(工科学生与技术创新管理)专题7-从技术高手到管理高手.ppt

1,专题7:：从技术高手到管理高手,工科学生技术工作技术主管,2,讨论,技术人员的一般特质？管理人员的一般特质？,3,技术人员与管理人员的特质,4,技术经理的三个好的个人习惯,专注结果；眼观大图；紧扣要事；,5,个人习惯-专注结果,6,7,专注结果的要求,更关注产出，而非投入；成果是指有成效的结果；享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。,8,个人习惯-眼观大图,三个泥水匠的故事（有多个版本）,9,10,版本之一,有三个泥水匠在一个工地上砌墙。工地老板请了一个人问他们：你们在干什么？第一个泥水匠回答：没看见吗？在砌墙！第二个泥水匠回答：造一栋高楼呵！第三个泥水匠回答：我们在改变一个城市！十年后，工地上的人事发生了变化，第三个泥水匠当上了总经理；第二个泥水匠当上了工地主任；第一个泥水匠还在工地砌墙。,11,眼观大图要求我们,关注自己的价值贡献，而非工作本身；改变专才成通才；理解自己在整体中的位置及贡献；整体的思考问题；动态及系统思考问题。,12,个人习惯-紧扣要事,王经理的一天；,13,技术部王经理明天的工作计划：,1、起草中实公司的项目计划书（2H）2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H）3、与华金公司讨论项目核心技术（1H）4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H）5、天际公司安装拖延的问题（1H）6、季度研发成绩报告（2H）7、讨论月底的促销会策略（1H）8、阅读内部刊物（2H）9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）10、归档文件（0.5H）11、明天的周例会（1H）,14,技术经理忙碌及无成效的原因,优先顺利不明确；无效授权；电话打扰；桌面杂乱无章/找不到东西缺乏目标；缺乏自律贪求过多；不会说“不”不速之客；会议太多,15,技术部王经理下班后在做明天的工作计划：,1、起草中实公司的项目计划书（2H）押后处理2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H）马上处理3、与华金公司讨论项目核心技术（1H）有时间才处理4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H）马上处理5、天际公司安装拖延的问题（1H）马上处理6、季度研发成绩报告（2H）押后处理7、讨论月底的促销会策略（1H）有时间才处理8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理10、归档文件（0.5H）交给下属处理11、明天的周例会（1H）授权属下处理,16,技术经理的三个好的团队习惯,创造信任；发展优势；集思广益；,17,技术经理的三个团队习惯,图示：,18,团队习惯-创造信任,组织强大的原因：,19,20,能力:高能力的人在专业的范围内具备知识及技能；,信任的基础,品格与能力的平衡,品格:高品格的人展现正直、成熟及一种富足的心态；,21,EBA-感情帐户,一个人在与任何人交往中，在别人那里已经开了一个户口。,22,23,24,25,26,27,训练下属训海豚：创造性工作；训猴子：惩罚、压抑。发展优势，忽略弱势。,28,发展团队优势,安排下属做他们擅长有优势的工作；关注下属的优点并充分利用；不要尝试改变下属的个性及特点；评估员工业绩时将优势放在“但是”后面；,29,箴言,用人所长，必容人所短。,30,团队习惯-集思广益,上君：集人之智；中君：