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文档简介

厂部门工作绩效管理办法 1目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效为绩效奖金的发放提供依据使个人薪资保持合理水平 2适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核 3职责 31办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率 32生产部负责呈报部门月生产总工时 33物料组（财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报 34品保部（生产专员）负责各项考核数据的统计汇总. 35经理负责按本办法对各部门进行考核评估 4考核项目及评分标准 41生产效率30分 411生产效率计算公式如下： 生产效率= 当月部门总产量 考核指标100% 当月部门总生产工时 412考核指标各部门分别设定 413当月生产效率高于设定值则得满分每降低1%扣1分 42生产计划达成率20分 421该项考核内容为各部门派工单、客户订单一览表完成情况 422生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准 423无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内由经理核定后可视为按期完成 424生产计划达成率未满50%考核为零分 42550%以上每增加5%得二分 43生产品质状况30分 431该项考核分三个方面：交验（制造）不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分 432交验（制造）不合格率以品检课检验报表记录为准允许标准为不良率为2%凡超过2%每批次扣一分如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任扣扣完为止 433报废重工费用以报废申请表、重工记录表为指标每增加50元则扣一分 434品质投诉之相关之责任部门及被后工程投诉每次扣一分 44物料损耗率20分 441该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标 442计算公式： 物料损耗率= 当月部门耗用金额 考核指标100% 当月部门总产量 45安全生产与纪律10分 451以工伤事故记录和厂规厂纪为依据 452凡无相应违规记录则可评满分 465s评比10分 461以5s每月稽核结果为依据 462每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分扣完为止 4635s稽核80分 11部门评分100分为及格员工发基本奖金100元班长、技术员每分发放200元课长300元 2100分以下者以上每高2分加1分 55奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元课长发9元 53得分100分以上者：员工每2分加发放绩
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