qc小组活动总结

1 / 16 qc小组活动总结 QC 小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 小桶车间钢桶盖模改进 QC 小组 一、 小组概况 二、 选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、 现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 2 / 16 A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中， 不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、 确定目标 目标：第一阶段将 410 收口桶盖模改制，在 6 月份完成； 第二阶段再将 410 敞口桶、 440 敞口桶、 360 收口桶盖模改制，在 12 月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力 50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。 五、 原因分析 1 主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成， 2 长期以来沿用老工艺和 老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3 工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4 模具改进制作存在难度，没有图3 / 16 纸和操作规程； 5 新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、 制定对策 七、 123 求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用 生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次 QC 活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志， 4 / 16 在模具改进中积极动 脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。 本次 QC 活动完成了预定目标。下一步在 12 月份前，还要将3 套模具按此方法改造完毕。 2016 年葛洲坝潜江水泥有限公司 QC 小组活动总结 根据公司 “ 质量月 ” 活动的开展情况和要求，我们在 “ 质量月 ” 活动中，以 “ 降低水泥磨电耗 ” 、 “ 提高包机出产量 ”两个中心，开展了一系列 QC 小组的活动。现将 QC 小组开展的活动总结如下： 一、 小组概况： 本 QC 小组于 2016 年 9 月 1 日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表： 二、 选题理由 5 / 16 1、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用 “ 质量月 ” 活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗； 2、 包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。 三、 课题目标 1、 技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗 ，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。 2、 找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。 四、 QC小组活动 1、 抽调精兵，成立小组 抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于 2016 年 9月 1 日成立潜江公司 QC 小组，并在公司登记注册。 2、 现状分析，选定课题 小组结合公司实际情况，选定 “ 降低水泥磨电耗 ” 和 “ 提高6 / 16 包机出产量 ” 两个题目，为小组攻关课题。 3、 根据课题，明确分工 根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工： 以磨机系统相关人员为主，承担对 “ 降 低水泥磨电耗 ” 的攻关； 以包机系统相关人员为主，承担对 “ 提高包机出产量 ” 的攻关； 由管理干部和技术骨干提供相应支持。 4、 阶段总结，相互交流 寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。 5、 成果汇总，推广实施 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。 五、 活动成果及今后打算 通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展 QC 小组活动，不断提高广大职工的技术水平。 qc 小组活动总结 -活动总结 7 / 16 尊敬的各位 ,各位专家 :很高兴有机会参加市电力行业质量 (QC)小组暨会 ,下面我代表沙坪坝供电局就 2016 年 QC 小组活动开展的做如下 .2016 年 ,在重庆市电力行业协会的支持和指导下 ,沙坪坝供电局高度重视 QC 活动的开展 ,在全局广大员工的共同努力下 ,围绕的创新型企业建设目标 ,为 我局的可持续发展提供了有力的支撑 .现将有关简要回顾如下 :一 ,2016 年工作情况 (一 )09 年 QC 成果发布会顺利召开 ,进一步营造了创新氛围 2016 年 12 月 18 日顺利召开了局年度 QC成果发布会 ,经过筛选和预演 ,共有 12 个 QC 小组汇报了一年来开展 QC 活动的过程及取得的成果 .由 QC 活动专家 ,市电力行协领导 ,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评 .在评选出一 ,二 ,三等奖外 ,还首次评选出了 最佳表演奖 , 最佳技术创新奖 , 最佳视觉效果奖 .此次发布会得到了全局上下的支持 ,局长 ,书记担当评委 ,全体中干 ,班组长全程观看 ,在进一步营造创新氛围的同时 ,QC 小组活动也得到了更广泛的认可 .2,组织参加各级 QC 发布会 ,取得较好成绩上半年积极组织 QC小组参加各级成果发布会 ,把每一次发布会都看成是一个的机会 ,对 QC成果都进行精心的准备 ,邀请 QC活动专家对 QC成员进行指导 ,并多次演练 .5项成果参加了重庆市行业协会 QC成果发布会获得一等奖 ,二等奖各两名 ,获得三等奖一名 .一项成果参加了重庆市质量协会8 / 16 2016 年 QC 成果发表赛获得了二等奖 .一项成果参加 2016 年全国电力行业 QC 成果发布会获得 全国电力行业 QC 成果 的称号 ,配网中心技术组 QC 小组通过了全国优秀 QC 小组的考评 .3,注重 QC 小组活动过程管理 ,2016 年活动全面展开全局共有生产班组 64 个 ,2016 年各班组注册 QC 小组 46 个 ,占班组总数的 2/3,报送的 QC课题经局 QC小组领导小组成员审查后 ,确定了局重点 QC 课题 17 个 .为提高小组活动的质量 ,及时发现并解决小组活动中存在的问题 ,今年已经将 QC活动管理的重点放到了过程管理上 ,要求各小组每月要有活动总结 ,科技信息中心也会定期开展检查和指导 4,以群众性创新为基础 ,加强成果培育及转换积极引导 QC 小组成员开展专利 ,上半年由 QC 小组 申请的专利 7 项 (其中一项为发明专利 ),超过全局申请的一半 .一批应用效果较好的 QC成果被作为科技进一步开展研究 .配电房噪音治理 等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用 .二 ,几点 1,提高重视程度是 QC 小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动 ,将 QC 小组活动作为建设创新型企业的主要着力点 ,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展 .一是开展 QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然 .在电网建设 ,生产 ,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战 ,如何适应电网的快速发展需要 ,如何适应新技术 ,新设备快速更新 的需要 ,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求 ,这些困难都使得我9 / 16 们必须在管理模式 ,生产技术上进行创新 ,而 QC 小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台 .二是开展 QC小组活动是我局人才战略的有效途径 .为满足生产 ,经营 ,管理工作的需要 ,这几年 ,我局引进了一批高素质高学历的 ,和本科生 ,如何充分利用这些年轻的生力军 ,发挥他们的聪明才智 ,为沙坪坝供电局的发展建功立业 ,也是需要我们认真研究的又一重大课题 .在 QC小组活动中鼓励员工积极参与 ,推动全员创新 ,不仅促进了企业的发展 ,也为员工搭建了锐意进取的平台 ,铺就成才的道 .三是开 展 QC小组活动是我局创建 学习型企业 的重要组成部分 .创建 学习型企业 就是要增强职工的学习力 ,力和创新力 ,激活职工中蕴藏的巨大潜能 .我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素 ,从制度 ,理念 ,行动上鼓励职工创新 ,鼓励职工继续学习和终身教育 .QC 小组活动的开展一方面丰富了职工的 ,另一方面也推广了科技创新的 .2,规范管理是 QC 小组活动开展的保障 2016 年为保证 QC小组活动的规范有序开展 ,在完善规章制度 ,优化激励机制等方面做了大量的工作 ,重新颁布了科技 ,QC 管理办法 ,多管齐下推动了 QC小组活动的发展 .一是各部门 ,车间对科技 ,QC联络员进行了调整 ,充实了技术力量 ,负责具体工作的开展 ,真正形成了自上而下的 QC活动管理网络 ,使群众性创新工作有领导 ,有组织 ,有 ,有专人管理 .二是将 QC 小组活动目标分解到各部门 ,车间 ,对照目标制定详细的节点和切实可行的10 / 16 保障 ,将实施情况与各 部门车间负责人绩效挂钩 .三是进一步 加大了对 QC小组活动的激励 ,吸引更多的员工参与其中 .三 ,面临的问题 1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市 QC发表赛 ,全国电力行业发布会等上级发布会上 ,我们看到了很多优秀成果 ,不论是在成果的组织 ,各种图表工具的应用 ,以及成果发表等方面都存在不小的差距 ,这种差距不是一两个成果上的差距 ,二是整体平的差距 .2,QC 小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础 ,全员参与是科技创新活动的活力所在 ,但目前来看 ,还没有达到全员参与的程度 ,与长安半年的成果 200多个相比 ,我们小组注册率 ,成果数量等指标 还比较低 ,部分车间走在了前面 ,在课题数量和质量等方面进步明显 ,但还有一些车间在重视程度 ,QC 知识普及等方面需要加强 .另外 ,有些 (如 ,变电运行等 )选题困难 ,思路还没有完全打开 .四 ,建议 1,层面组织加强与 QC 活动开展的网省公司 ,重庆几大集团开展交流 ,学习 QC 活动组织推进的 ,开拓视野 .2,今后在参加上级发布会前 ,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导 .提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上 ,我们看到长安 ,格力 ,烟草等行业参赛的成果多 ,获奖的成果多 ,参加的评委多 ,集团作战的优势明显 .今天借这个机会 ,汇报了沙坪 坝供电局上半年工作开展11 / 16 的情况 ,抛砖引玉提出了一些问题 ,目的只有一个 ,希望和参会的各共同提高 ,在电力行业的领导下共同进步 qc 小组活动总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 全面质量管理及 QC 小组活动总结 一、 简要说明 中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于 DK10+处，此桥为 163 孔 32m 预应力砼梁， 14 孔 24m预应力砼梁， 2 孔 16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、 T 形桥台、 600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施 PHC 管桩施 工控制。 二、 管理方法及措施 跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工，根 据现场情况，采用 DH508 型履带式打桩机和 D62 型风冷式柴油桩锤进行打桩。采用 25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利12 / 16 于施工等困难，优质安全地完成 PHC 管桩施工。 三、 社会经济效益 通过开展 QC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工顺利完成，并通过开展 QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。 PHC 管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。 四、 活动时间、议程 QC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。 五、 项目组长及主要参加人员 该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要13 / 16 影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方 案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。 六、 协作单位 在开展 QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合， PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。 通过 QC 小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了 “ 上海市重点工程立功竞赛优胜单位 ” 称号。 为保部优争国优打下了坚实基础。 QC 小组活动总结 根据公司 6S活动开展情况及要求 ,公司在品质月内以节能降耗为主题开展了一系列活动 ,现将 QC小组开展的活动内容总结如下 . 14 / 16 一、 整理 定期整理办公场所，清除不必要的的物品，办公室只摆经常用到的办公用品、工具、材 料等，其它资料整理归档。办公室及仓库的物品排放整齐，避免误踏绊倒危险，现场划分责任区，有固定的当班人员负责落实。 二、 整顿 材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签作标识，消防器材周围、紧急门道及出入口不得拜访杂物，通道走廊不可摆放物品，零食堆放需写标识牌。 三、 清洁 每天定时收拾清扫办公区域、仓库、中控室等，并清除灰尘、垃圾，保持