银行网点会计工作总结

1 / 47 银行网点会计工作总结 XX 年 XX 支行会计工作总结 XX 年， XX 支行在分行的正确指挥和领导下，成功的完成了零售网点的转型， XX 支行会计工作紧紧围绕支行经营目标，强化 内部管理，加强会计辅导检查监督工作，积极防范化解内控风险，贯彻执行各项制度办法，全面完成分行各项目标任务，现将一年来的主要工作情况汇报如下： 一、认真履行职责，保质保量完成工作。 、在分行会计结算部的指导下，保证了对账系统、人行账户系统、验印系统、反洗钱、支票影像系统、电票系统、网银 系统、反假币等系统及时上线，确保各项业务的正常开展。 、在机构划转同时，上收了清算中心和单位结算账户开户资料，规范了系统管理，有效防范了操作风险。 、先后完成了账户批量迁移、账户资料年检、社保2 / 47 资金账户和微型企业在人行报批、及时向人行报送账户管理非现场监管资料等工作，并组织反假币、短信 通宣传活动。按分行要求对久悬账户进行了清理和账务调整。 、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。根据业务发展变化的要求，依照分行下发的相关制度办法，结合支行实际情况对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，先后制定了 XX 支行验资账户管理办法、 XX 支行大额资金管理办法、 XX 支行柜员管理办法等相关办法，对支行强化内控、防范风险起到了积极的 作用。 、加强监督检查力度，做好会计辅导工作。由于支行今年新进员工较多，年内共组织会计条线风险滚动排查、个人结算账户专项检查、中间业务风险排查等各种检查，今年会计条线检查罚款 XX 元，并及时督促整改问题，及时消除事故隐患， 解决问题。另一方面，加大检查力度，改变检查方式，采取定期、不定期，滚动排查与专项检查相结合的方式，发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3 / 47 、以人为本，加强会计人员的素质培训。我支行今年组织了新进员工上岗培训、企业网银培训、电票培训、会计业务突击培训等各种培训，并组织了员工达标考试，有效地提高了员工操作技能。 、较好的完成会计数据统计工作，我支行严格按照统计制度规定，认真编制各类报表，及时完整准确的进行各项会计资料的报送。 、在分行会计结算部的统一指挥和安排下，我支行将库存的大部分不宜流通券、残损券交送至永川支行，有效的减少了资金占用，降低了经营成本。 二、恪尽职守，切实加强自身建设 由于我支行会计部门人员少工作杂，员工平均年龄较为年轻，在工作中还存在一定的问题：比如工作经验不足，对制度理解不透彻，办事效率不高等。在以后工作中会加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是 的作风，在实际工作中 ,严格执行分行各项文件精神，积极4 / 47 帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 三、 XX 年工作打算 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素，培养高素质的会计人员。由于支行业务发展较快，对会计人员业务素质要求较高。我支行将在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质状况确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训，提高全行的会计水平。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。 3、待支行档案室装修后，全面实行会计档案集中保管。 4、明年拟定开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。 XX 年 XX 支行会计工作在分行会计结算部领导的支持与帮助5 / 47 下，在支行全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。 XX支行将继续做好 XX 年会计工作，积极进取，开拓创新，为XX 行的发展做出应有的贡献。 银行支行会计年终总结 回顾一年来的工作，在上级行 的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业 务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年各项工作任务。 支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的肯定， 现将本人一年来的工作总结如下： 思想方面 .版权所有 本人思想品德好，上进心较强，自 2001 年起开始接受党组织的考验，定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求，廉洁自律，团结领导及同事，团队精神强，组织协调能力也较强。不计较个人得失，敬业精神强。 学习方面 6 / 47 本人能吃苦耐劳勤奋好学，能全面掌握 支行所有柜面业务知 识。在 XX 年参加了省行 dcc 讲师团培训班 ,被省行评为优秀学员。学成后与其他三位共同 完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为 dcc 系统的顺利上线做出了应有的贡献。个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充 电，参加了 XX 年 11 月国际注册内部审计师资格考试。 工作方面 做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全行 中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年各项工作任务。用心管理，进 行人性管理，并与支行领导达成共识：业务发展与风险防范的最终目标都是一致的，规范经营是基础，均是为了建行业务的稳健发展。使 支行圆满地完成了各项 任务。 XX 年度安全行建设综合考核中被市分行确认为 15 个 a 类行之一，考评分为分，名列第一。会计基础工作等级被市分行确认为8 个二级等级行 之一。在市分行 XX 年 11 月至 XX 年 3 月开展的 “ 抓服务、树形象、促营销 ” 的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。具体如下： 7 / 47 一、 会计核算方面 1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年储 蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。 2、狠抓会计基础工作规范化工作，督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。 为顺利实现升二级目标， 支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准、会计基础工作等级单位验收程序，以强化柜面人员会计基础工 作规范化及升级意识，并组织柜面人员加班加点整改存在的问题，还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试 ，最后对照会计基础工作等级验收 评分标准自评分为 90 分，并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经分行会计结算部检查验收，会计基础工作达二级。 二、 会计内控方面 8 / 47 委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点 加强以下四方面的管理：加强 授权管理。督促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行 授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生。加强对现金、重要单证的管理。落 实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度。加强对单位定期存款，保证 金存款，承兑汇票，银行汇票的核对和监控。加强对重点业务、重 点环节的控制。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理，严格执行双人折角验 印制度。加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度，及时处理长短款，随时排除设备故障，确保设备运行率达 95%以上。 三、柜面人员方面 1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会计人员遵章守规、按规操作 的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不 止的发生，年9 / 47 初 支行制定了会计人员核算质量考核办法，后分行又先后下发了娄底市分行会计核算质量绩效考核标准和娄底 市分行柜面优质服务绩效 考核标准、娄底市分行员工违规行为积分管理办法， 支行也相应制 定了 支行绩效考核办法、 支行员工业务量考核办法等。 支行严格 按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报。 2、根据建娄函 XX 301 号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精 神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客户能力，提高柜面服务质量，贯彻落实 “ 以客户为中心 ” 的服务理念，市分行决定在各营业网点推行弹性工作制。我行严 格执行，通过推行弹性工作制，打破传统的倒班 模式，根据业务量的高低分布情况，灵活调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增强营业窗口的服务能力，减缓 客户排队现象，业务高峰期，我行对外窗口由 8 组增开到了11 组，为我行业务健康稳定发展提供保证。 四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成 dcc 上线工作。 10 / 47 今年的 dcc 上线工作，是压 倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是 dcc 业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保成功切换、确保按时开门，我行的具体措施有： 1、 1-2 月份，脚踏实地地做好城综网数据清理、补录、核对工作，我行加班加点，共补录客户信息近 1500 多条，为客户信息的准确转换打下了基础。 2、 一季度，我行合理安排当班柜员，有 21 名柜员先后参加了 dcc 培训班，其中有 2 名柜员被评为优秀学员。培训完成后又为联机培训制定了切实可行的学习 计划，从三月份开始每个晚上进行联机操作，利用实践来消化封闭式培训中的理论知识，全体员工全面完成市行下达的联机考试和考核要求。 3、我行深刻理解抓好全员摸拟演练的重要性，召开全体人员思想动员会，要求每一位员工要全力以赴打好摸拟演练仗。结果是比较圆满的，不仅保质 保量地完成了六轮演练工作，而且演练考核名列茅，其中第三、四轮我行演练的交易量和交易代码获得全省第一。 11 / 47 4、提前做好客户的通知工作， 5 月 15 日前将告客户书送达客户，为平稳上线奠定了基础。 五、开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。 根据建娄函 XX181 号 “ 关于开展全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动的通知 ” 精神， 8 月 1 日至 11 月中旬在全行范围内开展开以 “ 提高员工技能、提 供优质服务 ” 为主题的全行柜面服务大比拼劳动竞赛活动。通过参加该活动，达到调动广大员工的积极性，从强化员工的操作技能和服务水平入手，全面提高柜面服 务质量、服务效率和服务品质，提升核心竞争力，促进业务快速发展的目的。 8 月份我行根据竞赛活动方案精心组织和安排，狠抓培训，全面提高营销 知识、业务知识和操作技能。首先，全面培训，扩大员工的知识面。我行一共组织了 5 次集中培训，内容有会计业务、服务礼仪、 dcc 系统交易代码、点钞、柜面 服务技巧和营销知识等。其次进行强化训练，使大部分员工的计算机操作和点钞速度明显提高，办理业务的速度明显加快，缩短客户等候时间，切实提高柜面服务效 率。最后，对所有员工进行了全面测试，进行全面比拼，提升柜面人员12 / 47 综合素质。通过这次培训，强化了员工的产品营销技能、柜面交易业务技能和计算 机操作技 能。我行制定了柜面服务工作实施方案和细则、以及柜面服务监督方案、设立了客户投诉意见簿，对服务场所、服务形象、语言规范、服务检查都落实到细处。 总之，从意见簿中看到客户的肯定多了，一流的设备、一流的服务，文明用语、微笑服务已逐渐成自然，没有发生一起有效投诉。并在市分行 XX 年 11 月至 XX 年 3 月开展的 “ 抓服务、树形象、促营销 ” 的柜面服务竞赛活动中获得二等奖，这些都标志着我行柜面业务已上了一 个新台阶。 六、 抓结算帐户清理工作。 .版权所有 为配合人民银行做好账户管理系统推广工作，在人员非常紧张的情况下，安排专人负责此项工作，及时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到 12 月底 止，共录入客户信息并经人行核准或报备的 225 户，其中基本帐户 170 户，专用帐户 30 户，临时 帐户 3 户， 22 户一般帐户。人民银行已核准 153 户，其中 基本户 115 户，临时户 3 户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表，和娄底行银行结算账户清理核实及账户管理系统13 / 47 推广工 作周报。对未经人行核准或报备的 130 户仍在使用的帐户采取了定的措施，其中 81 户在系统中执行 “ 封存 ”交易， 29 户余额较高的帐户专题向市分行报告， 请求协助解决。 七、全面开展客户对帐工作。 为有效防范会计风险，为加强对账工作，树立 “ 对账工作是全行大事 ” 的观念，委派会计主 管对会计人员分工进行必要调整，为了明确责任和便于考核对账工作进度，我行将负责对帐人员分为三个小组，每个小组由一名开放式柜台人员与一名分行客户经理 组成。同时根据客户原分管行业和单位，将所有账户进行细分到三个小组，并打印出明细表，使各个账户都有了相应的责任人员。因为任务分配到人， 就有了压力， 第二天员工就积极行动起来。在正式开展对账工作前，先加班做好了充分的准备，分别将以前未对账的对账单和利息清单、年费单、回单清理连同六月份对账单装订 在一起，把同一单位开立的多个账户的对账单，或几个关联单位的对账单装订在一起。我行将对帐工作分为三个阶段，第一阶段主要以柜台对账为主，对到开放式柜 台来办理业务的客户，进行柜 台当时对账，或进行对账单签收回。14 / 47 对于不常来柜台办理业务的客户则由客户经理上门送对账单。第二阶段由柜员和客户经理根据名印 鉴卡上的联系方式电话通知单位，对于不经常办理业务的客户由柜员和客户经理一一电话通知和记录，电话通知第二天没有对账的我们又进行第二次第三次通知，直 至到对完为止。第三阶段主要是针对那些没打通电话无法联系上的客户，由我行的大堂经理亲自上门对账。因为有了一二阶段的大规模对账，剩下的都是一些小金额 不动户，而且因为开立账户所留下的电话大多是停机或空号，所以更增大了对账的难度。我行大客经理克服酷暑高 温的炎热天气，顶着烈日根据客户以前留下的线 索，跑遍了娄底的大街小巷。因而到 7 月底止，已回收 6 月份对帐单 309 份，完成比率为 100%。 为配合省行集中对帐系统的使用，对 400 多户对公客户的客户信息进行了全面清理，对单位的地址和邮编进行详细登记。 八、强化会计稽核的 “ 防火墙 ” 作用。 dcc 上线 后，开始的一、二个月，业务主管只起到了凭证装订员的作用，存在很大的风险隐患。为此，我行根据实际情况制定了支行会计稽核管理办法，规范了稽核内容，落 实15 / 47 了稽核责任人，优化了稽核日志，加强了稽核工作，强化了会计监，对稽核发现的问题及时纠正，有效防范了会计风险。 九、加强自助设备管 理，提高人机替代率。 由于我行地处商业中心，流动人口较多，且客户群较为复杂。许多客户不愿使用自助设备，而宁可到柜台排队。针对这种现象，我行每天安排客户经理、大堂经 理，甚至要求柜员亲自引导客户分流，手把手教会客户使用自助设备。短短几个月，我行自助设备使用率逐月提升，人机替代率已名列前茅。 十、做好财政支付中财库行切换上线前的准备工作。 十一、做好违法违规行为专项治理检查的准备工作和检查后的整改工作。 十二、为配合人民银行长沙中心支行开展的反洗钱工作做好自查、整改工作。 十三、顺利完成 XX 年度会计决算工作和 6 月底及 12 月底的毕马威审计报表的填制工作。 16 / 47 XX 年 ,本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下 ,配合营业室各位主任，认真执行营业室 “ 以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质 量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作 ” 的这一工作 主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提 高，我自身也得到了更好的锻炼。截止 XX 年 12 月 20 日营业室储蓄存款达 13417 万元，比年初新增 4702 万元，新增代发工资户 4653 户。尤其是 今年 1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在 XX 年一季度的工作情况总结汇报如下： 1、加快思想观念的转变 经过 XX年的岗位调整，我本人被聘任为 “8 级执行会计师 ”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的 人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入XX 年，通过认 真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次 “ 经营分析会议 ” 的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业17 / 47 室 全体人员的工作热情 ,同时也拓宽了我本人的工作思路。“ 求生存 ” 压力变成了动力 .在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题 ,不断加大工作力度 ,在充分挖掘各方 面潜力的基础上 ,针对实际情况，站在快速发展的高度上 ,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距 ,在会计主管的指导下详细制定了工作计划 和方案 ,切实遵循行党总支确立的 “ 大发展、大市场、大营销 ” 的工作思路 ,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃复 失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点 ,巩固扩大了营业室 的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核 算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行 认真分析，重新制定和细化了岗位 职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定 了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办 法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。同时通过制定二 次分配办法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完18 / 47 成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的 “ 小锅饭 ”“ 小平均 ” ，促进了各 项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。 此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了 “ 新客户以服 务吸引，老客户用感情稳固 ” 这一经验， 3 月份一个 2000 年存入营业室 1000 美圆的老年客户密码遗忘，我先后 4 次上门为其办理挂失解挂手续，该客户非常 感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量， 我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制 度，利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使 自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。 2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 XX 年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职19 / 47 责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃办 的业务权限，确定相应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法 及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做 到了相互制约、 职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管汇报，并能及时 给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。 【您现在阅读的文章来自“ 中国学习考试网 ” ，请记住我们的永久域名： 】 英才论坛 3、努力提高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸 收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术 和熟练程度作为衡量20 / 47 服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服 务质量仍是不尽人意。三是努力学习新业务知识 大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了 “ 三个服务 ” 。一是给客户服 好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着 “ 客户就是上帝 ” 的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些 较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营 业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是 给各网点服好务，因营业室是全 行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解 决。 中华英才实验室 4、做好新业务学习和营销工作 今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业21 / 47 务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年 的重点，大力宣传和营销我行产品 ,同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年底，由我主持办理的基金业务有十余种，金额近 200 余万元，代理记帐式和电子国债 200 余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、 CALL CENTER 系统、贷记卡业务、 VIP 客户等新业务进行 了多次授课。 5、身先士卒，起到党员的带头作用 XX 年是建设银行重大改革的一年，在 XX 年中，我本人除认真学习与改革相关的文件精神，作好心理准备外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，探讨改革的必要性本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃 和必然性，加强同志们对我行改革的信心，端正同志们对改革的态度。日常工作中，自己身先士卒，加班加点工作多干，主动关心帮助他人，发现问题及时汇报，主动解决。尽最大的努力体现出一个党员、一个中层干部应起到的带头作用。 XX 年是繁忙而紧 张的，我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足22 / 47 所束缚，如对一些问题上强调客观困难 多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。 XX 年是我行重大变革、快速发展的一年，也是金融系统竞争更加激烈的一年，机遇和挑战的共存将会进一步激发我和我们营业室全体人员的斗志和工作热情 ，我将一如既往的工作、团结、奉献 银行网点工作总结 银行网点 工作总结 一、加大组织存款力度，增强资金实力，巩固存款开门红成果。 第一，我部对存款工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保存款工作顺利展开。 第二，行党委的正确领导，机关的密切配合和营业部全体员工的共同努力是存款稳定增长的基矗通过开展对公通存系23 / 47 统、储蓄代收学费系统和储蓄对公联网系统等大量工作，我部一方面保证了原有存款户的稳定性，另一方面也通过网络优势吸引了一些系统性行业存款。在行长带领下，在客户部、信贷科等部门配合下，我部加大系统的公关力度，抓系统 、抓大户，巩固老户、拓展新户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建筑、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重。截止 20*年末，这些系统客户占我部存款总量三分之二强。 第三，提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象。全部要树立文优服务出效益、出精品的思想，文优服务常抓不懈。结合市分行、支行的文明优质服务规范化要求，我部狠抓柜面服务，文优水平显著提高。针对不同客户群体的要求，我部还采取个性化服务措施，配备专门的送单人员 (即客户经理 )上门服务，既延伸了柜台，拉近了与客户的距离，又捕捉了客户信息，为领导决策提供重要依据。 第四，完善激励机制，加大考核力度，实行工效 挂钩，对揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织存款积极性。二、加强信贷结构调整，全面落实双优战略。 信贷资产是银行生存与发展的生命线。我部要结合上级行的24 / 47 要求，进一步加强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。 第一，加大市场开发力度，拓展双优客户，加强对优势产业和优良客户的竞争，积极推行对双优客户的承诺授信。今年贷款投向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国家基础设施项目等。今年投放贷款 *亿元，主要有龙岩卷烟厂投放 *亿元 ,*公司 *万元 *学院 *万元 ,*实业 *万元 ,*万元。 第二，建立淘汰机制，坚决淘汰劣质客户。坚决退出国家政策限制和禁止的产业、行业和产品领域，特别是国家明令禁止的五小产业等。结合清非工作要求，我部及时召开外勤会议，明确清非重点。对赖债户，经综合排队，依法起诉，力争诉一笔、胜一笔、收一笔。 三、坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务健康发展。我部狠抓基本制度落实，落实基层主任十亲自和坐 班主任八个一。柜面工作人员和坐班主任，严格按 规章制度，确实按 会计法和会计出纳达标规范要求处理每一笔业务。我部顺利通过 25 / 47 会计规范化检查和会计电脑系统的升级工作。信贷管理上，我部坚持按章办事，规范信贷决策行为，防范化解信贷风险，顺利完成信贷系统升级及五级分类认定前期工作。我部切实加强三防一保工作，牢固树立安全 就是效益的思想，确保了业务稳健发展和安全 无事故目标的实现。 四、大力推进党 建工作和精神文明建设。 第一，加强和完善系统党建工作，围绕业务抓党建，抓好党建促经营。我部在提高素质、完善结构、强化管理、健全制度、增强团结等方面下工夫，使营业部增添内在活力，进一步发挥好整体功能。营业部党支部成立后，认真履行好一岗双责，抓好党员教育管理、三会一课、民主评议党员和 党风廉政建设责 任制量化考核等各项规章制度的落实，力争以红坊党支部为学习 榜样，争创先进党支部。第二，把创建文明单位、创文明行业，建满意窗口和争创全国级青年文明号等活动引向深入，加强 行风建设，提高我部文明优质服务水平和知名度，赢得客户和信誉，拓展新业务经营。第三，切实加强和改进思想政治工作，继续深入开展向 *、 *、 *学习 活动，争取物质明、精神文明双丰收。 我部在保持农总行级青年文明号荣誉的同时，积极争创全国26 / 47 级青年文明号荣誉称号，通过内强素质、外树形象，文明优质服务水平进一步得到提高。 12 月底市分行组织的微服私访中，我部被评为满分，但文明优质服务水平离我们自己的要求尚有差距，如员工素质离综合柜员制要求有差距，信贷员达不到客户经理要求等。我部将更加努力工作，力争素质进一步提高，促进文优服务水平更上新台阶。 五、存在问题及不足。外勤管理上，目前面临主要困难是外勤人员仅 xxxx，信贷总量大，事物性工作多。我部将通过调整充实外勤人员队伍，来加强客户经理管理，切实规范加强客户经理水平，积极拓展业务。 六、 20*年是我行的发展创新年，营业部工作仍然艰巨而繁重，我部将结合学习饶才富、何桂萍、林红等活动，以红坊营业所、社兴分理处为学习榜样。牢记上级的要求，在管理上有新举措，业务上有新发展，思想上有新突破，力争业务经营上新台阶，精神文明建设再丰收。 银行网点工作总结 20*年在行长室的领导下 ,各部门的帮助配合下 ,我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分27 / 47 行提出的 “*” ，以服务工作为中心，结合分理处的工作实际，充分发挥分理处的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。 一、做好日常的服务结算工作 做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处 理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。 1、节前节后是大量的现金投放与回笼，春节前为满足客户对现金的需要，从人民银行取 2 款 1。 5 亿，春节一过，又向人民银行回笼了 650xxxx 现金。 2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项及时划入财政。 3、做好春节及 5。 1 节期间的业务员、管库 员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往减少，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，减少库存。 28 / 47 4、参加 *大型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。 5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进行业务及电脑知识上的 培训，努力减少睡眠户的产生。至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作，除了安装与业务知识宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。 6、做好、版本的前期测试及投产工作。 7、配合 *支行做好对 *公司售房款的接款及清点工作。 8、做好本外币帐户清理及结转工作，在 11 月完成了帐务上收工作，同时在 12 月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。 9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作 (调为集团帐户 )。 29 / 47 10、应电信局的邀请，由 *对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。 11、代理业务处理从个人业务部转 到分理处处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提高工资入户的速度，满足客户要求。 12、 7 月份完成不良资产 证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理。 13、 7 月份保 卫日间库值班撤销，由分理处管库人员进行交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部管理。 14、银行承兑汇票保证金、委托贷款于 8 月 23 日顺利移行，加强了保证金及委托贷款的管理与控制。 15、 676 台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。 二、提高服务质量，保证各项业务的顺利开展 30 / 47 分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他所有网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高，而业务水平与服务技能相依附，只有提高了业务处理能力，才能为客户服务好 1、我们利用每星期二的例会，进行服务讲评，指出员工在临柜服务中的不足，并按员工的临柜表现进行奖励与处罚，以提高整体服务水平。 2、在服务讲评后进行业务培训，特别是对新业务的培训，今年的业务更新比往年更快，如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、版本 升级、更有今年最重要的帐务上收，都要求每位员工及时了解掌握，仔细应付，从而以高业务水平来更好地服务客户，提高服务水平。 3、应地方 税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求，在行长室的多次努力下，市分行科技部为我行解决了程序问题，目前这项工作顺利开展，满足了地税局对我行的服务要求。 4、 tm 机的钱箱由各网点自行安装，为分理处节约半个劳动力，因 *所撤并后分理处的柜面压力明显增加，我们利用这31 / 47 次的 atm 管理方式的改变而改善柜台压力，同时将代理业务集中在二个窗口，并设一个 “ 贵宾客户优先办理 ” 窗口，以分流客户，改变各种客户一堆扎的局面，经过努力在 四季度中存款任务有了很快的发展。 5、自 11 月以来，在行长室的布置下我们每天进行晨会制度，总结分理处前一日的工作情况，当天的工作安排、或传达重要的会议信息等，并着重强调柜员的制度执行。 6、经过几个月的努力，我们完成电信局、供电局、 社保基金的委托收费通过电子交换系统的工作，前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息，保证了 实时扣费的安全准确，得到了电信与供电部门的肯定。 7、自 11 月 12 日开始客户的 电费缴费由工行、农行与建行三家联合，从与供电局的业务联系、程序改造到最后的个人与对公业务的开展，分理处动了很多脑筋，与供电部门努力配合，目前这项工作正顺利开展。 8、为加强银企对帐，减少风险，银企面对面对帐工作 10 月份开始由分理处集中处理核对对帐结果，在 11 月我们结合32 / 47 帐务上收工作的特点调整柜员岗 位，专门设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装，努力为客户做好服务工作。 三、配合做好行里的服务工作及工会工作 1、对各部门提出的要求及时解决，如会计结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有 xxxx 参加第九届的技术比武，人员本来就紧张，但我们尽量安排出上 门收费人员，同时安排员工加班加点 完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。 2、分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较注重业务技能练习，分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了四名选手参加比赛，取得了骄人的成绩， *、 *、 *三人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中 *参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。 四、尽早安排顺利完成年终决算工作 33 / 47 今年与往年不同的是全行一本帐，以支行为核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们提出了更高的要求。 1、尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。 2、核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。 3、检查会计科目的使用情况，特别是今年增加及变动的部分会计科目及专户，发现使用错误或使用不当的及时按要求做好调整工作。 4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的管理情况进行详细的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。 5、全面核实各项垫款、实物与库存，做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符 34 / 47 五、加强制度执行工作，防范风险 1、市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习，及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结 算部进行指导，努力做好工作。 2、定时不定时地巡查营业场所，发现有违反制度的做法及时提出并督促整改，严格制度执行。 3、因分理处人员进出多，稳定系数低，在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心，每发现一笔差错，我们就与差错柜员探讨差错发生的可能，指出不足给予批评，努力减少差错的发生。 一年来，分理处也存在着许多的不足，特别是在制度的执行上我们还不够加强力度，同时员工的素质还是没能 达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在 20*年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手，提高分理处的工作水平。 1、更严格地执行制度，但更要为业务的发展做好服务工作。 35 / 47 银行会计人员个人工作总结 年本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下配合营业室各位主任，认真执行营业室 “ 以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作 ” 的这一工作主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止 年月日营业室储蓄存款达万元，比年初新增万元 ，新增代发工资户户。尤其是今年月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在 年一季度的工作情况总结汇报 加快思想观念的转变 经过 年的岗位调整，我本人被聘 任为 “ 级执行会计师 ”在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入 年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次 “ 经营分析会议 ” 的会议精神，新一36 / 47 届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情同时也拓宽了我本人的工作思路。“ 求生存 ” 压力变成了动力在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题不断加大工作力度在充 分挖掘各方面潜力的基础上针对实际情况，站在快速发展的高度上我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案切实遵循行党总支确立的“ 大发展、大市场、大营销 ” 的工作思路在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业 室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的 “ 小锅饭 ”“ 小平37 / 47 均 ” ，促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。 此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了 “ 新客户以服务吸引，老客户用感情稳固 ” 这一经验，月份一个年存入营 业室美圆的老年客户密码遗忘，我先后次上门为其办理挂失解挂手续，该客户非常感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。 以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制 定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务38 / 47 权限，确定相应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提醒， 起到了警示建议作用。 努力提高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永恒 的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务 水平 尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。三是努力学习新39 / 47 业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了 “ 三个服务 ” 。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着 “ 客户就是上帝 ”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋 友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。 做好新业务学习和营销工作 今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，大力宣传和营销我行产品同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中间业 务。截止到年底，由我主持办理40 / 47 的基金业务有十余种，金额近余万元，代理记帐式和电子国债余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、系统、贷记卡业务、