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文档简介

,荣盛房地产发展股份有限公司奖惩管理制度（第一次修订）讲解培训,荣盛发展人力资源部二一六年,1,2,3,对奖惩原则进行完善：增加奖惩的“责任追溯原则”与“从重及从轻处理原则”,删除原制度中相关不适用条款,对奖惩条款进行补充完善：对奖惩应用中的记功、记大功、警告、记过、记大过中的条款进行修订及补充,主要修订点,组织管理,奖惩管理制度,制度框架,附则,奖惩应用,总则,总则,目的,明确奖罚标准与流程鼓励员工工作积极性和创造性有效规范员工工作行为维护正常工作秩序,适用范围,适用于公司全体员工，包含试用期员工。各下属公司可据此制定所在公司奖惩制度，未出台所在公司制度前按此制度执行。,奖惩原则,客观公正的原则:奖罚以事实为依据，以公司的各项规章制度、流程与规则为基准，不唯亲、不唯权，确保公平、公开、公正奖惩分明的原则:对有突出表现和贡献的员工予以奖励，对员工典型行为或先进事迹予以激励，对有损害公司利益和破坏公司秩序的员工予以惩处追溯管理责任原则:涉及处罚类事项向上两级追责管理责任。下属受到表彰，根据不同情况对直接领导给予奖励从重及从轻处理原则:依事件的影响程度、损失大小、当事人认识及态度、整改效果等因素，可在相关奖惩基础上从重或从轻处理,组织管理,总则,奖惩管理制度,制度框架,附则,奖惩应用,奖惩类别,通报表扬、授予荣誉称号、记功、记大功；,通报批评、警告、记过、记大过、留用察看、降职、免职、辞退；,不高于产生经济价值贡献额的5%（包括现金奖罚、考核加减分、长期激励资格奖罚、经济损失赔偿等）；,不低于个人当期收入总额的一定比例；,嘉奖：董事长嘉奖,专项奖罚：具体参照公司下发的专项政策/文件执行,以上三类奖惩形式，具体实施以行政奖惩为主，当产生经济价
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