技质部主管职务说明书.doc

技质部主管职务说明书 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室 直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改图纸放样放板等工作 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作对提出的问题进行设计更改 3.协助核定物料消耗定额bom表、工时工价 4.指导现场新产品制作解决新产品过程中工艺技术和成本问题并对发现的设计问题组织更改 5.负责指导放样人员设计制作解决设计制作中的困难和问题 6.负责解决工艺问题包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高 7.配合指导生产单位员工技术培训工作指导操作员工作业检查督促生产工艺执行情况 8配合销售部门做好技术支持工作 9协调设计与有关部门单位工作关系督促检查下属的工作定期或不定期向上级汇报工作 10参加办公会议完成上级交办的临时工作任务 1.设计开发任务完成率95%以上 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、准确率100% 4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况 5.现场管理良好或95以上 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责 2.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对本部门工作计划、方案有审核权 2.对部门工作有统筹安排权 3.对下级有检查权对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认60% 2.生产现场技术指导、工艺检查20% 3.工作的协调与销售服务工作10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务10% 任职资格中专以上文化程度或相当学历年龄2540岁5年以上家具设计经验熟悉质量管理和iso9000知识有较强的管理能力、沟通协调能力责任心、原则性、质量意识强体力充沛精力旺盛能吃苦耐劳 组长职务说明书 岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区 直接上级主管直接下级操作工 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.根据部门生产安排分解生产计划带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务召开好班前会布置安排当班工作提出工作注意事项 2.在生产过程中严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品）做好品质管理保持并维护好产品标识防止混用、误用、错用做好物料管理 3.严格控制原、辅材料消耗降低成本 4.负责本组生产设备工具的维护和保养发现问题或隐患及时报告处理保证设备工具处于完好状态 5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况发现问题即使处理按要求填写相关质量记录. 6.带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作保持生产现场整洁通道畅通物流有序 7.组织本组员工安全、消防教育并检查监督促落实安全生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核组织技能培训和互教互学活动 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难解决不了的及时报告上级 10.搞好员工管理记好劳动考勤开展班组生产竞赛活动加强劳动纪律管理与考核工作 11.完成上级下达的临时工作任务 1.生产任务完成率98% 2.员工培训率90% 3.过程控制严格标识清楚醒目下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月 4.现场管理良好或95分以上 5.生产成本控制落实到个人、岗位 6.无工伤、死亡事故无重大以上设备事故无火灾事故 7.记录按要求填写、上交 8.员工着装、佩卡执行率100% 9.坚持班前会达85% 10.员工违纪不超过5人次/月 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的生产任务的完成情况负责 2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责 3.对远、辅材料的领用和消耗负责 4.对本组的产品/部件的质量负责 5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1.对本班组员工具有统筹安排权 2.对本组员工有检查、评价权 3.对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.过程质量检查45% 2.过程巡检和技术指导40% 3.生产准备10% 4.半会和学习、参加会议、完成临时5% 任职资格初中以上文化45岁以下熟悉掌握本工种所需职业技能具备一定的组织领导能力、沟通协调能力服从指挥质量、安全意识强体力充沛、精力旺盛能吃苦耐劳 品管主管职务说明书 岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室 直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.在自己的管理范围内落实公司的质量方针目标对方针目标对方针目标的完成情况负责 2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行 3.全面负责本公司质量检验工作并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德 4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验把好产品形成过程的检验关参与供方质量保证能力的评价 5.加强检验和试验记录的管理利用检验记录进行统计分析根据分析结果评价 6.负责质量异常情况的分析提出处理意见和改进措施 7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心督促制定并实施纠正和预防措施 8.负责实施不合格品控制做好不合格品的评审和处理工作负责客户退货的调查、分析和处理 9.对检验状态进行控制预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出 10.管理检验、测量设备、仪器、仪表根据生产需要提出配置计划 11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况督促工艺纪律的实施 12.综合管理质检人员检查下属工作定期或不定期向直接上级述职 13.负责组织召开质量分析会议参加有关会议并报告工作 14.完成上级交办的其他临时工作任务考核指标 1.标准制订健全完善并按标准进行检验 2.用户投诉或退货沙发0.5%/月张 3.检验人员培训率100% 4.不合格品得到有效控制达100% 5.产品商标张贴合格率100% 6.每月进行一次质量分析会议 7.检验记录齐全并进行月统计分析按时上报 8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%进行周检 9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时并有预防纠正措施 10.完成本部门的质量目标 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的工作任务的完成情况负责 2对质量检验、检验状态不合格品控制及检测测量装置管理失误负责 3对检验结果的正确性负责 4对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对质检工作有统筹安排权 2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权 3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.巡视检查生产过程控制情况下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题80% 2.质量数据统计与分析胜芳家具研究质量改进的目标和措施10% 3.横向联系上下沟通5% 4.组织参加会议和完成临时工作任务5% 任职资格中专以上文化程度或相当学历年龄2540岁5年以上家具生产工作经验1年以上质检或相近经历熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法懂iso9000知识和云做具有一定组织管理能力沟通协调能力责任心、原则性、质量意识强体力充沛精力旺盛能吃苦耐劳 操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.根据上级安排完成生产任务 2.参加班前会接受主管或组长工作分工 3.作好操作前各项检查和生产准备做好设备日常维护保养工作 4.按照本人所依据的工作文件操作作业生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品）确保稳定地提供合格产品/部件 6.节约原辅材料严格执行物料消耗定额杜绝生产中的浪费现象 7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8.按上级要求参加各种培训、教育和训练 9.保持现场整洁做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10.及时完成领导交代、布置的临时工作 1.生产任务完成率100% 2.一次交检合格率：沙发80% 3.消耗定额不允许超过1.5% 4.现场整洁每次检查符合要求 5.无违规违纪的违反操作规程的行为 6.产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6s”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产