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文档简介

09.10相生协力TF,多能工培训计划指向永远的超一流,1.培训背景2.多能工培训目的3.多能工培训Process4.多能工评价方法5.多能工认证Level6.多能工认证书7.教育ProgramGBM別教育科目及时间教育日程多能工培训计划管理多能工认证Level进展度,目次,1.培训背景,符合新制造方式的专业人员培训,足球选手双职工作社长,演员,企业是人,2.多能工培训目的,确保单元生产线运营能力.根据单元生产线的运营，按照必要的每个产品培育多能工化人力.领取生产计划，概括成品出厂之前的全过程.理解调配资财,生产产品,包装产品,产品出厂确保产品生产能力.确保单元生产线运营必要的能力.确保每个产品的组装,调整,检查,包装能力.通过经常检查确保产品的良,不良的判定能力确保产品检查能力.为了确保产品品质培养调整,检查能力.了解产品要求及出厂检查,以确保原材料品质.为了确保品位品质,熟练掌握外观缺陷标准,3.多能工培训Process,4.多能工评价方法,5.多能工认证Level,6.多能工认证书,单元多能工认证书Certificateof单元Multi-skilledTechnician,上计人员对本职务的评价结果作业能力已认证，特此颁发证书2005年月日VD(社)Global运营团队制造部长(),Thepersonabovehasbeenrecognizedforhisorherabilitytoaddressthedesignatedoperationduringthecourseofevaluation.Thiscertificationisgiventoverifythetestresults.,2005VDDivisionGlobalOperationTeamProductionEngineeringGroupLeader(Signature),7-1)VD事业部7-2)DVS事业部7-3)印刷事业部7-4)电脑事业部,7.培训Program,7-1)VD事业部,教育科目及时间,PDP/DLP/L-TV/L-Mon:每个产品调整讲师,教育日程,教育日程,范例:,2,2,2,2,13,PDP,DLP,LCD,2,2,2,2,11,9,4,多能工化担当:K,多能工培训计划,管理多能工认证Leve
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