工程科年度工作总结

1 / 43 工程科年度工作总结 工 作 总 结 与 计 划 (2016 年度 ) 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016 年工作总结 本人于 2016 年 12 月 10 日入职公司工程管理部 ,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工 管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 2016 年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件2 / 43 之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施 工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得 不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公3 / 43 司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分 包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 4 / 43 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” ， 极力推进 工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在 2016 年的工作中，工程管理部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，5 / 43 不低于 1 次 /月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 2 次 /周。 三、确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、建立健全项目部各项管理制度 健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质 量 奖罚制度； 3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现； 5、认真落实合同管理 在合同审批过 程中，认真审核技术要求，并对质6 / 43 量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作； 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好 的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展； 2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 7 / 43 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考 核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 2016 年中，工程管理部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满意的答卷。 工 作 总 结 2016 年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、 新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本8 / 43 工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各 生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面， XXX 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下： 1号栋，完成基础人工挖孔桩； 2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板； 3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室； 4 号栋完成基础、负一层地下室； 5 号栋完成基础、商铺、主体 1-10 层； 6-11 号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员 、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；9 / 43 工程建设中，我们强化 “ 事先预控、施工过程把关、事后检查 ” 的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工 程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环 境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的10 / 43 内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷，保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配 合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创 造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善 施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务 ;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强11 / 43 与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2016 年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2016 年即将过去。 2016 年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结 经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将 2016年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 2016 年全年在建项目 10 余个，新开工面积 万12 / 43 平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查 及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现 “ 零伤亡 ” 目标 2016 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实，采取五项措施，扎实开展 “ 三基工作 ” 、 “ 打非治违 ” 、 “ 安全生产月 ” 等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专13 / 43 项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的 情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年 “ 零伤亡 ” 的管理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建 设标准规范，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章管理制度，下发各项目部，作为项目管理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据； 4、工程部组织编制项目工程资料整编，下发各项目部，作为资料编制依据； 14 / 43 5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得 2016 年度第二批县级文明工地。 四、日常管理有序，管理工作不断完善 公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20 次，同时认真记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要； 3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表 、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确； 4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消除隐患； 5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故， 5 月15 / 43 出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。 6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议； 7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门 2016 年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足， 2016 年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任 制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。； 三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、 2016 年工作目标 16 / 43 2016 年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工 作；做好对新进员工 的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质；更好的开展 “ 安全生产年 ” 、 “ 三基工作 ” 、 “ 打非治违 ” 等活动；特别是要加大挂靠项目的监管工作力度，及时对项目工程进行全程跟踪式监督。继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。 旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 二一四年一月十日 xxxxxxxxxxx 投资有限公司 工程部年度工作总结 2016 年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在 xxxxxxxxx 有限公司各领导的带领下，在其他各部门和 30 余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二17 / 43 次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳 ，全力奋战，尤其是 7、 8、 9 三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成 xx 顺利开业迎客的头等目标，确保了 xx 安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 在过去的一年中，公司为如期完成 xxx 工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说 “ 没有规矩，不成方圆 ” ，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为 准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年 7、 8、 9 三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使 xxxxx 在 10 月 1 日如期开门，10 月 18 日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业 1#楼至 8#楼主体工程 ，及其他配套工18 / 43 程，按期完成了 xx 及二期商业的机电设备安装、调试及投运。 土建方面 1、 xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080 ，装饰墙面多彩漆面积工 11900 ，外墙干挂石材面积共 10180 ，铝合金门窗面积共 5000 ，玻璃幕墙共 2300 ； 2、二期商业部分完成 3#楼、 8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共 13400 ，外墙装饰多彩漆面积共 12100 ，石材面积共 1300 ，铝合金门窗面积共 3600 ； 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工； 4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位； 5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 xx 机电设备安装及装修方面 按期完成了 xx 部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了 xx 建设中，各时间节点的既定目标的实现； 19 / 43 xx 装 修方面 按期完成了一期 xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期 H2 部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期 1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用； xx 分项验收方面 从今年 7 月份开始， xx 各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了 xx 石材干挂、玻璃幕墙工程、 节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等 16 项验收工作，及时取得了相应的权证。 三、安全与质量 自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下： 加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系； 20 / 43 加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围； 加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5 号，以书面形式严把质量关。 保 安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目 “ 安全员 ” 角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的经验和收获 、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，2016 年是 xxxxxxxx 交付使用的关键点，这一 年中，水、电、21 / 43 气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得 xx 顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利； 、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与 30 余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余； 、以公司利益为重，不计较 部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 五、存在的问题 、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出； 、安全文明生产大多存现在形式 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重 ，但缺乏明确的22 / 43 目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力； 、资料管理重视程度不够 过去的一年中，对资料管理重视程度不够，往往表现在资料接受转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便； 、执行力度不足，落实不到位 好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能精确的对症下药，及时解决问题； 、反馈不及时，工作拖拉 奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题 “ 坐等靠 ” ，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。 2016 年的工作已接近尾声， 2016 年工程部面临的任务更艰巨： xxxxxxxx 项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决 23 / 43 执行 公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。 、继续加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作； 、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，每一个工程管理人员以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战； 、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不 能忽视。 2016 年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。 2016 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！ 2016 年 12 月 17 日 二一三年度 工程管理部工作总结 工程管理部 二一三年十二月九日 二 一三年度，工程管理部全体人员在公司新 的领导24 / 43 班子的正确领导和大力支持下 ,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门 2016 年度的工作情况总结如下： 一、目标完成情况： (一 )1 至 11 月累计完成建安产值 14993 万元，竣工面积达 74047 万 M，周期内实现 2 亿元建安产值目标； (二 )施工工程合格率 100； (三 )1 至 11 月份未发生质量、安全事故； (四 )委派人员责任书签订率 100%，考核率 100%； (五 ) 工程技术资料归档率达到 85%； (六 )圆满完成了领导交办的其他工作等。 二、主要工作总结： 强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。 按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。 1、继续强化教育培训工作，推进全 员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通25 / 43 过对教育 2 培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到 100，新职工转岗职工岗前安全教育率达到 100，安全教育面达 80以上，职工综合素质逐步提高。 2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定 期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发整改指令书 90 余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。 3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了开展起重设备专项检查、深基坑专项治理等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。 4、强化施工现场的管理 工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求26 / 43 的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全事故。 组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展 “ 安全生产月 ” 活动，编制了 “ 安全生产月 ” 活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。 搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消 防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达 100。 完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。 完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门 报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 27 / 43 2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。 3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到 “ 有制度可依，有制度必依 ” 。 4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过培训强 化，提高整体技能、服务水平。 5、创优、争先目标难实现。今年公司新建工程较少，且在建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。 四、 2016 年的工作思路： 为了保证 2016 年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工 作思路如下： 1、认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立 “ 四种意识 ” 、 “ 四个负责 ” ，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须 “ 为自己负责 ” 、 “ 为家庭负责 ” 、 “ 为工作负责 ” 和“ 为企业负责 ” 。 28 / 43 2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。 3、加强 “ 三控 ” 管理，为企业持续发展护航： “ 三控 ” 即安全控制、质量控制和进度控制。 建筑企业没有安全、质量和进度的保证，一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。原则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的持续发展保好驾护好航。 4、 加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。加强公司劳务分包管理，维护公司经济利 益，规范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。 5、做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：对所有在建工程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。特别对工程竣工备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确保工程全程控制，为公司资质升29 / 43 级、评先等提供资料保障。 6、做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的沟通协调，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作 的 进展。发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。 结合公司发展战略，围绕公司目标，工程部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程管理部年 12 月 9 日 2016 2016 年度大都锦城项目工程部工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的 一年做深刻的总结。 2016 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地 投入到大都锦城工程建设工作，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度等，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分30 / 43 明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 第一部分 2016 年度总结 一、项目实际完成情况 工程部在总经理领导和部门同事的共同努力下，截至 2016 年 12 月 底，我们已先后完成了商品房 1#、 2#、 6#楼主体验收、商品房 5#、 7#、 8#、 9#楼达到基本初验条件、保障房 1#-4#楼内墙抹灰、塑钢窗、外装完成、商品房 10#-13#楼主体封顶、 15#-18#地基处理及混凝土垫层施工、海天酒店已完成主体封顶、消防水池浇筑、及主体二次结构准备、镇政府办公楼已交付使用等工作。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2016 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 二、具体工程管理措施 、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在 8 月底及 10 月底完成，实际截止到现在，未达到年初目标。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期紧张。这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，而且该工程由于存在部分方面问题较多，任何一个事先31 / 43 未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 并且由于现场供料由当地村民霸占，经常性的导致供料不及时而且价格偏高，是导致进度跟不上的又一重要原因。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应 有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的另一主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单32 / 43 位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的 管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为大都金驰房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了较好的效果。 、 质量控制 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “ 百年大计，质量第一 ” ，我部认识到工程质量的监控是我们工作的 “ 生命 ” ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使大都锦城小区各项配套设施及设计合理，最大限度减少对顾客的影响，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。 33 / 43 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工， 要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现 和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注重工作质量，要求一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等 待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作绝不拖泥带水，要当促进派，不当 “ 拖拉机 ” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这 “ 四勤 ” 。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，34 / 43 严把质量关，到目 前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 、 现场安全文明施工 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关 系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的35 / 43 内外环境。 现场 安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2016 年没有出现一例的重大伤亡事故。 、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 、成本控制 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶 段就充分参与，并根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，对于现场的认质认价更是严格按照公司的规定严格执行，同时发生现场签证与设计变更时及时通知预算部到现场察看对工程量进行了认真 核对，避免造成成本了浪费。 、 认真落实合同管理 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当36 / 43 事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。在合同审批过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求进行全面考虑；合同签订后对项目管理人员对合同的内容进行全面交底使之做到全面了解；合同的执行过程中及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合 同索赔情况。 、信息管理 对于和合作单位的信息沟通，采用书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往都已做详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 、 外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干 扰。 2016 年我 37 /