重庆万科工程管理体系.ppt

重庆万科工程管理体系介绍,分享人：何波项目一部二零一四年六月,自我介绍,课程安排,1,上课时间（2小时）,2,考试&分享（30分钟）,满意度,学员考试,交流&分享,3,评委评分&交流,宣布获得本次内训积分学员名单和讲员成绩,领导讲话,1,课堂纪律,调整为震动、静音状态,2,不要随意走动,3,考试成绩达到一定标准后，有相应的积分,开场破冰,在分享过程中为方便讨论，下面按照部门分组，成本控制部+设计研发部一组；项目一部+项目二部一组；项目三部+装饰事业部一组；其余部门的同事可以随机加入这三个小组，下面麻烦各位动起来，尽快找到组织。今天的分享会后会有一份简单的试题供大家回顾今天的分享内容，在分享过程中的讨论和抢答环节我们还有培训积分鼓励等着大家。,开场破冰,分享开始前，请大家先观看一段视频！巴南商社汇城品1号楼三峡杯优质结构工程影像资料,开场破冰,在视频中出现的部分施工工艺如：砌体立皮数杆，后塞口留设预置混凝土三角垫块等是我在以前的经历的项目中没有实施过的，视频中我们看到了商社汇在工程管理一些细节上处理方式，通过今天的分享我们将了解作为地产开发标杆企业的万科在工程管理方面的先进经验，在今后的工作中用这些经验武装我们自己，下面开始我们今天的分享。,08.08.30Page9,目录,质量管控体系,施工策划,质量标准体系,管控手段,08.08.30Page10,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,工程管理策划书内容包括：工程概况工程特点、重点、难点及应对措施项目部架构及人力资源计划项目建设计划、场地综合利用规划项目管理目标总包管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划工程安全文明施工管理策划成本管理策划采购管理策划销售配合总承包单位、监理单位、分包单位管理沟通管理策划风险管理规划,工程管理策划：拿地后工程施工的全面战略部署。,作为项目开工前的必要条件，必须通过集团工程管理部，集团副总裁审批。,工程管理策划书在开工前1.5个月至2个月必须完成编制，并通过审批。,深圳万科华昱花园工程管理策划方案,08.08.30Page11,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,态度：站在友好合作伙伴的立场，尊重监理公司、施工单位等合作方。,08.08.30Page12,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,合作方式：,价格,不是万科选择合作单位的唯一标准，万科不是选择最低价的，而是根据项目的特点和难度与合作方合理议价，保证合作方合理的利润空间。,08.08.30Page13,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,培训考核：,对合作单位有定期的培训和考核，此项落实在与合作方的合同里面，并且与合作方的奖金挂钩。,08.08.30Page14,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,两个“一”：,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,第一：重视第一次（第一次进场、第一次工法展示等）,08.08.30Page15,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次进场）万科总包配合要求,08.08.30Page16,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次工法展示/样板带路）,08.08.30Page17,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次工法展示/样板带路）,巴南塔楼砌体样板,08.08.30Page18,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,08.08.30Page19,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,08.08.30Page20,重庆公司工程管理体系介绍,内容回顾,工程管理策划书在开工前个月至个月完成编制并通过审批,万科质量管理体系两个一：,不是万科选择合作单位的唯一标准，万科不是选择最低价的，而是根据项目的特点和难度与合作方合理议价，保证合作方合理的,重视第一次；标准统一,2,1.5,价格,利润空间,08.08.30Page21,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,万科的质量标准高于政府标准,防渗漏体系：万科的防渗漏体系深入、广泛，很多开发商将此项工作当作“皮肤”看待，即仅在涂料阶段进行防水处理，万科从结构施工开始就有防水措施。在交付前进行“淋水试验”，24小时，100在房间里进行淋水试验。万科的淋水质量体系可以达到沿海抗台风、暴雨标准。,08.08.30Page22,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,讨论环节：请各小组分组讨论，我们经历的各项目遇到过哪些渗漏问题及形成原因,重庆公司防渗漏工程体系,1、屋面渗水（伸缩缝、管口防水处置不当）2、墙面渗水（穿墙管口防水处置不当）3、厨卫渗水（管道口防水处置不当）4、窗台渗水等（床边后塞不密实）,08.08.30Page23,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,防渗漏体系文件包括：,重庆公司防渗漏工程体系,08.08.30Page24,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,防开裂体系：,严格分层抹灰，市场一般做法只达到一道抹灰，万科做法是达到两道抹灰；针对重庆特细砂特点，在抹灰中加入添加剂（聚酯纤维等）；,重庆公司砌筑工艺标准,重庆公司抹灰工艺标准,08.08.30Page25,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,精装的研发成果：,充分说明万科专业研发的能力和工程技术水平远高于市场平均水平。,1、水、强弱电等的点位、高度等都有系统的标准图；2、研发实验楼：从工程到精装的每个程序都需要先进实验；,08.08.30Page26,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,强弱电电位标准模块安装高度,08.08.30Page27,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,室内地面标高做法标准体系,08.08.30Page28,重庆公司工程管理体系介绍,内容回顾,厨房烟道下口作为防水薄弱点，应增设做加强处理而非采用,加强钢丝网片网眼尺寸钢丝直径,地下室顶板或屋面优先，若实施有困难须做不小于,10mm*10mm,砂浆R脚,砼反坎,1%结构找坡,2%建筑找坡,出屋面烟风道道壁、女儿墙、伸缩缝反坎等均需,与结构板一并浇筑混凝土,0.7mm,08.08.30Page29,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,课间休息时间，我们十分钟后再见！,08.08.30Page30,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,分户验收,在重庆执行是比较难的，但在万科实施是没有问题的。,08.08.30Page31,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,实测实量,保证工程品质市场一般做法：是在涂了腻子后，在房体的表面进行依次测量。万科做法：从主体工程开始，每一步都做到实测实量，真正做到以数据说话。,万科朗润园项目在5月25日，集团飞行检查小组的实测实量检查中的得分为93分，而在国内很多优秀企业中平均仅为70分左右。天花四个对角的测量，国家标准的极差标准为20mm，但万科集团内部的标准为15mm，否则视为不合格。,08.08.30Page32,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,分类,产品质量实测实量操作指引,08.08.30Page33,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,08.08.30Page34,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,检查制度,08.08.30Page35,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,观感质量,通过对于项目的观感质量评估，以真正将工程质量作为提升客户满意度的重要方面。1、施工阶段自结构0.00至交付前细部整改完成前，实施施工过程观感评估。2、交付准备阶段自细部整改完成至首次交付日止，将对室外园林景观、楼梯公共空间等进行观感评估。,在建项目观感质量评分表,08.08.30Page36,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,合同要求,将万科要求的标准图片，如工地大门应该如何做，作为与施工单位合同的附件，要求合作方严格按照我们的标准执行。,08.08.30Page37,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,施工场地管理,如：工程垃圾分类、施工场地环保管理等；,08.08.30Page38,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,精装修“四化”管理,颠覆传统精装行业的标准,精装修“四化”管理,08.08.30Page39,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,设计图纸标准化,用大量的图纸（50张），确定数据,图纸说明更为详细，包括每种工序的基本要求,顶面石膏板施工图,顶面龙骨排版图,给水系统图,材料表按照甲供、乙供、甲分包分类详细标注,台盆柜剖面详图,主卫墙面贴砖大样图,厨房的六面8详图,卫生间的六面8详图,08.08.30Page40,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,集中加工工厂化,为“四化”管理的核心环节，通过专业人员，在专门的加工场地，将精装材料分割好，做到效率高、损耗小、质量高和室内无垃圾。,08.08.30Page41,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,集中加工实施步骤：、在标准尺寸基础上完成精确的面砖、龙骨、石膏板等平面排版图纸，并根据图纸完成材料翻样，提供加工制作；、加工区根据下料单排定加工计划，按规格分批次加工，并按户分装包扎，分户存放；3、建立专业材料配送组，对相关人员培训，确保材料准确加工并正确运送至现场。4、规划成品材料的堆放与材料配送流程，并建立材料验证程序，保证材料准确。,08.08.30Page42,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,现场文明整洁化,保证施工现场无垃圾,集中加工场地要求,安全施工标准,文明施工措施,材料（设备）管理标准,08.08.30Page43,重庆公司工程管理体系介绍,施工策划,质量管控体系,质量标准体系,管控手段,安全文明施工,精装“四化”,管理可视化,每一户均有总包和施工方交底的图纸，每一户都有一个档案，定期检查每一户的施工情况。,万科重庆公司技术措施可视化标准,08.08.30Page44,万科工程管理提炼词,多,制度多1、集团在工程管理方面的制度文件13篇；2、重庆公司在工程管理方面的制度文件18篇；技术标准多1、集团在技术管理方面的文件17篇；2、重庆公司在技术管理方面的文件29篇；,08.08.30Page45,万科工程管理提炼词,多,人多龙湖“江与城”，2个专业工程师管控16万平方米。但在万科，专门设有一名品质工程师岗位，专门负责质量的监控和管理。在我们工程体系的管理人员配置多，说明关注的面更广泛、更深入。,08.08.30Page46,万科工程管理提炼词,多,培训多1、组织内部培训2、组织合作方培训3、请合作方培训万科工程管理人员（简称“他山之石”）学习交流多：1、集团、区域公司间的相互学习（内部）2、去日本学习精细化管理（外部）,08.08.30Page47,万科工程管理提炼词,难,开工难工程开工前需要进行2个审批：政府的审