浅谈怎样当好地税部门的副职.doc

浅谈怎样当好地税部门的副职 地税部门肩负着组织国家财政收入为地方经济建设聚财的重任九四年全国税务机构分设地税部门各层次都设有不同级别的领导且领导又有正、副职之分一个好的领导班子离不开正、副职的团结协作、和睦共处若正、副职之间不团结闹矛盾这个领导班子、这个单位就不可能搞好工作必然会使地税事业造成损失作为地税部门的一名副职如何处理好与正职之间的关系给正职当好参谋、助手、协助正职的工作并在工作中起表率作用等问题应引起各级地税领导班子的关注、探索本人结合工作的实际就此问题谈几点肤浅的看法和建议： 一、当前副职在工作中的状况地税部门各阶层目前设置的副职大都有二个以上有些职数更多因“大千世界无奇不有”、“人上一百形形色色”和各种主客观的因素造成其人员素质年龄结构专业水平等绪多方面参差不齐致使他们在工作中有以下几种类型： （1）积极上进型：是指工作积极肯干想干番事业的能积极主动地协助正职工作给正职当好参谋、助手认真管好自己所分管的工作并在某些方面有创造性在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、勤政廉政、严律于己在干部、职工中起表率作用 （2）休眠保守型：是指工作“不求有功但求无过”“做一天和尚撞一天钟”缺乏进取心对自己所分管的工作不太积极主动没有主动地给正职当好参谋、助手没有很好协助正职工作工作敲一敲动一动,抱着“一切工作的功劳都归于正职”一切都往正职身上推；抱着“事不关己高高挂起”、“多一事不如少一事”的消极心理不给一把手排忧解难使一把手、使全局工作难以开展或步入一个新的台阶 （3）争权夺利型：是指贪图享受计较得失专打“小九九”把自己的分管工作当成“权势”的象征不能与正职齐心协力共谋发展缺乏民主意识把分管看作分权在自己的“自留地”里胡作非为老子第一说了算工作缺乏全局观念越权越位 （4）好功自大型：是指动机不纯骄傲自大贪图虚荣工作上一是漂浮不扎实；二是提脱离实际的高指示做劳民伤财假政绩；三是搞哗众取宠的花架子做表面文章在正职面前不能摆正自己的位置在领导面前喜欢争宠、争功在单位上喜欢争名、争利炫耀自己为自己歌功颂德 （5）消极破坏型：是指认为自己有本事怀才不遇被领导安排为副职受委屈不安心本职工作不给正职当好参谋、助手不协助、支持正职工作对领导吹吹拍拍阳奉阴违弄虚作假与正职唱反调背后拆台闹矛盾正、副职之间不团结、不协作会在工作中造成不良影响给工作带来极大不利致使工作难以进行 二、作为一名副职应当具备的基本素质 作为一名地税部门的副职在本部门、本系统是一名领因此在整体综合素质方面都要比一般干部强在各方面都要比他们优秀否则就难以走上副职领导岗位难以驶驭工作那么作为一名副职应具备的基本素质呢 （1）政治素质：它是每个领导干部都应具备的首要条件因此它要求思想上必须与党中央保持一致坚持马克思列宁主义、毛泽东思想坚持邓小平理论和“三个代表“重要思想作为地税部门的领导还要具备有依法治税的思想坚持以组织收入为中心的思想对工作要有高度事业心和责任感要有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性做到廉洁自律为政清廉 （2）知识素质：作为一名地税部门的领导即要有广博知识、丰富经验又要有专业知识水平才能成为政治、行政的通才即：要学会用邓小平理论来创新税务工作机制用“三个代表“来指导工作实践用征管法来加强税收管理又要对于一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对税收专业知识要精通要熟悉税收法律法规并能在实际工作中应用自如 （3）能力素质：能力是知识和智慧的集中表现主要有：策划和决断能力组织指挥协调管理能力人际交往能力灵活应变能力改革创新能力除此以外还有观察、记忆、想象、思维能力 （4）体格素质：身体是革命的本钱这就要求我们要具备体魄健全精力充沛这样才能在繁忙的工作中胜任领导职务才能适应当前工作的需要 三、作为一名副职应当掌握一定的基本领导方法、艺术、作风 作为一名副职既然是一名领导除了具备一定的基本素质外还应掌握一定的基本领导方法、艺术、作风这样在工作中才能得心应手挥洒自如才能把工作更上一层楼 （1）要具备的领导方法：理论联系实际；从群众中来到群众中去；议大事懂大事管本行； （2）要具备的领导艺术：随机决断的艺术；协调人与人关系的艺术会“弹钢琴”的艺术； （3）要具备的领导作风：a：实事求是的作风它是马列主义、毛泽东思想的精髓也是邓小平理论的核心是“三个表代”的体现是一种科学的世界观也是我们党一贯倡导的优良作风即：求实、求是、求真一切要按客观规律办事“不唯上不唯书只唯实”求实精神与革命胆略相结合b：民主作风它是我们党的群众路线在领导工作中的具体体现即：密切联系群众遇事与群众商量注重于被领导者积极性的发挥尊重群众、平等对待群众善于处理民主与集中的关系C：严律于己的作风即：必须遵纪守法不得违纪违法必须廉洁奉公反对以权谋私做到勤政廉政严于职守反对官僚主义认真开展批评与自我批评团结有不同观点的同志 四、作为一名副职应当正确处理以下几个方面的问题 （1）要立足全局当好参谋、助手首先要抛弃私心杂念淡化名利思想把所分管的工作纳入整体目标中去做到既能对自己分管的工作精心策划科学指导又能参与全局工作支持、配合正职或重点工作的开展要踏踏实实地做具体工作要从大处着眼从小处入手帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事要有集体荣誉感凡属集体决定的事情无论自己持何种意见都要不折不扣地执行决不能在思想上梗阻在言行上反对更不能在群众中造成不良影响 （2）要尽心尽职但不能越位不能在思想上虚荣行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作或跨越其他副职插手其分管的工作这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾作为副职要对正职负责对其要多尊重服从多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对下级要多指导多关心多帮助 （3）要谋断但不能擅断身为副职应当尽心辅助正职凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见发挥自己的主观能动性和创造性不要事事请示正职不是自己职责的事要积极提建议、出意见当好参谋决不能“事不关己高高挂起”对正职考虑不到的要及时提醒及时建议、补充对正职一时心中没有把握的问题要协助去了解、分析、调查提供帮助 （4）要排忧解难而不推难作为副职在工作困难时应冲锋陷阵不应临阵脱逃应为正职排忧解难不能装聋买傻、绕弯子、推卸责任更不能给正职出难题、唱反调 （5）要学会补台但不能拆台、抢台一把手常常宏观思维的多些微观落实的要少一些考虑的事情多了那么忽