “ 在学中做、在做中学 ”的方式进一步提高专业技能。 3、接下来的时间，在直接上级的正确领导和帮助下开展工作，主要完成的工作有： 完成员工档案管理办法的构思起草，经领导审批后负责组织落实，从而进 一步系统规范和完善了员工的档案管理。 完成招聘 &入职综合管理制度的构思起草，经领导审批24 / 31 后负责组织落实，为下一步进行规范的员工招聘 &入职工作提供专业的理论指导。 在徐主任的直接领导下，参与各层管理人员绩效考核的组织实施工作，负责构思起草绩效考核实施细则和绩效考核流程图，经领 导审批后负责组织落实。这为绩效考核的具体有序开展提供了指导依据。 通过核算后勤人员五月份和六月份的工资，学习并掌握了后勤人员工资核算办法，并对后勤人员薪酬的构成有了一个比较清晰深刻的理解。 在领导的安排下、同事的帮助下，参与负责求职人员的接待。通过接待了解求职人员的求职动机、各车间的用人需求和用人状况。 全面负责新员工入职培训工作，主要讲解上岗前的应知事项，例如，产品种类、薪酬补助、工作时间、工资发放时间和员工手册的主要内容，尤其是对公司核心价值观的描述。通过新员工的入职培训，端正的新员工的工作心态，明确了解公司基本的规章制度，为用人部门更好的使用好新员工奠定了非常重 要而坚实的基础。 25 / 31 组织安排制作员工花名册，可以对员工的基本构成情况做到快速、简易和清晰的了解。 构思起草员工离职管理规定、员工请假管理规定、员工考勤备案管理规定、员工入职手续管理规定和员工调动管理规定等人力资源基础管理性文件，为下一步人力资源管理的系统规范化奠 定了一定的基础。 利用业余时间基本完成人力资源系统治理手册中 “ 系统治理思路阐释 ” 部分的构思起草，为下一步人力资源系统治理体系的设计及导入提供了指导方向。 参与完成总经办的其他日常工作，并对小亓和小刘的工作给予一定指导；完成领导交办的工作，并及时提出个人意见及建议，为领导提供决策参 考。 第二部分：试用期的自我评价与整改： 首先，本人在 3 个月的试用期内，通过广泛了解、深入调研，对本公司的过去、现状及未来战略发展目标有着比较全面的了解，而这正是我下一步协助领导做好人力资源管理工作的26 / 31 前提。 另外，结合原有工作经验与企业现实所需有计划、有步骤的完成了一些基础的人力资源管理工作。 通过以上两个方面的事实总结，充分证明本人基本上可以胜任人力资源主管职务。 当然， “ 金无足赤、人无完人 ” 。在实际工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在构思起草管理制度时要尽量简化，使内容一目了然、便于理解和增强可读性。今后在起草文件时，一定要注意这一不足，并在文件起草后对其进行简易化和易读性的评估及改进。 第三部分：试用期后的工作展望： 在试用期结束转正后，我将以更高的标准严格要求自己，切实增强自身履行人力资源主管职责的能力，除做好日常工作外，将重点下大力气依据 “ 人力资源系统治理思路 ” 逐一系统整合及设计形成人力资源系统治理手册，为将来公司领导构建全面、系统、科学和有效的 “ 人力资源管理体系 ”提供理论依据。 27 / 31 最后，对公司各位领导及同事在试用期内给予我的关心和照顾表示最诚挚的感谢！这里是我展现能力的地方，这里是我实现价值的场所 。我将利用全部能力、激发内在潜能，协助领导进一步提高公司人力资源管理水平，并为实现公司稳健、科学及可持续