人事培训计划

1 / 8 人事培训计划 人事培训计划 考勤纪律 1、严格按照考勤时间按时上下班 2、严遵请假流程：请事假需提前两天申请。若因急事未能提前者，需在请假当天给部门主管电话或短信经得允许方可准假，且在休假完回公司后需立即补上申请。 严禁出现迟到、早退、睡岗、离岗、旷工等异常纪律发生。 一、迟到 1）、晚于规定时间上班的记为“迟到”； 2）、迟到者捐助 50元 /次。超过 1 小时的，以 50元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推； 二、早退 1）、早于规定时间下班的记为早退； 2）、早退者捐助 50元 /次，超过 1 小时的除捐助外，以 50元 /次为基准，捐助额翻倍，以此类推。 三、睡岗 在上班期间打瞌睡或睡觉的，捐助 50元 /次起； 四、离岗 无故不在当值岗位、或工作时间回宿舍办理私事等，视为脱岗。脱岗者捐助 50元 /次起。 2 / 8 五、旷工 1）无故缺勤或未经上级批准不上班视为旷工； 2）旷工扣款 =日工资 *3； 3）旷工处罚：旷工 是严重的违纪行为。连续旷工 3个工作日或当年累计旷工 5个工作日者，公司有权对其做出包括解除劳动合同关系在内的处罚决定。 考勤补充说明条：在上班期间因公外出未能及时打指纹者，可在原则上不接受因“忘记打指纹”为原因作考勤说明条，当月有此情况超过 1次者，每次捐助 30元； 事假扣款：请事假的最小单位为 1 小时，不足 1 小时的以 1 小时计。每月事假累计时间少于或等于 3 小时的不扣工资；大于 3小时、少于 5小时的，按半天事假从工资中扣款，超过 5小时的，按 1天计算。 六、病假 1）、申 请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明，在 oa申请中注明具体原因 2）、连续病假 2天到 15天的需直接上级和行政部签批； 3）、连续病假超过 15天的，还需总经理签批。 4）、病假扣款： 请病假的最小单位为 1小时； 当月病假少于或等于 1天的不扣工资。 3 / 8 当月累计病假在 1 天以上， 15 天以下的的部分：病假扣款 /26*病假天数 *50 病假累计在 15天至 3 个月的部分：病假扣款 /26*病假天数 *70 病假累计在 3 个月 以上的酌情考虑。 工作牌 工作牌是员工的身份标识，更是进出办公大楼的必要安全凭证。因个人保管不善遗失工作牌，必须立即到人事部处报备。员工报到当日内，行政部发放工作牌。 行政部每天会不定时检查，若发现未戴工作牌者捐助 5 元 /次。 佩戴要求时间为： 日常上班时间 进出大门 公司会议、活动时间 不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工作服，一律按违规处理。 着装要求时间为： 上班时间必须着工作服 公司会议、活动期间 意义 ：着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象4 / 8 的问题，而是影响到公司形象的问题 室内环境 一、严禁在公司内吸烟 二、爱护环境，人人有责 室内的花木，不得肆意破坏 公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。 不可在办公区域内乱扔生活垃圾 资源 用电、用水 原则：安全、节约、适用 各类公司资源需定期作检 查 发现问题及时报备人事部 员工福利 法定假日：在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日，公司按照国家休假制度给予假期及其他相应的节日福利； 培训与发展：在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式，旨在公司发展壮大与员工个人发展和谐双赢； 重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，实现企业与员工的共同发展 5 / 8 二、 人事培训计划 【培训目的】 1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感； 2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务； 3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。 【培训对象】 应招新聘员工 【培训时间】 两阶梯次入职培训时间计划为： 1个月。 【培训流程】 1）学员报到 -2 天 2）开训典礼 -1 天 3) 集中培训 -1 个月 4) 户外拓展 -1 天 新进员工培训内容，计划分为以下三个部分： 1.课堂教学部分 公司基本概况 6 / 8 公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。 公司基本制度 考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。 职业基础知识 职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。 系统基础知识 品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。 2.实习厉练部分 学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。 3.户外活动部分 户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。 1.人力资源部职责 负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作； 监督各部门执行部门实习计划 并做好相关纪录； 组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作； 制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报； 7 / 8 负责新进员工的人事培训数据等管理工作。 2.各实习部门职责 在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施； 对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会，了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录 ; 对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据 ; 【培 训评估】 新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试 +学习心得 +实践实习 +部门考核成绩。 人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成